游戏化思维：类型、定义、核心价值

在未来，不会玩是一件很可怕的事情......

在未来，不会玩是一件很可怕的事情。想知道游戏为什么吸引人吗？想知道怎样用设计游戏的思维来设计你的工作和任务吗？如果你的答案是肯定的，那就先来看看“游戏化思维”究竟是什么吧～一、游戏化类型有三：内部化游戏、外部话游戏、行为改变游戏化类型一：内部化游戏。

企业内用游戏的方法提高员工积极性和参与感，从而获得更多积极的业务成果。

第一：参与者是公司的一部分。他们可能有很多不同，但都有着相同的企业文化，同样渴望进步。

第二：强大的心理体验。有实实在在让人心动的奖励。

类型二：外部话游戏

游戏化的对象是客户或潜在客户，游戏化的目的是让他们对产品有认同感和参与度，最终获得利润。

类型三：行为改变游戏化

帮助别人改掉坏习惯，或养成好习惯。

二、游戏化是什么

游戏化是指在非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计技术。

1、游戏元素

游戏元素可以是象棋游戏中的棋子（对象）、棋子的跳跃（对象关系）和成“王”（规则的概念）。

游戏元素可以有不同用途，营利or非营利。

游戏化的目的不是做游戏，而是利用游戏元素达到目的。作为游戏设计者，你可以通过改变游戏元素（如棋子关系or规则）来达到你的目的。

2、游戏设计技术

单纯的积分和排行没有意义很容易使人厌倦，而且后来加入的用户因为距离排行太远而放弃。

游戏设计技术要解决的问题是游戏元素用在哪里，如何使游戏化体验大于游戏元素只和。

游戏化设计很难，再牛的人也会失误，但重要的是总结经验

游戏只是手段，目的是深入了解产品、交易等。

三、游戏化的核心价值：我们为什么要认真对待游戏

理由有三：参与、实验、成果

价值一：参与。游戏化可以提高参与度。

价值二：实验。开拓更多可能性。

游戏中，你不会永远都赢，为了取胜，你会努力找各种方法。很适合当今商业环境对创新的需求。

现实中很多事都有游戏的影子，生活本身就是一场游戏。

价值三：成果。游戏化是有效的。

唠唠：

游戏化思维虽好，但这本书并不适合细读，感兴趣的大概翻翻就好....然而我却连翻都没有翻完...所以这次整理也只是一半而已...其实一直想做的是整理文章框架，然而很少能遇到让我有一层一层整理出总纲欲望的书....但D老师说过，100本书里20本值得你细细研读就已经不错了，于是我就释怀了～

必须坦白一件事，最近事太多，这几次写的整理其实都是开号之前看的书…有点像啃老本，现在脑子里的老本快啃完了...再靠前的东西若要整理，就相当于又细看一遍，实在是没有精力…而我本身也想读一些自己想学但大家不一定会看的内容，再加上把读书变成一个任务并不是我的初衷。所以以后的更新不会再定期啦…但质量肯定比现在要高～

想说的就是这些，今天本宝宝打算早睡，如果有回复就等明天咯～GN～

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