做到这几点，你离教练就不远了

教练，必须养成一种积极的态度，这对敏捷教练更有必要...





教练，顾名思义，教别人练习，主要是做教导工作

做一名好的教练，必须养成一种积极的态度，这非常有必要

对敏捷教练而言，挑战才刚刚开始

首先你得相信，变革是可以实现的，需脚踏实地，虚心接受新事物和新观点，团队则需要你，对，就是你，未来的敏捷教练，指导他们怎么做，鼓励和激励他们，实现这些转变

成为敏捷教练之前先看看这些好的习惯你是不是有？

1. 以身作则
2. 平衡心态
3. 循序渐进
4. 谨慎言辞
5. 边走边学

接下来让我们看看这些习惯的实践意义

以身作则

如果你想告诉团队，面对面沟通是最有效的，你在电脑上收到信息有人反映问题需要你了解情况的话，现在站起来，走到提问题的人身边，面对面看着他，告诉他“我想你如果能当面跟我说这个问题，我会更懂你的意思”

如果有人反馈说问题遇到卡点了，需要你解决，此刻你应该了解问题后给出建议的解决方案“我建议你先尝试做什么，然后怎么做，就能解决你的问题”，给出方案而不是自己去执行，这是一个出色敏捷教练应该具有的能力，同时遵照自己的建议行事，也是一种非常有效的领导团队的手段

平衡心态

抵制变化是人类的本性，而敏捷教练就是要帮助团队改变工作方式和思维方式，让团队成员忘掉旧的习惯，才能像敏捷过渡。任何变化都有可能，别让团队乱了你的阵脚

循序渐进

有耐心是教练应该具备的最重要品质之一，别让自己的期望不切实际，没有团队是完美无可挑剔的，也不要担心团队因此会犯错误，最有用的教训是从错误中学来的，遇到问题先反思，是不是自己太着急了，团队是否还有其他的压力，导致不能专注学习敏捷，作为教练的你，应该想办法清除障碍，让他们有安全感，愿意尝试新事物

谨慎言辞

呵呵，是不是有点出乎意料？但作为教练，必须注意自己的言辞，留意自己和团队交谈的方式

多用 “我们，咱们，大家的”，而不是“我，你，你们”，虽然你不需要天天和团队泡在一起，但需要让团队感受到，你和他们是一起的，站在他们这边的，也不要对人有成见“开发人员都怎样怎样” “管理层都怎样怎样”

边走边学

如果事情不尽如人意，不要慌 ，控制自己，不要试图阻止团队犯错，也不必忙着和团队黏在一起。你也需要花时间储备新知识新想法，密切关注敏捷社区的动态，看看书、写写总结，或者结识其他的敏捷爱好者

如果这几点你都能做到，那足以证明未来的你，一定是位优秀的敏捷教练，更是一位优秀的领导者，我看好你哦

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