敏捷需求管理

好的开始是成功的一半，需求管理是一个项目成功的关键，决定了一个项目的方向和目标，决定了这个项目的价值，在快速...



好的开始是成功的一半，需求管理是一个项目成功的关键，决定了一个项目的方向和目标，决定了这个项目的价值，在快速发展的互联网行业，需求管理对企业成功更加重要，直接决定了一个公司的核心竞争力。敏捷需求管理对于互联网企业的发展起到了关键性作用，快速迭代来实现最优价值的需求能够充分利用有限的资源和时间，最大化实现企业的价值。

迭代是敏捷需求分析与细化过程中最显著的方式。

• 迭代是一种快速反应和逐步确认成果的方式。敏捷意味着快速反应、注重核心价值，但并不是要求每件事都尽快地完成和提交。迭代计划的依据便是优先级的确定。因此，迭代的实施要求产品负责人正确的划分优先级，实施逐步的集成改进。必要时，项目上线也是可以逐步推行的，因为仅仅上线并不意味着价值的实现。
•  迭代的特征包含两部分：全生命过程、小粒度的以业务价值为基础的划分。Robert C. Martin认为每一次迭代都是一个完整的项目产品，换言之，迭代是要产生最终产品的反复，也就是说你的一次一次的反复必须都能产生最终的产品，而不是中间的半成品。这也反映了需求划分的原则，以及每一次小的迭代，其结果都是可确认的。
• 迭代过程中重要的一种方法是分解，以及关注于当前价值实现的部分。如果一个需求暂时不能被理解并且与当前的商业目标的关系并不那么直接，那么它应该被分解和延后，而不是草草地做一个似是而非的大方案而囊括之。

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