创业孵化器李晋

李晋：做好创新创业服务本身也是创业

昨日上午，全省高新区及众创空间建设发展现场推进会在安康举行。闪电孵化器创始人李晋出席并现场分享发言。...

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6月28日上午，由省人民政府主办，省科技厅、安康国家高新区管委会、安康市科技局承办的“全省高新区及众创空间建设发展现场推进会”在安康国家高新区创新创业中心召开。陕西省副省长张道宏出席并讲话，省委科技工委书记、省科技厅厅长卢建军报告了全省高新区暨众创空间建设发展工作情况。闪电孵化器创始人李晋作为参会代表，也与西安高新区管委会、安康市人民政府、宝鸡市人民政府、中科院西安光机所、省电子技术研究所等单位代表就创新创业服务进行了经验交流。

在介绍闪电孵化器的发展现状时，李晋坦言，2013年创办的闪电孵化器，起步于高校，属于没有背景的草根，之后在省科技资源中心的大力支持下发展成为面向全社会的专业型孵化器。先后在互联网、智能硬件、区块链技术等方向深耕。从2013年首批入驻十几支大学生创业团队，到后来逐渐侧重于非大学生团队，一共深入孵化过40多个项目，服务过上百个项目，基本都是科技主导的项目。像圈内较为知名的慕声科技、蜂鸟科技、易锁宝等，都是从零孵化起来的项目。

早在国家提出“大众创业、万众创新”之前，中关村管委会、北京市科委已经局部试点过一些做法，最早是创新工场、车库咖啡等几个先摸索做起来，然后模式总结为“创新型孵化器”，后来升级提出“众创空间”，促进创新创业的覆盖范围更广了、方式更多样了。核心理念就是通过各种专业化的增值服务为创业者雪中送炭、添砖加瓦。

而闪电孵化器的做法也是结合陕西本地特点，比如众多院所、高校科研力量雄厚、但重技术轻市场等特点，对症下药，从产品创新、市场与运营、资本推动、团队打造等方面去帮助创业者，接入资源、提升视野、修炼内功、少走弯路。

2015年初，陕西省科技资源统筹中心成立陕西众创空间，“闪电孵化器”作为专业机构配合共同运营管理，试着把前面这些实践经验推向省内更广泛的创业群体，并与省内外其他众创机构联动，形成政府引导、市场参与，协同创新的运营方式，在此过程中孵化了一些比之前更加优秀的项目团队。

截止目前，陕西众创空间已建成2500平米的孵化场地和硬件设施，在几个高校也有预孵化基地，在此基础之上大力建设软服务体系，并形成了具有一定特色的孵化模式：

一是按项目特点、具体需求定制服务，部分项目深度、专业化参与。每一类、每一个创业项目都有其特别之处。像智能硬件项目，闪孵从供应链端弥补初创团队普遍存在的起量难的问题，营销及渠道上通过核心资源来协助，利于整个产业链的协同优势，不仅不局限于陕西本地，而是具备全球化视野，像一些新产品就将在美国首发。

二是在各个阶段给予区分化的支持，进入什么阶段相应提供什么服务，三级火箭模式，衔接起来，又避免资源浪费。比如融资会在不同阶段接入最有利的资本方，不光是给钱，还带来关键资源。我们服务的大多数草根创业者没有背景，这些资源非常重要。我们把众创服务当产品用心来做，不断迭代升级、纠正完善。

在谈到第三点支持大学生创业的经验和做法时，作为起步于高校的李晋对大学生创业深有体会。他认为要理性看待其成功与失败，大学生创业服务有其公益性。真正创业存活下来的，不超过1%，其他学生更多的仍然按部就班就业、考研。本质上就是鼓励人才多元化发展，让有创业意愿和能力的闯一闯，有过创业经历，就肯定有书本上学不到的成长。不用担心耽误学业，学霸基本上是不会创业的。但要提防打着创业名义，实则逃避学业的少部分人。

关于如何评判和引导大学生创业的方向，李晋说要鼓励创新驱动，无论是技术创新，还是应用创新。伟大的事业不一定是从核心技术起步，从宏观上看，技术的放大系数是10倍，商业模式的放大系数是100倍，要二者结合。大学时代是少数能够天马行空、突破常规思维的活跃阶段，要充分理解。

在如何引导和指导上，大家要提倡理性、专业化引导，不反对、不鼓吹、不误导。可先通过种子期的预孵化阶段，用较长的周期和耐心让其创新，打磨到一定阶段再正式孵化、加速创业。李晋更谦虚的说，接触的很多学生在很多方面水平远超过我自己，所以我提倡“三人行必有我师”，孵化过程是跟他们共同学习、发现未知。

最后是目标要放长远，很多学生创业没有成功，毕业去外地了，但有一天他们可能还会回来，事实上我们孵化的一些项目招到了不少从一线城市BAT回来的人才，我们调侃称为“返乡”，带回了一线经验，服务于陕西经济，长线努力不会白费。

李晋最后总结到，做好创新创业服务本身也是创业，闪孵也一直在初期探索中，真正做好这件事可能需要十年以上。