掌握教练技术 摘取人生金牌。
这是一个支持你改变的课程，也是目前唯一符合人的行为心理改变的专业课程。它支持你在自己的生活和事业中寻求突破，...
这是一个支持你改变的课程，也是目前唯一符合人的行为心理改变的专业课程。它支持你在自己的生活和事业中寻求突破，成为你想成为的那个人！如果你真的准备好了，想自己和自己的人生有所不同，我们欢迎你来这里经历人生最大的一次蜕变！
您本人在生活和工作中是否遇到以下问题？
这是一个体验式的培训旅程，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵的生命探索过程，您将可能在以下范畴得以突破性提升与进步：
◆ 突破提升个人领导力、感染力、感召力与影响力乃至原创力
◆ 激发个人激情、自信、责任心与持久行动力
◆ 理清个人目标，构建企业愿景
◆ 洞察、调整、完善心态乃至心智模式
◆ 挖掘盲点、开发潜能
◆ 体验现代企业管理新理念
◆ 拓展思维、信念，提升创造能力
◆ 提升有效沟通能力，建立良好人际关系
◆ 提升个人情绪与目标管理能力
◆ 突破固有思维、情绪、行为反应模式，解除心理困惑
◆ 提升时间管理能力与效能
◆ 改善家庭沟通模式，提升家庭生活关系品质
（二）你内心最深的恐惧是什么？
《铁血教练》是根据美国高中篮球队教练Ken Carter的真实故事改编而成。一个屡战屡败的篮球队伍，在一位教练特殊的训练方法下，由屡战屡败到了无人能敌的常胜王。他用自己行动证明：是学校的教育塑造并指引队员走上了正确的人生之路，而不仅仅是篮球比赛。
作为一名私人教练，卡特运用自己独特的方式，将一个烂摊子改造成一只铁甲队伍。常言道：严师出高徒。教练的严格确实起初让很多人难以接受，难以适应。没有规矩，不成方圆，这是教练一直坚信的格言，而有了规矩却必须靠执行才能发挥效能。因此卡特教练要求队员和他签订一个协议，约定如果队伍不团结或是学习成绩不佳就不再继续进行任何训练和比赛。
在面对士气全无的队伍时，卡特起初并没有像其他教练那样实战球场训练。他首先让学生们学会尊重他人并建立良好沟通，与此同时让学生们苦练基本功，并且严格执行他制定的各项制度。最终这支球队取得了成功。
影片中，卡特教练的一句问话很是令我震撼，“你内心最深的恐惧是什么？”
球员在他不断的追问下，开始从内心重新审视自己的人生：“人们内心的恐惧往往不是自己的不足，而是自己的闪光点。”这是一个令很多人深感意外的答案。
原来，我们最深的恐惧并非我们自己阴暗的一面，我们最深的恐惧是我们的闪光点，是自己強大而前途无量的力量。最使我们惊惧的并非我们的黑暗面，而是我们所能展现的光明。这种闪光点会给你造成压力，最重要的是这种闪光点在随波逐流的社会里显得那么格格不入，所以我们感到恐惧。
但是，畏缩的态度不能改变世界。试图隐藏自己让身旁的人们感到自在，更不具任何意义。我们都该像孩子们一样闪耀。这份天分并不只限于对特定的人，而是存在于每一个人身上。当我们发挥自己的潜能，同时不知不觉中使其他人也开始效仿并感到自信。当我们将自己从恐惧中解脱，这种闪光点会影响到周围很多人，我们的存在将自动解放其他人。一旦我们愿意闪光，真正让自己的生命绽放，那么我们的人生将与众不同。
影片结尾，小伙子们以一分之差，输掉了比赛。不过，相信导演也有寓意，比赛的输赢不重要，卡特教练在更衣室里告诉队员，你们得到的，超过了明天体育报纸的头条新闻，你们得到了胜利的精髓。体育，和任何东西的意义一样，仅仅是我们未来的一种选择。对你我而言，最重要的不是在干什么，而是为了理想和未来，我们应该怎么做，然后努力地去做。
一个卓越的教练，教给他的篮球队员们不止是如何打好球而已，而是引导他们找到了更美好的未来。
