从收购KUKA看企业智造战略

从美的收购KUKA，看制造企业的“智造”战略分化~...





　　2016年06月16日至07月15日的要约期，接受美的要约的KUKA股份达72.18%，加上美的原来持有的KUKA13.51%的股份，这意味着美的将可控股KUKA85.69%，首战告捷。今天，小维与您一同了解这场惊动德国政商两界的收购吧！

人“机”乒乓球大战

KUKA在目前德国“工业4.0”战略中占有重要地位，在今年的汉诺威工业展上，库卡被德国总理默克尔誉为“德国工业的未来”。说起KUKA就不得不提起那场乒乓球大战~

早在2014年，KUKA机器人公司就组织了一场“人机大战”，参赛双方分别是曾获世界冠军头衔的德国乒乓名将蒂姆·波尔（Timo Boll）和KUKA公司单臂机器人DR Agilus。



DR Agilus机器人拥有6条运动轴线，工作臂展为901mm，灵活精准的动作使其能够胜任流水线上的精细组装工作，而KUKA更是将DR Agilus称为全球最迅捷的机器人。

不过与以往棋类“人机大战”的真刀真枪拼杀不同，这场乒乓比赛虽然进程激烈，但其中情节都是事先安排好的，整段视频即突出了DR Agilus机器人的灵活，同时也体现出了人类更胜一筹的独立思维分析能力，可谓是“各有千秋”。

关于德国KUKA德国KUKA公司最早于1898年由Johann Josef Keller和Jakob Knappich在奥格斯堡建立。最初主要专注于室内及城市照明。随后涉足焊接工具及设备、大型容器等领域。1973年公司研发了其名为FAMULUS第一台工业机器人。1985年，KUKA通过设计革新，去掉了早期工业机器人中必不可少的平行连杆结构，实现真正意义上的多关节控制，并从此成为机器人行业的规范。1996年，KUKA采用了当时最为开放和被广泛接受的标准工业PC-Windows 操作系统作为KUKA机器人控制系统和操作平台，使得KUKA机器人成为当时最开放和标准化程度最高的控制系统。

至今，德国KUKA已是世界顶级的自动化生产行业提供生产系统、机器人、夹具、模具及备件的供应商，与瑞士ABB、日本FANUC和YASKAWA为全球四大机器人公司，占据了全球工业机器人市场份额的半壁江山。作为全球工业机器人四大家族之一，那些闻名世界的德国企业，奔驰、宝马、大众、博世，都是KUKA的忠实客户。

而之所以能做到如此灵活，完全是由于特殊的轮子设计。这种设计可以使得每一个轮子无须转向即可完成任意角度的行进。。。中国企业的“智造战略”

美的收购德国机器人巨头KUKA，离成功仅一步之遥。虽然到今年7月底的额外要约期还未结束，但接受要约的KUKA股份已大大超过预期，美的将控股KUKA超过85%，当然接下来半年内还需要经过各国政府的相关审批。外界好奇的是，为什么收购全球四大机器人公司之一KUKA的是中国白电巨头美的？

2015年5月，“中国制造2025”的规划正式发布。显然，海尔、格力、美的落实“中国制造2025”的角度不同，海尔致力成为互联网公司，为消费者提供智慧家居解决方案，重在形成新的生产方式、商业模式，实现大规模个性化定制；格力从“单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造产业拓展”，重在打破核心技术与高端装备对外依存度高的瓶颈；美的则推行“智能家居+智能制造”的“双智”战略，是想转身成为全球经营的科技型企业，提升在全球产业分工和价值链中的地位。

具备产品创新、技术创新能力，是美的全球扩张的基础。美的侧重智能“制造”，非常看好中国一般工业生产自动化、智能化的市场潜力，之所以相中全球机器人四大家族之一的德国KUKA，不仅因为国外机器人巨头的估值水平低于国内机器人上市公司，KUKA又是四大家族中最纯粹的机器人公司，更因为KUKA是德国企业，更掌握工业4.0的精髓。













（漫画图片来自网络）

企业快讯

2016年08月03日，江苏八达重工机械股份有限公司董事长陈利明先生至大连理工大学（徐州）工程机械研究中心/维尔力德参观交流，中心副主任肖华就徐州中心的建设及维尔力德的发展模式等进行了介绍。陈董事长表示欢迎徐州中心的技术团队到八达重工交流做客，并希望双方在产品性能优化方面展开进一步合作。

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