融得巨资 依然倒掉的汽车后创业公司

 

这两年很多的汽车O2O创业企业,快速的兴起,得到巨额的投资,迅速的跑马圈地,再然后,又很快的成片的倒下。20...





这两年很多的汽车O2O创业企业,快速的兴起,得到巨额的投资,迅速的跑马圈地,再然后,又很快的成片的倒下。

2014年开始,围绕车后服务掀起一股上门O2O创业潮,在微信公众号中搜索“洗车”,能看到上百家洗车O2O公司,“1元洗车”、“1分洗车”成为拉新标配,主打保养、维修的各种上门也相继诞生。

很多公司风风火火的成立,得到巨额的投资,然后用融资得来的钱大规模的补贴,迅速的跑马圈地。再然后,又很快成片的倒下。

我们今天来做个简单的回顾和思考,希望对每一个汽修行业的从业人员有所启发。

创业公司的业务类型

在这股汽车后O2O的创业潮中,洗车、维修、保养三块业务是被关注最多的。

这三者在汽车O2O中融合度高,同时这三大块又不尽相同。

洗车。洗车的频次是最高的,一个月大约两到三次,客单价比较低,一次普通洗车的费用,大约二三十元。这个价格,几乎是没有多少利润的,对于有些成本较高的汽修店来说,这个价格可能根本就不赚钱。

保养。一辆车一年的保养次数,大约在2-3次,频次是洗车的1/10. 保养的客单价较高,从四五百,到一两千不等。保养的利润空间较大。

维修。一辆车一年的维修次数,也差不多是2-3次。客单价差异很大,平均下来也在五百到八百之间。由于维修的复杂程度较高,中间的环节也比较多,利润空间也最大。

所以那些利用疯狂补贴,提供上门洗车的项目,从最开始就是亏损的。提供补贴的目的,是获取用户。希望养成客户的习惯,通过后续的上门服务来赚钱。

但是,当融资环境恶化,以补贴去换取用户的战略没法执行;而你所分析得到的市场需求,又是伪需求,没有办法从前期以很高成本获取的客户那里,得到真金白银的收入。那这个时候,你就根本没有调整战略的机会,等待你的,就是资金链断裂而倒下。

潮水退去之后,那些裸泳的自然就无处藏身了!




倒下的开拓者

这些倒下的开拓者中,其中不乏明星创业公司,如曾估值6亿美元、拿下京东、易车1800万美元B轮融资的博湃养车,发展高峰期是拥有1400多员工,最终因为C轮融资未到位,最终关门大吉。



其中,上门洗车是“重灾区”,几乎全线阵亡,部分名单:

  • 云洗车,成立于2013年4月(未融资),于2015年1月关闭洗车业务;
  • 嘀嗒洗车,成立于2014年02月(未融资),于2015年4月关闭洗车业务;
  • 车8,2015年7月中旬宣布关闭上门洗车业务,这距离“车8”上线不过短短数月时间;
  • e洗车,于2014年6月上线,2015年3月完成由平安创投领投的2000万美元A轮融资,5月份CEO离职,10月份洗车业务停止;
  • 赶集易洗车,由赶集网于2014年8月推出,在赶集58宣布合并后,2015年,10月,赶集易洗车并入58旗下的呱呱洗车,停止原有洗车业务;
  • 博湃养车,京东、易车投资1800万美元,估值高达6亿美金,员工最多达到1400名,2016年4月停止业务。


死去的原因分析

这些上门O2O洗车、保养、维修模式的创业公司,为什么有了大的投资后,依旧做不好业务,原因何在,瓶颈何在?

  • 洗车不赚钱。原e洗车CEO张晶曾算过一笔账,上门洗车的人工高成本要高于店面成本,服务效率要比到店低,所以算下来上门洗车其实是不赚钱的。洗车污水还要进行处理,运营成本也不低。
  • 获客成本高,用户存率低。为了获取客户,首单免费、1元洗车是洗车O2O常见的补贴方式,但是上门洗车服务很难差异化,停止补贴之后原有用户又会流失。
  •  受地理位置限制。上门洗车不能进入商业区、人群密集地方。有洗车污水的溅出,一般小区物业都会进行管制,一般只能选着人少地阔的马路或公共区域。
  •  受天气条件制约。冬天天气湿冷,北方地区室外积水易结冰,所以基本无法进行。雨天、沙尘天气也无法进行室外洗车作业。
更重要的一点,可能这些上门的洗车、保养、维修,根本上就是[b]伪需求。[/b]



反思:门店的核心地位
门店是核心,到店是王道


互联网对汽车后服务的改造,只是在获客方式及服务形式上进行了丰富,受到时间、空间等客观因素的制约,维修保养的上门服务模式并不能成为主流,无论是服务品质、服务体验,到店才是王道。

虽然那么多的汽车后O2O公司倒下了,但同时,也有更多新的成立,互联网对汽修这个传统行业的改造,可能才刚刚开始。今天的汽车后市场,在风起云涌的“互联网+”的浪潮里,早已不是从前那样的市场了。(比如,途虎养车的迅速发展,可能让很多的汽修店,只是成为了途虎的服务提供点,只收取很低的工时费,汽修店应该如何做?)

每一个汽修行业的人都应该好好思考,在这场变革中,我们应该做出那些的调整,我们自己的位置应该在哪里。

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作者:不详

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