福建锦江科技有限公司顺利通过两化融合管理体系二审

6月30号至7月1号，福建锦江科技有限公司两化融合管理体系进行了第二阶段的现场审核工作，并得到了评定机构的认可，顺利通过二审。...





6月30号至7月1号，福建锦江科技有限公司两化融合管理体系进行了第二阶段的现场审核工作。

两化融合管理体系是一个信息时代的系统工程，是紧紧围绕公司的战略目标、可持续竞争优势、现阶段的新型能力而持续打造的管理工具，是企业管理持续改进、变革升级的重要保障。

通过此次打造的新型能力“提升基于产供销一体化协同管控能力”，通过运营流程的优化和提升；跨区域、跨组织、多业务一体化协同管控；建立和加强基础数据的收集和分析，包括采购、产能、库存和销售等信息；建立健全销售与运营管理流程；最终实现提升锦江科技的运营效率、降低成本。

两化融合是需要锦江科技全局去规划、脚踏实地去落实的过程，锦江科技将会按照两化融合中长期规划，通过持续的资源和管理投入，不断优化公司整体的管理水平，加强生产管控，同时规范各项业务流程、加强流程的执行管控、控制公司成本，降低运营风险，以提升公司整体运营效率，保证公司的战略落地。

审核末次会议中，评审审核组对锦江科技两化融合取得的成绩给予肯定，会上，审核专家对两化融合及两化融合管理体系的理解和实施要点进行了讲解，结合公司实际提出了切实可行的改进建议。随后，专家组给予福建锦江科技有限公司现场审核通过的推荐结论。

总经理刘隆辉表示，针对本次现场审核中发现的问题要高度重视，严格整改。公司全员必须紧紧抓住两化融合管理体系贯标工作的契机，发现问题和解决问题并能够举一反三的把技巧和方式方法运用到各个岗位上。此次评审顺利通过是锦江科技两化融合管理体系建设过程的一个里程碑，也是两化融合管理工作深入推进的新起点。今后，锦江科技将持续采用两化融合管理体系的思路和方法，依照公司两化融合发展规划，分步实施，进一步加快推进信息化及工业化项目建设，打造公司不断变更的新型能力需求，确保竞争优势的持续获取，不断提升公司管理水平，助力公司战略实现及转型升级。

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