【郑州】构建高价值战略导向的绩效管理体系实战特训营

每一次学习都是一场思想的盛宴，每一次的交流都是一场理念的洗礼，周老师此次专业的讲解和精彩的分享，让同学们收获满满。...

基因：善•感恩•爱•奉献

使命：帮助每一位后MBA/EMBA成长

愿景：成为最有价值的学习分享和资源整合的平台

宗旨：同修共赢和谐快乐

9月24日,北大纵横后MBA7期&33期班9月份必修课在郑州净雅大酒店如约进行。课程邀请北大纵横咨询集团合伙人、实战型高端战略绩效培训专家周代进老师做了《构建高价值战略导向的绩效管理体系》的专题讲座。每一次学习都是一场思想的盛宴，每一次的交流都是一场理念的洗礼，周老师此次专业的讲解和精彩的分享，让同学们收获满满。



周老师的战略绩效反映“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的战略思维，直击企业家的痛处。他在讲课中一针见血地指出，战略绩效核心的是高度重视客户价值。战略的核心是为客户创造价值，任何购买行为的产生，一定是我们给客户提供了价值。为此，我们的考核体系设计首先要直指客户价值，这是战略绩效顶层设计的核心。所以企业应定位好自身的客户价值，并把外部的客户价值转化为内部各层级的经营目标，让战略绩效直接驱动经营目标的达成,此乃战略绩效的精髓。



课程中，周老师针对绩效管理新理念与关键原理、分子公司如何承接集团战略绩效、如何构建战略地图、如何提取战略指标、如何进行绩效系数设计及如何进行绩效结果的开发与应用等一系列问题进行了详细的理论分析与实战案例的讲解。



本次课程突出的核心观点是绩效考核首先要“道”对。即做考核先要有正确的理念、方向与价值观，正确的战略导向、绩效政策符合人性与趋势，顺势而为。只有“道”对，“术”才有价值。虽然绩效管理对许多企业来说是结构性的难题，但是我们必须从“理念、系统、方法、工具和沟通”等方面深入管理实践，才能系统解决问题。



此次培训，得到同学们的一致好评。大家纷纷表示，周老师所讲的知识，内容丰富、紧扣业务、可操作性强，干货多多。其课程内容能够真正颠覆传统设计模式，驱动员工爱上考核，是一堂真正的“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动、能高效的满足客户价值、协调内部目标、引导员工行为”的绩效管理模式。同学们感觉意犹未尽，期待周老师的下一次精彩分享！



课程结束后，老师和同学们一起庆祝后MBA33期班郑晓同学的心能量公司成功上市，同时庆祝心能量第一届心理咨询师圆满结业。

文：吴继华后MBA班级：33期（郑州）班如果喜欢本文不要忽视您的”点赞“功能哦

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