【SORNID】旭阳雷迪召开精益生产第一期总结、表彰大会

2016年8月19日，旭阳雷迪召开了精益生产第一阶段总结、表彰会议，旭阳雷迪总...













2016年8月19日，旭阳雷迪召开了精益生产第一阶段总结、表彰会议，旭阳雷迪总裁助理兼财务总监李文茂，公司副总裁赖昌权、李丽、梅春华、罗星，上海百仕瑞管理顾问有限公司总经理王崽威出席了会议。此外，各部门总监、百仕瑞老师、各部门代表一共39人参加此次会议。

会议首先播放了一段视频，视频展示了精益生产项目从启动到第一阶段推行的一系列内容，其中包括了7月1日精益生产项目的正式启动，精益生产项目第一阶段推行内容，全员精益基础知识培训集锦，以及百仕瑞老师和精益办现场指导的工作集锦，由《标杆精益》充当视频的BGM，在视频的最后，各班组组长、员工喊出的“变革成就未来，精益从我做起”尤其振奋人心！

随后，旭阳雷迪公司副总裁、精益生产项目负责人李丽李总对这一阶段的精益生产推行进行总结性报告。报告指出，精益生产项目力图在2016-2017年把公司打造成赏心悦目的标准化工厂，在2017年-2018年升级为高效运转的自动化工厂，在2018年以后转变成卓越运营的智能工厂，详细介绍了精益生产项目第一期的主要内容和推进计划，此外，报告展示了精益生产的培训、现场指导、学员讨论、项目成果（优秀改善案例）、学院感想等一系列内容。李总强调，精益生产项目态度是第一性的，在接下来的工作中，各部门领导应更加重视精益工作的推进，保证“今天比昨天做的更好，明天比今天做的更好”。

紧接着，现场对“不良点改善”优秀个人奖进行颁奖，李总告诉大家：在接下来的工作里要再接再厉，公司的发展需要各位员工共同的努力，员工团结和奋斗的表现是公司的真正财富，是公司发展的宝贵源泉，你们是公司发展中不变的基石和榜样。

随后，百仕瑞总经理王崽威对后期的推行方法、方向进行指导。王总表示，旭阳雷迪的员工素质远远超出了他的预想，员工们对精益生产都有了自己的理解，并且积极的去发现不良点，有这样的员工，何愁精益生产项目实现不了。在推进的过程中，一定要做好“三现主义”、 “一把手工程” 、“第一次和每一次”、 “做小事，育人才；育人才，做大事”等工作。

最后，赖总表达了执行公司精益生产项目要求的坚定决心，他表示员工更多的是做领导关注的事情，要充分发挥员工对精益生产项目工作的积极性，形成标准化作业，从根本上解决这个问题。现在，精益生产是目前公司领导非常重视的工作，在后期，生产部门会全力以赴配合精益办作出的改善！赖总强调，在旭阳雷迪，“精益生产”项目定会越做越好！

★来源：旭阳雷迪

★作者：吴菲（行政部）

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