戈壁行动领导力  E15SH1刘捷：戈壁，只来一次是不够的！

戈壁，有的人眼里是如此无趣、无聊、是被上帝废弃的死地，能避则避，敬而远之；而在有的人眼里，每一颗石子和沙砾，...

戈壁，

有的人眼里是如此无趣、无聊、是被上帝废弃的死地，能避则避，敬而远之；

而在有的人眼里，

每一颗石子和沙砾，都是从沧海到荒原的历史见证，

每一株骆驼刺、每一棵胡杨，都是顽强不屈的生命象征，

每一阵干烈的狂风、无尽的沙陵，都是大自然展示的力量，

而每一个星光璀璨、银河横贯的夜晚，都让人对浩渺宇宙心生敬畏。

所以，有那么一群人，

他们要来享受孤独、感悟自我，

他们要来感受自然、挑战自我，

他们要来体会与同伴一起，

在最严酷的环境里前行。

他们来过，心就留下了。

在有生之年，

一听到同伴的召集、戈壁的呼唤，

内心中动力澎湃，

整理了装备就又来了，屁颠屁颠，

视虐为乐，视苦如饴。

我曾经来过戈壁。

一次是工作与野外生存，体会了大自然的无情力量与壮美，

一次是戈壁挑战赛的后援与加油支持，体会了斗志豪情与兄弟深情，

而这一次是行动领导力课程。

受限于不能剧透，我无法把整个团队竞赛的细节以及各种虐人虐心的环节道出，

我只能说，

这是一个让你作为领导者重新审视自己的过程，

这是一个让你作为团队中一份子重新感受团队建设的过程，

当近百公里的不毛之地被穿越、被丈量以后，

当一个个任务被团队应对完成以后，

当每个人的能力被挑战被激发到极致以后，

都会看到更真实的自我，无论好坏，无论对错。



归来，我有四点感悟。

关于团队的感悟之一：挑战自我？SHIT！

作为个人，挑战自我是个很好的名词；但是作为团队，所谓挑战自我就是自我放弃。作为个人，追求今天比昨天更好、尝试自己的最大能量，没有错；但是团队是为了一个共同目标而组成的，这个目标不仅与自我进步有关、更与严苛的环境、与他人表现有关，今天比昨天好、但是如果其他人更好、你的进步就毫无意义，如果团队的共同目标不清晰、不能完成，作为团队来讲就是失败。

我不是一个有很强争胜欲望的人，我们团队里有好胜的人、但他们也都很温和、内敛，于是我们一直都没有提出过清晰的、有挑战性的目标：我们要在十二支队伍里排到第几？我们只是提出了“挑战自我”这样一个看起来很美、实质上没有确切意义的目标。

事实证明，凡是没有提出过“争三”、“保三争一”、“我们是冠军”这样的口号的队伍，最终都是与冠军、三强无缘的。随机分配的队伍，实力上不存在明显的强弱之分，是不是设定了清晰的目标，就成为了关键。

就团队赛来讲，全队的短板是决定性因素，而我们队没有明显短板，没有伤病、没有从不锻炼的或者严重无体力者，事后看来我们完全有能力去争前三、甚至第一，而我们最终的成绩是第五。如果从我们预设的目标看，第五很不错，但是从团队内部相当多人觉得不够挑战、不够压迫、不够刺激来看，我们明显是失败了。我们可以更好！

有时，我们在设定团队目标的时候，会有意识地留些余地，这样会更容易达成，而一旦发生什么意外，我们更容易原谅自己而不是迎难而上。这样的心态，也许会提高舒适度、愉悦度，但是就结果来说，团队从来没有做到最好。

做不到最好，是因为想不到最好，或者想到了也不敢说出来。而目标的设定，已经基本决定了团队的天花板。



关于团队的感悟之二：维护和谐？SHIT！

我们团队在制订目标的时候，有40%的人是有争胜想法的，但是为了维护和谐，没有说；在随后的两天里，大家逐渐了解、相互认知，最终坦诚相见、直抒己见，团队才真正成型，只是有点晚。如果再有更长的比赛时间，我们还会提升。

如果团队在制订目标时，出于顾忌和谐而没有参与，那么这不是一个真正的团队的目标；如果目标确定以后，在分解任务和计划时，为了和谐而不畅所欲言，以致于有人承担过多、而有人余力充沛，或者计划根本就不是一个最优解，那么前途堪忧；如果环境变化、意外发生，大家都是出于维护和谐而选择中庸的解决方案，那么离优秀、卓越也就渐行渐远。