同样，一个卓越的管理者，教给员工的绝不只是如何工作而已，而是教导他们树立正确的价值理念，快乐地工作生活，让生命之花绽放！
（三）只问不答的Coach
香港曾有篇报道，题目叫做《CEO的贴身导师——只问不答的Coach》。
这里的Coach，就是教练
其实教练并非绝不回答任何问题，“只问不答”强调的是教练发问的重要性，或者说发问在教练对话中的比重。
教练问问题并非是对对方的隐私感兴趣。教练发问是有一个指向性的，问的是和被教练者的目标有关系、有帮助的问题。
教练是帮被教练者问他自己。
在做教练的过程中，一些资深教练常告诫新教练：要多发问。
我们通常好为人师，喜欢告诉他人一些方法，因为这样也是显得自己很有学问。事实上，通过发问对方找出答案比你塞给他一个答案难得多，对方自己说出答案的体验也要深刻甚至震撼得多，收获也会更大。
给方法也是可以的，但损失的是对方思考的独立性以及自我发掘过程中的成长。可能的话，尽量多发问会更有价值。
正如哈佛商学院的Louis B. Barnes教授所说的：“是的，在美国一些大企业的CEO愿意请私人教练，通过教授提出的不同角度的问题，帮他发现自己的盲点。这是教练的最大价值所在。”
有一个工厂的营销主管说他很想离开他已经干了好几年的厂，想出去自己做，但是又很犹豫，下不了决心。
他来问教练的时候，很想在这里拿到一个方法去解决问题，或者让教练给他一个意见，帮他做决定。
但教练只是不停地发问。
教练:"如果你离开的话好处是什么？坏处是什么？"
营销主管:"好处是可以脱离现在工厂混乱的局面，重新开始；坏处是自己要冒险。"‘
教练:"那么你留下来的好处是什么？坏处是什么？"
营销主管:"留下来就比较稳定，不用冒风险，但要处理很多麻烦的事情。"
教练:"你是因为什么原因在厂里干了这么长时间？"
营销主管:"因为老板对我很好，把我当兄弟一样。"
教练:"那么老板现在对你不好了吗？"
营销主管:"没有"
教练:"那你想离开的原因是什么？"
营销主管:"厂里有些事情很麻烦。"
教练:"好像你留下的原因和离开的原因不一致哦？"
营销主管:"现在我觉得离开的原因留下的原因更重要。"
教练:"你离开，出去自己做的话，是不是就没有那些麻烦呢？"
营销主管:"也会有。"
教练:"那你能解决吗？"
营销主管:"不能"
教练:"所以你会怎么选择？”
最后，这位营销主管决定留下来。因为他看到关键问题不是离开与否，而是自己的能力有待提升，离不离开待自己能力提高了再说。
发问的作用是让他自己看到利弊，自己做决定。因为教练相信每个人只要能够看清楚自己，都会为自己作出最好的决定。
（四）启发性发问的技巧
如何使自己的问题更有效？在技术上，以下技巧可以帮助教练有效发问。
围绕成果、体验、学习去发问：
教练的目标是支持对方拿到成果，成果是教练最重要的方向之一。所以，检视成果会发现对方做的如何；然后从成果中去学习，看到差距和提升的方向；最后，也要问对方的体验，体验能反映人真实的心态，及时调整心态，便于更好的拿成果。这是一个发问的金三角。
问题简单明白：
一般问题不会超过20个字，超过20个字说明你没有想明白，问了对方也不会明白，所以问题要简单明了。
每个问题相关联：
问题要与主题紧密相关联，才能环环相扣、迅速收集资料、单刀直入、深入挖掘、触及到信念心态系统。反过来，一旦偏离主题，就会走很多弯路。比如：你的员工今天没来开会，你问他"什么原因没来开会？"他说"我客户请我吃鲍鱼了！"你问"什么鲍鱼？好吃吗？"……等于掉进了员工的事件里面，没有直接去反映出他的心态。
每次问一个问题：
问题专注于一件事上，而且每次问一条问题，连续的问题会让对方无暇深入思考，不知所措，答案也不会有方向性。所以，每次问完一个问题就让自己闭上嘴巴去聆听。
