走出测试，走向CEO

飞测说：大家好，我们又见面了，我是黑夜小怪。不巧，今晚加班回来路上，湿身了，淋了个落汤鸡，不过明天也许可以看...



飞测说：大家好，我们又见面了，我是黑夜小怪。不巧，今晚加班回来路上，湿身了，淋了个落汤鸡，不过明天也许可以看海了，也就呵呵了，原本想回来后聊些技术的，现在突然想先聊聊我的一些想法，仅供交流。



走出测试

俗话说，知己知彼，方能百战不殆，我们身为测试，处于项目中下游，经常听到测试A抱怨产品需求文档不清晰，测试B埋怨苦逼的程序猿质量不高，听多了，耳朵都磨出茧子了，我觉得我们应该主动出击了，往上走走，往下看看：

走到开发层，我们知道如何规避一些不易发现的问题

走到产品层，产品经理可是CEO的备份，在这里我们知道如何测试，采取那些手段

走到运营层，我们知道为什么测试，增加成就感

走到运维层，我们知道忽略了什么，做好本分

走出测试的三步曲

1、了解岗位职责

2、掌握初级技能

3、岗位体验



app产品

这类产品目标需挖掘，我建议：

1、知识技能的储备：测试之外，还需关注  开发/产品经理/运营/运维，知己知彼，才能胸有成足，运筹帷幄

2、任务前置：主动出击，提前规划、规避风险，游刃有余

3、技术引入，对症下药

4、小事入手，提高质量和效率

5、目标分解，循序渐进

BRD（商业需求文档） ：提出解决客户问题的解决方案

MRD（市场需求文档）：什么功能和特点的产品在市场有价值

PRD （产品需求文档）：我们熟悉的需求，不多说



交付类项目

这类项目目标明确，我建议：

1、任务前置：主动出击，提前规划、规避风险，游刃有余

2、打破常规，颠覆创新

3、井然有序，步步为营

4、业务专家，引领方向



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