负债4000亿，首富王健林要破产？王思聪来接班？

前言：王健林是中国首富还是首负？他个人究竟有多少钱？少东家王思聪是否会接他的班？王健林在2016（第十五届）...

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前言：王健林是中国首富还是首负？他个人究竟有多少钱？少东家王思聪是否会接他的班？王健林在2016（第十五届）中国企业领袖年会上就这些问题给出了答案。品叔还顺便挖掘了一下万达的简史，和大家谈谈他的发家的秘诀。

时代真的变了，在我的印象里有钱人从来不知道什么是周末，因为每天都是周末，穷人也不知道什么是周末，因为每天都要工作。历史里，富人依靠剥削穷人而变得富有，穷人的勤奋给富有的人创造了财富，最后富的人更富，穷的人依然是那样穷。

过去，好像只要通过瞧一个人工作的时间就能分辨他是个穷人还是富豪，但现在好像不一样了。因为有这样一群富的流油的超级富豪，比我们这样的一般人更勤奋，工作的更久，他们越是有钱就越是不知道什么是疲倦，有时候品叔甚至怀疑他们是不是用钱改造了自己的身体，充电四小时就能工作一整天，中国第一富豪王健林就是这样的一个人。

（万达公布的王健林一天作息表，睡眠时间只有四个小时）

日前，《福布斯》杂志公布了2016年福布斯中国富豪排行榜，大连万达集团董事长王健林以330亿美元的身家蝉联富豪榜第一，这是他近4年来第三次成为福布斯中国富豪排行榜第一。

人一旦出名了就是非多，随便说句话就能成为金句，比如年轻人应该先定一个能达到的小目标：

再比如，有自媒体写出文章曝出王健林负债4205亿，质疑王健林是中国“首富还是首负”引起轩然大波。不过12月10日在京举行的“2016（第十五届）中国企业领袖年会”上，王健林首次正面回应了“首富还是首负”的问题。他解释，负债是万达商业，并非其个人。并且今年万达商业净资产将超2000亿，他个人的股票价值超1500亿，没任何抵押行为。报道每年都有，写报道的人要么是真不懂，要么是要误导吃瓜群众。

王健林回应4000亿负债：

概念搞错了，误导吃瓜群众

在回答腾讯财经记者提问，网传王健林负债4000亿，是“首富or首负”的时候，王健林解释称：

第一，所谓的4000多亿负债是万达商业公司的，而不是他个人的，对象搞错了。

第二，评价负债时，还要看资产有多少，如果两者差不多，那问题就不大。万达商业的资产是2900多亿，“他故意不说资产，只说负债”。

第三，房地产的负债比较特殊，因为预售是算在负债里面的，只有等房地产拿到竣工证才算收入。

第四，如果说净资产，万达商业截止到今年6月30日，净资产有1900多亿，年底净资产肯定超过2000亿。这公司差吗？第五，王健林表示，自己持有的万达商业和万达院线的股票加总有1500亿，但在银行没有任何抵押股票的行为，“如果我真缺钱，就去抵押了”。

他说这样的报道这两三年每年都会有，说他是首负的这个新闻，他认为有两个可能：要么是写报道的小子真的不懂，所以自己才做一下经济知识普及；要么是他是真懂，其他的却不说，直说万达商业负债，误导广大的吃瓜群众。王健林还表示，自己财富的绝大部分将来要捐献社会，现在只是享受追逐财富的过程。

从他的回答我们可以得出，单单王健林吃有的万达商业和万达院线的股票总价值就有1500亿，这是他个人钱，品叔相信他的钱只会比这个更多。另外品叔不得不感慨，有钱人就是不一样，不仅工作战斗力强悍的叫人不敢直视，连赚钱的目的都是那么的叫人匪夷所思——我们赚钱是不得不去赚钱，所以有时候会觉得赚钱很累，工作很无趣，而他却是在享受追逐财富这个过程，所以他才会像是打了鸡血一般，明明已经是首富却比一般的人更加辛勤吧。

越来越多的人只注重所谓“成功”的结果，但你若只注重结果，结果可能多少都会令你不太满意，如果你若也注重过程，也许过程反而才是你最大的成功。品叔记得有首诗说道：去爱吧，就像不曾受过伤一样，……干活吧，就像不需要金钱一样。翻译过来大概也就是前面所说的那个意思。抱歉我的朋友，话题好像扯的有点远，下面我们继续说说王健林是如何谈接班人和他的儿子的。

