一个被欠薪女陶瓷人的来信

题记：如果你也像我一样正在经历这些，那么这篇文章很可能为你挽回正在遭受的损失,当然可能你现在还不知道。...





盛明添传动、葆威磁砖 冠名





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题记

如果你也像我一样正在经历这些，那么这篇文章很可能为你挽回正在遭受的损失,当然可能你现在还不知道。

各位陶瓷人：

我叫郑琳，于2015年4月12日到江西高安市亚航科技公司上班，任全抛釉技术总监一职。

先自我介绍下，我是一枚80后做釉料行业六年的的妹子，之前一直在佛山的釉料公司工作。来高安前，我以为佛山老板的“好”是理所应当的，但当我身上发生了这些事之后，我才深刻体会到之前在佛山公司实在太幸福了。只要干好自己的工作，根本没想过工资会扣，我之前一个脑细胞都没有花在考虑这件事上面。后来被老板扣钱的时候，小心脏根本承受不住。

好了，讲讲我在亚航五个月的工作和与老板沟通交流的一些事吧。

这是一家专业做色料的企业，之前老板未生产过抛釉，和老板谈妥在三月份，老板对抛釉的浓厚兴趣，以及对自身业务能力的信心打动了我，我答应了这份工作。

正式上班后，很快我们就把要用的原料全部定好了，配方体系也试出来几个。本着对公司负责的态度，把原料管理和质检整个操作流程都给了老板，建议老板要重视原料的稳定性，没有这个前提，配方再好也不能实现稳定生产。

在这里要说说老板的越界问题，很多次对老板解释，技术以及细节问题不是我一下可以说得清楚的，要我每次来龙去脉，因为所以的讲述：为什么不能往配方里加30点锂瓷石？为什么某某公司只加钠？为什么某公司只加钾？为什么你要两种不加？为什么山东那边如何如何，我们却这样？每次下班后去老板办公室聊一两个小时的技术问题，成了每天的例行公事。

这期间让我感到老板实力的不济和多疑，大至原料选择小至比重流速是不是不对？可是我根本没有精力去给你做系统的专业解答啊，把工作进程和关键点汇报给你，你做统筹考虑安排就好了吧。可是我发现统筹的是我，每天考虑技术问题的是老板。统筹是指考虑质检、技术、人员、做事效率等诸多事宜，反馈除了技术之外的东西好像都没什么兴趣，老板经常是默然以对。

团队组建了两个多月加我一个总共三个人，很重要的一次中试，从准备到结束我们奋战了十多个小时到晚上十一点才结束，他们两个男孩子热的满脸通红。此前和老板说过，人手不足，要做实验要中试要做原料对比，我们分身也不够，最重要怕耽误事情，不能按时完成工作任务。

中试那天我找了一个朋友过来帮忙，才能进行下去。如果是我们三个的配置，中试一定会中断，一定会做到凌晨去，很多人会疑问，中试怎么会这么长时间呢？很简单，产品决定的。在一个没有烘干设备的生产线，淋釉达到1200克的厚釉，每个方案要做两个克数，淋完釉后推斗车把砖拿回来放烘箱烘。那天我们只做了两个方案，两个克数而已，就从上午十点中试到了夜晚十一点了，每个人都精疲力尽了，说不出话来了。高兴的是还好完成中试了，没有搞砸。这是第一次凸显团队人员不足的问题。

后来招了两个新人，但几次都差点坏事，在最紧张的试生产阶段，全靠两个熟手撑着，生手陶瓷都没接触过，什么都不敢给他们干，还得时时提醒他们注意做事安全。他们只能做最简单的事，稍微复杂点的都不行。我越发了解到这样的配置根本无法完成艰巨点的任务，太多的点需要人去跟。熟手手上的事情堆得太多，做到脑子都乱了，我自己也是，没人能给予有效帮助。虽然新手想帮忙，可是刚来几天，有几件事可以做好呢？老板招人过于谨慎，几次是到了火烧眉毛的程度再去招人，也让我对他们的实力和信心有了进一步的了解。

接下来越做越感到压力。老板对花销很敏感。都知道釉料行业是服务行业，少不了一些开销，可是当我谈及这事的时候，老板很默然。什么是默然呢？就是没答应也没拒绝。

然后还有一个问题，就是员工这块，基本每天都要晚上十点后下班，有时太辛苦了，觉得有必要请大家吃个饭，激励一下，让大家有上进，为公司多想一点。可是找到老板，老板娘说了一句话:你可以负担点啊，你自己这点小钱都没有吗？听完我也默然了，一下无法理解，后来等我反应过来真的只有呵呵的份了，以后激励员工这种事就落在我的肩上了，和公司没有半毛钱关系。