沉默的张力：
当问完问题双方保持沉默的时候，"此时无声胜有声"，不问会比再问的效果还好。对方不出声有可能在思考，也有可能做一个斗争有些话该不该说，还有可能真的没想到……每个人都不喜欢尴尬、冷场的气氛，教练可以故意利用这个气氛制造出张力，让对方说的更多、说的更深，或者急中生智说的更到位，甚至可能从来没想过的会突然说出来。利用这一点有时可以出奇制胜。
鲁迅曾说："不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡"，而教练应该说："不是在沉默中死火，就是在沉默中开工"。
留意对方的反应：
问完问题后停止说话而去留意对方的反应。对方的所有反应都说明他的心态，比如说"他是认真还是应付"，"是坦诚还是保留"，"迷茫还是清晰"……留意他的表现观察对问题的反应，为下一步教练方向提供参考。
问题生活化：
避免用太多的专业名词。专业用语太多会障碍沟通，注意用词自然简单、生活化。比如："那一刻你在想什么？……我给你一个回应……做感召了吗？……YES！……你留意到你一拿成果就不死火了！……"说太多的教练术语让人反感。
人本领导力：专注企业经营管理，亲情教育，经典管理故事，经典成功案例，成功营销策略。通过全新的“体验式学习”培训方式，专业的服务团队，为企业提供契合业务实质的拓展培训服务。拨打全国免费咨询热线：4006-376-576，凡是报名咨询的人，将有机会获取价值20000培训。
您本人在生活和工作中是否遇到以下问题？
- 是不是你拥有很多但内心却并不满足？
- 你快乐吗？真正的快乐！你幸福吗？真正的幸福！你想找寻源头吗？
- 你是不是很久没有释放过内心的激情了？在人群中你有你期待的领导力吗？你有没有在做决策时候的犹豫？有没有莫名的孤独和恐惧呢？
- 你是不是一直对自己并不满意想改变，却又缺乏动力呢？是不是你也会告诉自己：江山易改本性难移呢？你相信人可以一夜之间发生改变呢？
- 在你的生命中有没有一直缠绕你的，让你内疚、后悔、痛苦的事情呢？你真的淡忘了吗？它有没有影响你的生活呢？你想彻底和往事做一个告别吗？
- 有没有你爱的人，但现在你们的关系很微妙呢？你想不想处理好这个关系？
- 你的人际关系紧张吗？还是很多人都和你不错，但你真的信任你的关系吗？你想有更多的朋友，更多笑容，更多健康，更多机会，更好的情感，更棒的婚姻，更好子女关系，更清晰的自我洞察能力，更多生命的奇迹和可能性吗？
这是一个体验式的培训旅程，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵的生命探索过程，您将可能在以下范畴得以突破性提升与进步：
◆ 突破提升个人领导力、感染力、感召力与影响力乃至原创力
◆ 激发个人激情、自信、责任心与持久行动力
◆ 理清个人目标，构建企业愿景
◆ 洞察、调整、完善心态乃至心智模式
◆ 挖掘盲点、开发潜能
◆ 体验现代企业管理新理念
◆ 拓展思维、信念，提升创造能力
◆ 提升有效沟通能力，建立良好人际关系
◆ 提升个人情绪与目标管理能力
◆ 突破固有思维、情绪、行为反应模式，解除心理困惑
◆ 提升时间管理能力与效能
◆ 改善家庭沟通模式，提升家庭生活关系品质
（二）你内心最深的恐惧是什么？
《铁血教练》是根据美国高中篮球队教练Ken Carter的真实故事改编而成。一个屡战屡败的篮球队伍，在一位教练特殊的训练方法下，由屡战屡败到了无人能敌的常胜王。他用自己行动证明：是学校的教育塑造并指引队员走上了正确的人生之路，而不仅仅是篮球比赛。