王健林谈接班人：

他（王思聪）不愿过我这样的生活

要知道王思聪的金句“我交朋友从来不管他有钱没钱，反正都没我有钱”可比他老爸王健林“定个一亿小目标”的金句”更早爆红于网络，再加上办电竞，逗主播，时不时就在微博上嬉笑谩骂，痛批名流的事迹让这个年少轻狂的少年饱受关注，而关于王思聪是否会接王健林的班自然是外界最大的关注点。

早先，今年中国互联网大会上马化腾和丁磊等都谈到了公司接班人问题，于是在这次年会上有记者就顺水推舟地抛出了关于万达少东家王思聪是否会接班的疑问。

王健林回答说：

我问过我儿子，他不愿意过我这种生活，这是年轻人自己的选择。

王健林称，接班人这个问题还来得及考虑，可能交给职业经理人更好。公司职业经理人备选的人有好几万，旗下五个产业集团的CEO，都有坑是万达未来的接班人。“我们不会刻意选谁，只能看在竞争中胜出来那个人是谁。刻意培养的不一定那么好，竞争出来的好一点。”王健林说。

揭秘万达的发家史，看看他是如何成为中国首富的

中国的经济在最近几年出现了一个趋势，两极分化越来越严重，马太效应越来越强。但是过去的十年，万达十年的年均增长都超过了35%，在回答是如何做到的，王健林给出了两个字：创新。王健林说：“我出去的时候外国人也经常问为什么能做到，我也想了想就是创新二字”。仅凭“创新”两个字以及三言两语当然不能把这个问题说清楚，创新意识，用在实战当中可以演变出许多不同的招数，下面我们先通过一段7分钟的视频来了解王健林以及万达的简史。

王健林的发家史

品叔简单的给大家画画万达简史中由创新演变出来的几个重点：

如果说每个行业只有一条路，每条路都只有一个终点的话，也许就不需要创新，只需要勤奋了。但是并不是这样，每个行业都有很多条路，有的是捷径，有的是弯路，还有很多未曾探索过的地方埋藏着无数的财富和宝藏。企业都在寻宝，万达是如何夺得巨宝的？

1、分析市场，才能永比别人早走一两步

要想成功的卓越，就是一定想别人没有想过的事情，走别人还没有走过的路，但是万达踩点为什么踩得这么准？王健林称：“不是踩得准，万达经过了分析。”

很简单的一个道理，一个早就知道藏宝点的人永远都比在路上边走边找的人更早的找到宝藏。万达一共经历了三次转型，这三次转型都是基于对市场准确的分析判断，市场就像罗盘一样向他展示着哪儿埋藏着财富，王健林和他的万达才能总是要比别人先走一两步。

王健林称万达能取得成绩，就是永远都比别人早一两步，“全国的人都在做地产的时候，万达发现了文化产业的巨大潜力，于是万达转型做影视产业，去做旅游，又去做体育产业，接下来还会做更多的布局。”

2、差异化竞争，才能让自己的路不同于别人

同样都是在做房地产这条路上走，为何万达就成功了呢？我想着是源自万达的差异化竞争方式，让自己走的路不同于别人。

其实世界上到处都是路，只因为有的路走的人多了，你只看见人都在那条路上走，便看不见别的路了。

比如1989年，万达接手的“北京街旧城改造项目”，看上去这个项目不赚钱而遭到了众多房产公司的拒绝，王健林却说，开发开发，不开怎么发？如果走大家都走的路，这个项目可能就不赚钱了，但是万达打破了当时住房的传统，开发出了一条新的路，通过差异化包装住房，把别的公司认为不赚钱的项目卖到了当时房价的最高。再后来，万达从住宅地向商业地产转型，于是你看到了遍布全国的万达广场，别人没有的我有，别人有的我精，万达怎么会不赚钱？

3、做成标杆，才能比别人走的更远

一个很明显的现象，万达地产是万科一样净资产能够达到2000亿的全国最大房地产；万达要做的旅游项目都是大型的，要做的青岛东方影都也是世界上最大的影视产业园；收购美国影院公司成为全球最大的电影院运行商；并购美国传奇影业，万达成为全球收入最大的影视企业，万达影院是全球最大的电影院线。好像万达做的每一件事都没有小打小闹。