后面我发现但凡是花钱的事问他们，都是默然，含糊。比如有时出门要住旅馆，他们从不明确表态，这个钱该哪一方负担，可以住多久，住多少钱的。就这样，我开始担心老板连最基本的花销都不愿意承担时，他们能撑得起来全抛这个产品的运作吗？老板曾说，只要你们技术可以，没有他们拿不下来的业务，听完这句话，我真是冒了冷汗，只要我们没做下来就是技术的问题了。

下面是重点了。正是因为这些事情的累积，让我感到老板身上压力真的很大。我思考了一下，想为老板减轻负担。6月份的时候发短信给老板说，把工资里每个月5000元拿来入公司股份，为了减少你们的压力。这时我觉得还是能跟着老板做的那种，虽然有些不快，但我对我们团队有信心，可以做好产品的。可是6月份老板根本没回应我，就是没答应也没拒绝的那种。

但两个月后，8月发6月份工资的时候，老板娘就直接把5000元扣下来了，注意这里是直接扣，并没有给我入股。我当时问他们怎么扣下来了？他们说，入股他们不答应，扣下来以后给你。我当时真的傻了，怎么直接扣了呢？就感觉挖了个坑，别人就等着你自己往下跳似的。

我好好思考了几天，当时自己难道没把话说清楚吗？怎么这么爽快把钱扣下来，太爽快了吧。随后，就没信心在亚航干下去了。

于是，接下来和老板谈辞职。谈到为什么的时候，开始我还以个人原因予以说明，心想能好聚好散就好了，他们也相信了没有继续过问。但问到工资何时能结清的问题，没想到老板仍然坚持那个被扣的1.5W不能给我，说：你辞职就是你不对，你不能中途离开。我就说我可以提前一个月提出来，那我十月份再走，可以结清吗？可是这时老板又换了套说法，就一口咬定是我自己要扣的，是我自愿的，这个钱一定要扣，除非你继续做，这个钱以后给你。

这时我知道没有办法挽回了，除非我继续做，等那个“以后”，并且继续要为老板谋事，但是当时我已经看透了老板的为人和行事，只要有便宜就钻，就还是决定离开了，不是长期共事的人。

到了此时，老板也答应辞职了，他要求我把世纪配方调出来交版后才把工资（只有2万）结清。之后我只有静下心做实验，最后15天把配方调好了。老板见我把配方调出来了，还需要技术人员中试及后期生产。为了防止我会把其他技术员也带走，就承诺我，“世纪做成半年后，这个1.5W给你，这是涂祈林涂总在世纪新贵工厂的大走廊亲口对我说的。”因为当时心情很累了，只想拿到2W全身而退，最后15天的工资提都没力气提了，就赶紧回家了。到今年，亚航在世纪生产了六个月，向涂总说此事的时候，就好像他没说过似的把我拉黑了，连一个原因都没有去表达。连出面都不敢。

最后，真的想说一下，非常无奈和伤心。在外面跟厂的时候，同行和客户经常说我拿了亚航的股份，怎么这么卖命？又不是自己的公司，因为我把亚航的色料推荐给了一个厂。我对自己和内部团队要求是很高的，目的就是以最低的损耗做最有效的工作，没有人际损耗和其他损耗，走的时候百般考虑和老板的师兄妹关系，编了一个个人理由辞职，希望可以好聚好散。

可是呢，当问到能否结清钱的时候，她们的态度让我现在想起来都觉得恶心。最后，跟我一起的技术员非常想为我而辞职，但是我制止了他们，既然好不容易把一个厂做下来了，也是自己的名片和实力，再说做满6个月我就可以拿到那部分钱了。

好了，发这些故事，只是想让自己和读者引以为戒，和老板沟通要有底气，要有自己的原则，和一定的规范，这时再做好自己分内事，然后把事情做得更好更深入才能显现出价值。没有了规范和原则，你做了和没做也许没多大区别。所谓损失就是在于此，你发现你付出了所有，并拿到了结果，实现了价值，却跟了一个没格局没人品的头，结果会怎样？

如果遇到亚航一样的老板你会怎么做？

调查问卷

2、你有什么办法建议给郑琳呢？（请在下方留言）





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