作为一名私人教练，卡特运用自己独特的方式，将一个烂摊子改造成一只铁甲队伍。常言道：严师出高徒。教练的严格确实起初让很多人难以接受，难以适应。没有规矩，不成方圆，这是教练一直坚信的格言，而有了规矩却必须靠执行才能发挥效能。因此卡特教练要求队员和他签订一个协议，约定如果队伍不团结或是学习成绩不佳就不再继续进行任何训练和比赛。
在面对士气全无的队伍时，卡特起初并没有像其他教练那样实战球场训练。他首先让学生们学会尊重他人并建立良好沟通，与此同时让学生们苦练基本功，并且严格执行他制定的各项制度。最终这支球队取得了成功。
影片中，卡特教练的一句问话很是令我震撼，“你内心最深的恐惧是什么？”
球员在他不断的追问下，开始从内心重新审视自己的人生：“人们内心的恐惧往往不是自己的不足，而是自己的闪光点。”这是一个令很多人深感意外的答案。
原来，我们最深的恐惧并非我们自己阴暗的一面，我们最深的恐惧是我们的闪光点，是自己強大而前途无量的力量。最使我们惊惧的并非我们的黑暗面，而是我们所能展现的光明。这种闪光点会给你造成压力，最重要的是这种闪光点在随波逐流的社会里显得那么格格不入，所以我们感到恐惧。
但是，畏缩的态度不能改变世界。试图隐藏自己让身旁的人们感到自在，更不具任何意义。我们都该像孩子们一样闪耀。这份天分并不只限于对特定的人，而是存在于每一个人身上。当我们发挥自己的潜能，同时不知不觉中使其他人也开始效仿并感到自信。当我们将自己从恐惧中解脱，这种闪光点会影响到周围很多人，我们的存在将自动解放其他人。一旦我们愿意闪光，真正让自己的生命绽放，那么我们的人生将与众不同。
影片结尾，小伙子们以一分之差，输掉了比赛。不过，相信导演也有寓意，比赛的输赢不重要，卡特教练在更衣室里告诉队员，你们得到的，超过了明天体育报纸的头条新闻，你们得到了胜利的精髓。体育，和任何东西的意义一样，仅仅是我们未来的一种选择。对你我而言，最重要的不是在干什么，而是为了理想和未来，我们应该怎么做，然后努力地去做。
一个卓越的教练，教给他的篮球队员们不止是如何打好球而已，而是引导他们找到了更美好的未来。
同样，一个卓越的管理者，教给员工的绝不只是如何工作而已，而是教导他们树立正确的价值理念，快乐地工作生活，让生命之花绽放！
（三）只问不答的Coach
香港曾有篇报道，题目叫做《CEO的贴身导师——只问不答的Coach》。
这里的Coach，就是教练
其实教练并非绝不回答任何问题，“只问不答”强调的是教练发问的重要性，或者说发问在教练对话中的比重。
教练问问题并非是对对方的隐私感兴趣。教练发问是有一个指向性的，问的是和被教练者的目标有关系、有帮助的问题。
教练是帮被教练者问他自己。
在做教练的过程中，一些资深教练常告诫新教练：要多发问。
我们通常好为人师，喜欢告诉他人一些方法，因为这样也是显得自己很有学问。事实上，通过发问对方找出答案比你塞给他一个答案难得多，对方自己说出答案的体验也要深刻甚至震撼得多，收获也会更大。
给方法也是可以的，但损失的是对方思考的独立性以及自我发掘过程中的成长。可能的话，尽量多发问会更有价值。
正如哈佛商学院的Louis B. Barnes教授所说的：“是的，在美国一些大企业的CEO愿意请私人教练，通过教授提出的不同角度的问题，帮他发现自己的盲点。这是教练的最大价值所在。”
有一个工厂的营销主管说他很想离开他已经干了好几年的厂，想出去自己做，但是又很犹豫，下不了决心。
他来问教练的时候，很想在这里拿到一个方法去解决问题，或者让教练给他一个意见，帮他做决定。
但教练只是不停地发问。
教练:"如果你离开的话好处是什么？坏处是什么？"
营销主管:"好处是可以脱离现在工厂混乱的局面，重新开始；坏处是自己要冒险。"‘
教练:"那么你留下来的好处是什么？坏处是什么？"