优秀的团队，首先来自于清晰的、得到最大程度共同认同的目标，其次来自于对目标的分解和各自的承担，各司其职，互有帮扶，共同成长，最后来自于发生变故和危机时，不慌不乱、勇于承担和牺牲。而这每一步，都需要完全的、真诚的沟通。

一团和气是表面和谐，是伪和谐。

所有需要维护的和谐，都是不和谐。

作为团队的真正和谐，来自于对目标和计划的共同确定后，最高效的运转。真正的和谐，是讨论、分歧、争执也不能破坏的，因为彼此内心有同样的认同。



关于自我的感悟之一：知人善任？SHIT！

从事企业管理工作二十年，自以为阅人是有能力，但其实能快速看清的往往是比自己低一两个层级的人，如果同样是内敛、有内在精神和素养的人，根本谈不上短时间知人。

我也自以为能理性判断，做出合理的决定，但往往能采集的是历史数据、判断的依据更多是经验和直觉，而这只能在成功率上表现出差异，而真正的成功没有那个所谓的率。只有快速的响应反馈、及时调整。

我从每个人的年龄、工作背景，形成了一些主观的判断；又从简单的交流中，根据每个人自述的日常生活和锻炼情况，就对团队的强劣做了排比分析。事实上，与实际情况出入很大，看起来弱的女生其实内在精神力量很强大，看起来憨厚而缺乏锻炼的人其实有很深的道行，看起来不声不响的人其实体力充沛并且有很高远的目标……总体来看，认知出现偏差的接近一半。

所以，作为一个领导者，不要把知人善任作为一个预设能力，而要把不断地去了解人、调整交流沟通方式、调整工作安排作为一个工作的内容。

对我而言，最有收获的一件事，是自己在比赛第二天的意外脚踝扭伤。

在此之前，凭借对戈壁曾经的了解和每月100公里以上的跑量，我把自己定位成团队中的一个强者，我觉得自己可以胜任任何一个位置、任何一项任务，我刻意回避了担任队长或其他任何职务，就是觉得自己可以作为一个万能插件出现在任何需要我的地方。

但是，第二天，我成了团队的负担和拖累。

如果是熟悉和了解我的人，不会来质疑我完成比赛的决心，也不会质疑我是不是过于考虑自己而不尽全力。但这是一个新建的团队，我如何让大家了解我的困扰：作为一个自定义为强者的人，突然落后了，该如何调整心态？我又想豁出去跟上，又担心新伤触及旧伤、万一第三天不能完赛怎么办，这个纠结如何让大家理解？

而逼使我换了个角度，去感受团队对于我的看法和做法，去感受自己在弱者的位置上去看待团队整体，这是我此行最大的收获。第三天，我们全队已经完成了融合、实现了充分的信任，互相评点时如此真实、如此犀利、坦率得让每个人都觉得收获巨大。

知人，是个过程，而不是能力；善任，不是一以贯之，而是动态调整。





关于自我的感悟之二：理性感性？SHIT！

每个人都有理性的一面，也都有感性的一面。有时人们愿意给自己贴上一个标签，其实都是借口。不要用感性，来掩饰自己缺乏逻辑判断能力；也不要用理性，来掩饰自己对利益最大化的欲望。我说自己生活上是个感性的人，其实是对物质没有更高追逐能力，非不想，而是不愿付出太多；我说自己事业上是个理性的人，其实是对性价比的敏感，从而很少去赌、去拼。

一路免考、直升交大、获奖无数，一路升迁、30不到就成为上市公司高管，这样过于顺利的学业和职业路径，其实造就了两件事：一是对可能的失败和风险刻意地回避，二是不断抬高的机会成本让自己越来越安于现状。

这两件事不是完全错误，它是一种生活方式的选择，慢慢地改变和提升自我，也有可能达到一个新的高度。但错误的是寻找理由、寻找借口。

在戈壁竞赛这样的压力之下，我们每个人都暴露出真实的自我。我的队友也很清晰地指出了我的心态，我对其中一个年轻的创业者有很强的洞察力感到惊讶。

我想我需要在自己所谓的理性之上加一点感性，给自己一个看起来有点难度的目标，去跳一跳，够一够，把自己从舒适区逼出去。或许，就象我第二天一步一撑、远远落在队伍很远的后方时的崩溃感，但是第三天一瘸一拐地跑完了最后几公里、硬是没让紧追身后的两组赶上，人的能力应该常会超出自己的想象。



最后，我想说，戈壁，只来一次是不够的。

来一次，或有感悟。

而让戈壁成为生活的一部分，人生会有不同。

人生需要经常在严酷、在绝境中审视自己，借孤独的天地看自己，借同伴的眼看自己。我想，我每年，都愿意再来。



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