如何筑造内控知识的长城？

 

按照正常的思维逻辑，我们要学习新知识，就要先提出2W1H，也就是What、Why、How。What，你需要什么知识？Why，为什么需要这些知识？How，通过怎样的方式获取知识？说到这里，你是否有了一点思路呢？

关于What，已经明确我们需要建立的是内控知识体系，这一问题看似简单，但实际上回答的却是我们知识长城的一个蓝图，是最终的成果，更重要的问题是在于Why和How。

所以，接下来我们要思考：为什么需要内控知识？就工作本身而言，内控是为了保证企业经营管理合法合规、保证企业资产安全完整、保证企业财务报告及相关信息真实可靠、提高经营效率和效果以及促进企业实现发展战略而建立的。因此，在内控岗位的工作者，就有责任帮助企业梳理业务流程、诊断管理机制、发现风险点和漏洞、建立健全单位内部管理制度并督促执行。这一问题的回答，让我们明确了内控存在的目的和意义，同时也让我们清楚内控工作的职责所在。

这时，我们自然会想到下一个问题：如何获取内控知识完成好工作呢？

第一，知识的输入是输出的必要环节。

大脑的运转就好比一台设备，首先就要接通电源，有电流输入后才能让设备运转起来，如果不通电，那原材料将无法通过分离的设备和电源被加工制造成产品。因此，刚刚接触内控的新手，不能盲目上手，试图大显身手，因为没有基础知识的积淀即输入，即使再聪明，即使善于触类旁通，但没有“一”又如何举出“三”？

第二，追求知识的广度。

内部控制的最终目的还是要落实到提高企业经营管理水平上来，所以除了内控基本理论外，与管理有关的知识都是内控人员需要补充和学习的，仅仅知道内控知识而脱离管理目标，将无任何用武之地。

第三，总结经验比借鉴经验更重要。

在实务中，新手对于前辈经验的渴求程度往往很高，甚至会因为没有师傅带徒弟而感到无法胜任新岗位。这种困惑我们很容易理解，但我们也要清楚，经验是历史的，是面向过去的，我们在借鉴之前，需要辨别其适用性，切忌“拿来主义”。因此，新手不能总想着依赖过去的模板，而应当在实务中，根据所遇到的问题，结合内控的基础理论，来找出解决问题的线索和方法，并总结自己在处理事务过程中的经验。

小编寄语

在职业生涯中，以上三个问题的思考和解决是一个闭合的回路，内控知识体系的建立是在动态的学习中不断建立、维护和更新的，我们应当保持终身学习的态度，将实务与理论相结合，让知识的长城不断延伸。