营销主管:"留下来就比较稳定，不用冒风险，但要处理很多麻烦的事情。"
教练:"你是因为什么原因在厂里干了这么长时间？"
营销主管:"因为老板对我很好，把我当兄弟一样。"
教练:"那么老板现在对你不好了吗？"
营销主管:"没有"
教练:"那你想离开的原因是什么？"
营销主管:"厂里有些事情很麻烦。"
教练:"好像你留下的原因和离开的原因不一致哦？"
营销主管:"现在我觉得离开的原因留下的原因更重要。"
教练:"你离开，出去自己做的话，是不是就没有那些麻烦呢？"
营销主管:"也会有。"
教练:"那你能解决吗？"
营销主管:"不能"
教练:"所以你会怎么选择？”
最后，这位营销主管决定留下来。因为他看到关键问题不是离开与否，而是自己的能力有待提升，离不离开待自己能力提高了再说。
发问的作用是让他自己看到利弊，自己做决定。因为教练相信每个人只要能够看清楚自己，都会为自己作出最好的决定。
（四）启发性发问的技巧
如何使自己的问题更有效？在技术上，以下技巧可以帮助教练有效发问。
围绕成果、体验、学习去发问：
教练的目标是支持对方拿到成果，成果是教练最重要的方向之一。所以，检视成果会发现对方做的如何；然后从成果中去学习，看到差距和提升的方向；最后，也要问对方的体验，体验能反映人真实的心态，及时调整心态，便于更好的拿成果。这是一个发问的金三角。
问题简单明白：
一般问题不会超过20个字，超过20个字说明你没有想明白，问了对方也不会明白，所以问题要简单明了。
每个问题相关联：
问题要与主题紧密相关联，才能环环相扣、迅速收集资料、单刀直入、深入挖掘、触及到信念心态系统。反过来，一旦偏离主题，就会走很多弯路。比如：你的员工今天没来开会，你问他"什么原因没来开会？"他说"我客户请我吃鲍鱼了！"你问"什么鲍鱼？好吃吗？"……等于掉进了员工的事件里面，没有直接去反映出他的心态。
每次问一个问题：
问题专注于一件事上，而且每次问一条问题，连续的问题会让对方无暇深入思考，不知所措，答案也不会有方向性。所以，每次问完一个问题就让自己闭上嘴巴去聆听。
沉默的张力：
当问完问题双方保持沉默的时候，"此时无声胜有声"，不问会比再问的效果还好。对方不出声有可能在思考，也有可能做一个斗争有些话该不该说，还有可能真的没想到……每个人都不喜欢尴尬、冷场的气氛，教练可以故意利用这个气氛制造出张力，让对方说的更多、说的更深，或者急中生智说的更到位，甚至可能从来没想过的会突然说出来。利用这一点有时可以出奇制胜。
鲁迅曾说："不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡"，而教练应该说："不是在沉默中死火，就是在沉默中开工"。
留意对方的反应：
问完问题后停止说话而去留意对方的反应。对方的所有反应都说明他的心态，比如说"他是认真还是应付"，"是坦诚还是保留"，"迷茫还是清晰"……留意他的表现观察对问题的反应，为下一步教练方向提供参考。
问题生活化：
避免用太多的专业名词。专业用语太多会障碍沟通，注意用词自然简单、生活化。比如："那一刻你在想什么？……我给你一个回应……做感召了吗？……YES！……你留意到你一拿成果就不死火了！……"说太多的教练术语让人反感。
人本领导力：专注企业经营管理，亲情教育，经典管理故事，经典成功案例，成功营销策略。通过全新的“体验式学习”培训方式，专业的服务团队，为企业提供契合业务实质的拓展培训服务。拨打全国免费咨询热线：4006-376-576，凡是报名咨询的人，将有机会获取价值20000培训。
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