八十亿中超仅是开始 李义东首次开讲体奥动力产业逻辑路线图丨独家视频

8月27日，维宁体育宣布已完成数千万元人民币的Pre-A轮融资。本轮投资来自于上海棕泉资本、深圳达晨创投，以及北京体奥动力。...

导 语

8月27日，维宁体育官方宣布已经完成了数千万元人民币的Pre-A轮融资。本轮投资来自于上海棕泉资本、深圳达晨创投，以及北京体奥动力。

由维宁体育、棕泉资本、达晨创投、体奥动力主办的“维宁体育战略发布会暨2016互联网+体育创业投资人才峰会”在北京召开。体奥动力董事长李义东在会上以《80亿中超仅仅是个开始，体奥动力布局体育产业的逻辑》为主题，解读了体奥动力布局体育产业的两大原则和四大逻辑。李义东演讲的开场充满寓意：国务院46号文件出台后，包括房地产、电商、互联网在内的各行业纷纷涌进体育产业领域，为体育产业带来巨大发展机遇。即便目前行业内的各项交易已达上亿量级，但是80亿购买中超5年版权的举动在业内也引起不少质疑。

这就让他想起自己之前读古代笑话集《笑林广记》时的一个笑话：“一个老光棍40多岁了才有能力娶老婆，但是在古代的时候40多岁娶老婆不是一件光彩的事，不像现在宅男特别多，所以他谎称自己是续弦。但新婚之夜，媳妇发现动静不太对，好像不是一个熟手的样子，所以就问老公说前妻何氏？老公一愣，仓皇之间不知道该怎么回答，脱口而出：手氏！”



李义东解释，自己想用这个笑话说明一些现象，有太多的人觉得体育产业是块淘金之地，但是体育产业不能“以手为妻”凭借一些皮毛就坐而论道，也不是简单的拿钱去买、拿钱去砸，而是要有一定的产业逻辑。体奥动力花了十几年时间慢慢琢磨出来的产业逻辑有两个基本原则，第一个是不怕错过，绝不做错。第二个是哪怕做错，绝不错过。



这两者看上去有些矛盾，但李义东认为世界本就是由矛盾构成的，矛盾终究要找到一个统一层面，所以他找了一些大家可以一起研讨的理由，也就是体奥动力总结出来的布局体育产业的四个逻辑。产业化方向是否足够明确？基础条件是否接近成熟？

李义东从体奥动力80亿购买中超版权的例子开始剖析。

他表示中国从来没有任何一个体育项目是由国务院牵头来成立审改小组，而足球做到了。在中国做投资做生意，政策风险是最难也是最需要去规避的，所以体育产业的火热，源自于国家政策给从业者们吃了一块定心丸。

近两年的发展也可以看到足球在一定程度上是国家意志的体现，目前足球产业化的发展已经成为一个不可逆转的方向。

对于基础条件的成熟，李义东表示从上世纪90年代的甲A开始，中国的职业足球已经经历了20多年的风风雨雨，现在已经到了一个呼之欲出的地步。所以把这个作为一个前置条件来说，体奥动力在决定去年布局中国之队、中超的时候，就拥有了一往无前的勇气和决心。是否属于稀缺、不可复制的头部资源？

李义东在之前接受多次采访时一直强调，在中国现有的条件下，职业体育只有中超和CBA是中国当下不可复制的头部资源。

李义东用一个笑话隐喻，他说去年有一个非常有名的富豪去体育总局拜访领导，打算拿出100个亿办一个超中超联赛，最后不了了之。

“这说明了我们的中超联赛不管大家之前觉得踢的怎么烂，但有一条，它毕竟是从国际足联、亚足联到中国足协，唯一认可的国家标准的联赛。”李义东说，职业联赛不是说你有多少钱就可以自己再去创办一个，如果你再去创办一个顶多算是过去的厂矿队联赛。

因此到目前为止，中国体育产业内他还没看到除了中超和CBA之外的不可复制的头部资源。是否有国内市场的相当规模效应？是否有直通国际市场的清晰途径？李义东表示中超目前的市场化规模已经很明显，今年中超各个俱乐部的总投入超过100亿元，场均上座率近3万人才，“如果我乐观点说，按世界各大联赛的上座率来说，大概能排到第四第五的样子。所以规模效应已经很明显。”

另外在清晰途径上，李义东认为无论是英超、意甲还是老邻居日本J联赛，都是值得中国去对标的参照物。

“国际市场上已经给中国体育产业做出了垂范，其实也不用去搞很多的创新，老老实实按照人家曾经走过的路，老老实实按照人家的治理法则、运营方法跟着去运营，我觉得假以时日必有大成。”李义东说。

是否符合体奥动力本身的固有基因、现状和发展方向？这一点涉及到体奥动力固有的基因。



这是体奥动力的一个成长图，体奥动力从2001年开始接手CBA联赛的信号制作和版权运营，一直到2012年做了12个赛季。足球上从2002年开始体奥动力就一直是中国足球、中超的合作伙伴。还有东亚四强赛、世俱杯、足协杯等。

李义东表示，体奥动力一直是以信号制作、版权运营作为公司存在和发展的主战线，但因为有了上面的那些逻辑，在中国体育产业目前大发展的前提下，在体奥动力大股东华人文化的大力支持，体奥动力在这两年里面也有了很多新的方向的发展。



未来的体奥动力仍将以优势业务——版权分销运营为核心，逐步向体育产业上、下游进行延伸。

“产业上游，体奥动力将继续向核心的赛事运营进行延伸，而下游的专业数据、体育营销、赛事信号制作、体育动漫、人才培训、体育经纪多个领域目前我们已有了相关的布局。”李义东说。

对于这次投资维宁体育，李义东表示：“目前懂体育、懂互联网、懂运营的复合型人才实在少之又少，这个是我们投资维宁体育的重大动力所在。我们希望借助维宁体育从低端到高端的体育产业专业人才培训链，打造体奥动力的人才储备库，进而发展成为中国体育产业的黄埔军校。”



在李义东看来想要在这个行业从容前行并不容易，需要企业清楚自身的发展逻辑，而这个逻辑对于每个企业来说都不尽相同。对于产业标的，要么有任一否，绝不盲目出手，如果全符合自身逻辑，就必须ALL IN，全力争取。

因此在最后，李义东以齐白石的名言——“学我者生，似我者死”做了霸气收尾。

他衷心的告诫大家，在这个王侯将相宁有种乎的体育拓荒时代，大家不用说好像某个重磅级或者牛逼的公司进来了，自己就不能去做了，只要关注自身优劣势，想清楚适合自己的发展逻辑，就一定能在这个荒蛮之地里面拓出自己的天地。

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