用户基数不同，产品经理的格局也会不同

不同用户规模的产品下，产品经理思考的问题、思考方式、结论以及决策会有很大的不同，也就是产品经理的格局会有很大不同。...



产品 20w 用户，产品经理的视野也就有可能被局限在了这里；

200w 用户，和产品经理聊天格局会是另一番天地；

2000w 呢，我还没有经历过，以上的用户规模是我切实经历的。

有幸和一位 CEO 接触，向他请教的时候聊了这些。很感谢他，让我对趋势、格局有了新的认知。这一篇文章，当作是我对聊天中涉及到格局的 Review 吧。

为什么呢？

不同用户规模的产品下，产品经理思考的问题、思考方式、结论以及决策会有很大的不同。当然，用户基数和产品经理的格局会是相互促进的，而不是谁决定了谁的关系。

说的具体点，就是在一个领域对行业趋势、用户等的了解程度是不同的。比如，最近很火的一个产品叫“快手”，它就很好的把握住了3、4线乡镇用户的心理，他的产品经理对这类用户的了解是很深入的，他的竞争力就很强。

在扯远一点，未来产品经理的核心竞争力除了执行力（竞品分析、需求分析、原型、文档等能力），更强的是对趋势和用户的了解和把控。

说到这里就绕回来一些人文学科的事了，类似媒体宣扬的乔老爷子对“人性”的探知和了解。

如何让自己对趋势和用户的了解和把控得到提升呢？

我也在学习掌握，简单说说看，不一定对：

多看行业报告，特别是对新增网络用户的了解，他们会带给你多个领域以及维度的思考。当然，这还要看你宏观的能力，主要是对行业的了解。

多思考，开脑洞畅想未来，但是要基于前一步思考，发散之后能收得回来。

写在最后

我的格局还不够，也只能草草的收场了，鞠躬感谢大家看我唠叨～

也在此感谢某 CEO 的教诲～

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