他才是超级玩家，把奥运从赔钱货炒成了摇钱树
见识过1976年蒙特利尔的惨状后，没有任何一个国家愿意再冒着债台高筑的风险申办奥运会。...
里约奥悦槽点多多，但最大的槽点是奥运还没开始正在筹备奥运会的里约州政府宣布进入“财政公共灾难”状态，阅读本文前，请您先点击标题下方的蓝色字体“CEO智讯”再点击关注，这样您就可以继续免费收到精彩文章了。每天都有分享。完全是免费订阅，请放心关注
真真应了此前奥委会的评价“你们是我带过的最差的一届！”
其实，里约奥运会的财务状况还不是最糟的，此前很多城市都因奥运会深陷财务危机。在1984年以前，奥运会一度成为“烫手山芋”，奥运会的举办国几乎是被“指定”的。很多国家的人民都抵制奥运会，认为它是赔钱货！
1976年蒙特利尔奥运会惨到家，花费30年才偿清债务！
这时候——商业天才皮特·尤伯罗斯（Peter·Ueberroth）出现了。
但是由于早前80%的选民不赞成洛杉矶举办奥运会。
所以无论加州政府还是洛杉矶市政府，都不会为举办1984年奥运会而支付一分钱。美国联邦政府也表示：将不给予洛杉矶奥运会任何经济援助。
事实上，尤伯罗斯自己就是当初投反对票中的一员。
所以当有人找上门来希望他参加美国奥组委主席的竞选时，他的感受就是：非常滑稽。
然而尤伯罗斯骨子里就是喜欢挑战，越是别人难以完成的任务越让他兴奋。于是他欣然接受了邀请，并击败对手顺利成为了美国奥组委主席。
于是尤伯罗斯通过朋友帮忙找了一处工作场所，用自己的100美元开了个银行户头，以1060万美元变卖了自己的公司。他把全部的家当都押了上去，破釜沉舟，引入商业模式运作奥运会，就为了赢这场昂贵的赌博。
过去，奥运会的最佳座位，火炬接力长跑都没收钱。这次，他一概收费，并且各种纪念品都是高价出卖。
座位历来是"身份"的象征,火炬接力长跑,具有象征纪念意义。他巧妙利用了人们的这样一种"知名"心理，敲开了一扇财富的大门。
1. 奥运会转播权，贩卖特权
自1964年东京奥运会开始，就有了奥运会转播，但从来没有人想过出售转播权这件事。
起初尤伯罗斯的助手向他提出1.5亿元的拍卖底价，尤伯罗斯直接加价1亿，说必须2.5亿。当时他的助手被吓得坐在地上，老尤没疯吧，他整整提高了一个亿！这能行吗，是不是有点太黑了，太狠了！
2. 吸引赞助商加盟，制造稀缺感
通过广泛的市场调查，尤伯罗斯发现全球约有1.2万家企业愿意赞助奥运会，但每家只愿出资几千美元。他不搞过去来者不拒、多多益善那一套，而是他利用他们的竞争心理，规定奥运会的赞助商仅限30家，每个行业只能有1家，而且“入场费”最低400万美元。少了这个数，免谈！
他摆出"皇帝女儿不愁嫁"的派头和架式，让财神爷们去搏去抢，让他们杀得个头破血流，天昏地暗。这样一来，集资反而比平常高出许多。美国通用汽车、可口可乐、日本富士公司等企业成为了首批奥运会赞助商。之后以此为原型发展而来的奥运会TOP合作伙伴中，这些品牌也屡次成为座上宾。
3. 让圣火传递变成“印钞机”，用情怀赚钱
卖完转播权，招完赞助商，尤伯罗斯又把主意打到了火炬传递上。他以强调非商业化的态度说服了萨马兰奇，力排众议让每个火炬手向当地慈善机构捐款3000美元，用于在当地建设体育设施、推广体育活动、培养体育人才。圣火传递最后取得了圆满的成功，美国人也为自己能当一名火炬手而感到自豪。
尤伯罗斯本人首先以身作则不领薪水，在这种精神感召下，有4万名工作人员甘当义工。。。。
为了节省银行利息，他要求工作人员故意拖延到星期五再送出支票，对方会因为赶时间而不把支票存入银行，是以2500万的支票共节省了9000美元的单日利息。
同时，为了压缩各项开支，尤伯罗斯充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆；不新盖奥林匹克村，租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿。
特别值得一提的是，由于当时的历史背景，洛杉矶奥运会遭到苏联及其他59个国家的联合抵制。但尤伯罗斯不畏抵制，极力邀请中国参加奥运会。我国射击选手许海峰在此届奥运会中夺得了中国奥运史上的第一枚金牌。
尤伯罗斯凭借他天才的商业头脑和运作手段，让洛杉矶奥运会取得了圆满成功。最后一结算，而这届没有依赖政府一分钱的奥运会，非但没有欠债还赚了2.5亿美元。尤伯罗斯本人也赚了一个多亿。
这个临危受命的人，几乎凭借一己之力承办了一届赚饱荷包、赚尽眼球的奥运会。他开创的商业运作模式也被后来的奥运会沿用至今，一改奥运会只赔不赚的惨状，成为奥运会历史上的一个重要转折点。
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