举全台之力打造一个“小品牌”

 

还有一周,2016就彻底和我们说拜拜了。这个时候我很多电台的朋友都很忙,一头要写工作总结,一头要谋划2017...



还有一周,2016就彻底和我们说拜拜了。这个时候我很多电台的朋友都很忙,一头要写工作总结,一头要谋划2017年节目,绞尽脑汁思考着怎么能能把时间卖个好价钱。其实可以理解,电台是注意力经济,用节目吸引注意力,然后把时间卖出去。虽说今年不好,但是明年的目标也不会低,所以,这些总监朋友就开始思考,怎么创新,怎么搞活动,怎么播更多的广告。我给他们出了一个主意,可以在2017年打造一个“小品牌”。

提起品牌,很多朋友都会想到自己所在的平台,“我们交通广播,就是一个品牌。”“我们是活力调频,活力就是我们的品牌”。可是你有没有发现,这个名字,新鲜了一两年之后,对听众来说,都不再具有品牌的扩张效应。这就像一个网络红人,“红不过三”最长三年,短则三个月,也有几个星期就已经消声灭迹的。所以,品牌也需要迭代。那么小品牌的诞生才能满足现在老百姓日益增速的注意力消费。而小品牌控制得当,也不会破坏大品牌,甚至还会扩大原有品牌的半径,巩固老品牌的地位,就像小岳岳之于郭德纲。

什么是小品牌,就是在原有平台的框架之上,设立一个足够小,足够有针对性,有可传播性的小标识,比如一档节目的名字,一个主持人的名字,或者一个具有普遍属性的词,一种声音,一种颜色。这些都可以是一个小品牌。换一个角度来说,就是在你的电台里,找到一个更鲜明的符号,然后把他打造成年度品牌。比如陈鲁豫对于凤凰卫视,比如华少对于浙江卫视,你说谁成就了谁呢?但是在战略意义上来说,举全台之力去打造一个平台很难,但是打造一个符号,某一个人,某一个节目还是更有胜算的。所以不是当你的平台已经是王者之后,你再去打造另外一个王者,而是学会用战略思维,去使用你的力量。

小品牌的打造是顺应当下
品牌都是有生命力的,一个百年老店都在面临着品牌危机,父辈崇尚的老品牌对于年轻一代来说都是陈旧和落伍。所以品牌也需要更新,而对于电台来说,品牌的更新如果只是换一套包装,新开两档节目,咱们一年给听众吃一回饺子,可是新媒体闹得天天跟过年一样,怎么玩得过嘛?但是,如果转换一个思维,如果互联网上的某一个小红人,受到了主流媒体的关注,那么这个人就有可能迅速变成名人。所以电台做为一个平台,创造品牌,打造品牌的能力还是很强的,而除了不断打造自身的主流品牌(**电台**广播)之外,小品牌的打造更能用传统媒体的力量,新媒体的思维,跟听众做最紧密的互动,占有市场的最好方式。

最近这一年广电总局也是严查频率的呼号,很多原本叫“交通”“私家车”的频率必须改回“农民”“民生”这样接地气的频率呼号了。所以,设立自己的小品牌,挤不冲突原有的频率,又能够抓住听众的耳朵。毕竟没人真正在意你是什么频率,什么呼号,大家只在乎他能记住,愿意记住的“品牌”。
小品牌要足够接地气
相比较一个平台,一个小品牌需要足够亲民,在设计的时候,就必须要抛弃掉平台思维的桎梏,避免“大”的思维,并且要持续与“大思维”做斗争,要举全台,全频率,全节目组的力量去打造,但是别总想着把领导带上,把团队带上,用过多的“政治任务”活脱脱把一个小品牌变成了一个需要升华具有大意义的“大品牌”。那这个小品牌恐怕还没诞生,就已经胎死腹中了。即使能够诞生,恐怕也会很快夭折。因为一个赋予了太大意义,太强属性的品牌和个人都是不堪重负的。而这也是一个矛盾点,扶持、关注但是不可拔苗助长。

小品牌一定要足够小,足够平民化,这样品牌在设立的时候,才会更能够接近听众,我们的长颈鹿爱音乐,长颈鹿爱阅读,就是一个足够小的品牌,听众就是长颈鹿,主持人也是长颈鹿,脖子很长,因为我们努力向上,在城市里,我们是积极向上,努力拼搏的一群人。我们做符号深耕,让听众愿意与我们站在一起。我们不完美,因为我们不是平台。我们有个性,因为我们不具有平台属性。我们是一群有些有肉的人,做有些有肉的小品牌。

小品牌不怕流失
有很多频道在培养人的时候都害怕人才流失。辛苦打造的小明星,突然跳槽了,损失很大!但是“人无百日好,花无百日红”。小品牌作为年度目标,是在不断打造,不断试错,不断成长的。小品牌不像大品牌是五年规划,十年战略,他需要不断更新迭代,需要不断让自己野蛮生长。因为总有长江后浪推前浪,前浪在沙滩上晒太阳的时候。所以作为一个战略设计者,要疑人不用,用人不疑。要有游戏规则的设计能力和执行能力。

总结一下,小品牌是当下广播突围市场的一次顺应局势的举措,是一个不管是新电台,还是老电台都可以尝试的运营方式。想打造出接地气的小品牌,要去问问你的听众,去混进他们的生活,和他们真正呆在一起,然后找出一个大家都关注的点,把这个点做得有血有肉,别先想着“有规模有影响”。抓住了人,抓住了人心,媒体贩卖的就不再是有限的注意力时间,而是拥有了更广阔的市场。

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