年度·候选 l “优秀青年企业家”康晴：铁腕雄心，勇创新帆竞风流_【中汽汽车电子电器信息】

21岁和父亲创办公司，31岁和朋友用150万元重新创业，在此后的7年时间里，他成功建立了一个中国销量最大的汽车大灯调节器生产王国。这不禁让人好奇：他是如何做到的？...

2016年度第十五届中国汽车电机电器电子领导人论坛暨协会年会以“突破·创新：智领未来”为主题， 10 月 18 日- 21 日隆重召开。点击 "阅读原文"即可直接报名。

【编者按】为了更好地展示本行业的优秀成绩，挖掘在中国汽车界茁壮成长、推动创新、勇于担当的行业标杆，中国汽车工业协会、中国汽车工业协会车用电机电器电子委员会、中国汽车电器信息网、中国汽车电子电器技术与发展研究中心共同举办2016年度中国汽车电机电器电子行业年度大奖系列评选表彰活动。活动将颁发“杰出企业家”、“优秀企业家”、“创新企业家”、“优秀青年企业家”四个企业家大奖，包括“电机十强”、“电子电器十强”、“创新能力奖”在内的七个企业大奖。

本期人物是2016年度中国汽车电机电器电子行业年度大奖 “优秀青年企业家”的候选人，是行业中企业业绩、经营管理、社会履责等方面具有中流砥柱、标杆示范作用的领军人物。

精于行，器自华

2015年11月26日，包括地方各级领导、精华电子科技股份有限公司企业领导及相关人员、客户等超过30人前往北京参加新三板的挂牌仪式，在那里他们紧张地参加了多场活动。在其中一场聚会上，公司董事长兼总经理康晴意味深长地说：“今天是美妙的一天，但是我们相信明天更精彩。”

这或可看作精华电子依据情势重塑自我的过程。2015年年度报告显示：受益于前期研发投入、市场开拓和设备引进以及管理效率的提升，公司年度收入近8000万元，较上一年度增加37.09%，净利润增加237.84%。公司预计，2020年全球汽车电子产品市场产业规模将实现2400亿美元，与2010年相比将提升50%，客户对车辆安全控制及交互式体验需求的增加，使得汽车电子技术更加普及，新能源汽车的发展与高端汽车电子产品向低端车型过渡，汽车电子行业未来发展将更为迅猛。未来三年，康晴将奋力推行一项全新规划：通过强化销售、产业整合和全球拓展，迅速做大做强，并在汽车新兴智能产业上投入更多精力，以摆脱对传统汽车市场的单一依赖性。

“我们需要保持清醒，并认识到新三板的挂牌并不是企业的最终目标。”康晴谦逊地说。这位彻头彻尾的“创二代”有着铁腕的变革雄心。曾经，为应对国外市场危机，他毅然转向国内，并高薪聘请国内外知名专家和研发人员组建高规格研发团队，以捕捉更多机会；而今，竞争手段从产品、渠道进化为资本，其显然多了几分“为我所用”的自信。

“挂牌新三板是康董事长做出转向国内市场的决定后第二个重要机会和挑战。和其他江浙一带的创二代一样，除了拥有激情和敬业，他们更多的是一种坚持。”总经理秘书倪晓峰这样评价。

试水成功

七年前的2008年，康晴做出了职业生涯中重要的决定，离开和父亲一起创办了十年并发展势头良好的宁波精成车业有限公司，和朋友一起创办了宁波精华电子科技有限公司。除了150万元启动资金，在康晴的头脑里，一个围绕着国家空白产品——汽车大灯调节器的构想日渐完善。尽管迅速做大的梦想冲击着康晴，但这个有着十年汽车零部件销售经验的年轻人并不确信自己的选择。“父亲不看好这个项目，当时我自己都不知道这个企业能走多远，只是把向父亲证明自己是对的作为重新开始的最大动力。”康晴说，他显然预见不到，正是如他和他父亲两代创业者的分歧给中国汽车电子产业注入了持续发展的活力。

当时，从新颁布的法规中嗅到汽车大灯调节器这一巨大商机的人何止康晴？几乎一夜之间，大大小小的工厂平地而起，在那个国有、外资整车企业占据了中国汽车业的主流视野的时期，人们甚至无暇关注这些白手起家的小角色。不能否认，在惊叹于西方汽车业百年发展所累积的技术经验之余，人们却往往忽视了作为整车技术创新源泉的零部件研发能力的培育，但正是在被忽略中的野蛮生长，一批优秀的中国零部件企业摸索出宝贵的经验并逐步壮大。

同样，对一个起于草莽的汽车大灯调节器生产企业来说，精华电子在第一阶段取得的成功有些超乎预期。在父亲公司所聚集的人脉和资源、比中国台湾等地更合理的性价比迅速为康晴打开了伊朗市场。随着当地整车厂的大规模集中采购订单的纷至沓来，精华电子的年产值在三年后的2011年超过4000万。“那时候，企业面临的最大问题是如何保证产品的准时交付。”康晴回忆说。

转型迅速

这种乐观情绪使精华电子在2011年底伊朗形势骤变时猝不及防，伊朗货币大幅贬值，整车利润缩水，有订单但钱进不来，过去的生产销售模式开始失效，并进而影响了公司的运转，月销量从以往的900万骤降至几十万，过去对单一市场的依赖产生了弊端。“直到2012年上半年我还对伊朗市场的回暖抱有希望，但到6月25日那一天，当我拿到财务报表时才清楚的意识到，再不转型就撑不下去了。”康晴说。在那段时间里，精华在财务方面离破产只有一步之遥。

为了应对危机，康晴迅速重启四年前就制定好的国内市场战略，对销售渠道进行大幅度调整、布局，实行以国内自主品牌整车企业为主导方向，向合资企业渗透的战略。由于产品通用性强，加之企业发展前四年对国内市场的了解和渗透，被动局面很快得以扭转。仅用了一年时间，精华电子就恢复到4000多万的产值，更成功进入长安福特配套体系实现批量供货。

此番历险所带来的反思，使康晴强烈意识到，当市场出现井喷时，如何以更成熟、更长远的视角来完善产品创新和企业经营之间的关系，这种能力关乎公司未来的成长。因此，如果说此次重回轨道的主要原因为战略得当、反应迅速以及多年为国外整车市场配套历练出的产品品质，那么，建立一套长效的保持产品和企业竞争力的研发管理机制则是精华电子真正收获的精神主旨。

技术突破

2012年后，康晴尝试以空降方式引入管理和研发人才，并投资引进新设备，从而增强研发流程、产品质量乃至管理水平方面的稳定性，一些技术难点也在这一阶段得以突破。其新研发的汽车大灯调光控制PCBA已在品质、价格和供货期方面可以全面替代进口产品。

这是一个偶然间的收获。作为较早认识到控制电路对于未来汽车智能化、电子化价值的企业，精华电子将汽车大灯调节器中对质量要求较高的电路板实行自己生产、自己供货，这不仅有效降低成本、把控质量，更在LED大规模兴起的情况下抓住机遇。如今，精华的产品线逐渐清晰，在进行新的大规模投入和技术改造后，PCBA作为新兴业务有可能超越现在的主营业务，成为新的主营业务。

在产品层面，康晴丝毫不畏惧其他竞争对手。他认为，行业竞争已进入平稳期，精华作为国内市场产销最大的企业，在产品质量上甚至超越了国外进口。现在，康晴和他的精华电子看到了下一个新大陆：利用融资的杠杆和渠道实现企业的快速扩张。康晴相信，做企业越做越难，但与别人做法不同，“总是想赚未来的钱”才使精华电子对机会的把握更加精准。

精于行，器自华

康晴认为，公司品牌口号“精于行，器自华”恰恰体现了江浙商人用心做人做事做企业的稳健作风。现在，建立工程中心、实现产品的正向研发已列入精华电子发展规划。康晴坦诚，这是一项真正的大工程，需要时间、方法和策略；这更是一项大投入，一个让中国民营零部件企业迈向更高层次的真正有价值的投入。

这是康晴渴望的未来，但同时也是一场意志之战。由于通往成功之路并不会顺畅，精华电子需要表现出自我挑战的雄心——就像3年前，不，比那时还要艰巨。