【微·报道】务虚会上话“务实”——公司分线召开2017年工作务虚会

这是一次“思想碰撞”、“智慧盛宴”。对有些意犹未尽的与会者来说，这既是一场“找短板、晒问题”的自我加压，也是...



这是一次“思想碰撞”、“智慧盛宴”。对有些意犹未尽的与会者来说，这既是一场“找短板、晒问题”的自我加压，也是一次“凝聚智慧、继续前进”的思路讨论。

为全面总结2016年工作，科学谋划2017年工作，并为领导班子务虚会做好充分准备，12月20日至23日，公司以生产技术、营销服务、多元发展、职能管理为主题，召开了四场工作务虚会议。各主题务虚会分别由分管领导主持，相关公司领导及部室单位负责人参加，公司总经理谢锦辉、党委书记王洪安全程参与并作出详细指导。

在生产技术务虚会上，大家围绕“安全”话题展开了热烈讨论，对夯实安全优质、提升技术管理能力形成了共识；在多元发展务虚会上，大家充分总结了丰源水务的经营形势，明确了产业定位；在职能管理工作务虚会上，职能部室以敢于剖析的精神指出工作痛点，结合明年的改革发展大势，提出了具体工作措施；在营销服务务虚会上，大家围绕产销差、业务流程、户表新建与维护、供水区域规划等内容展开讨论，理清了明年营销服务工作整体思路。参会的公司领导针对每条战线的工作，从政治的高度、全局的广度、发展的深度上，提出了自己的思考和意见，为各战线理顺发展脉络，明确目标方向奠定了基础。

王书记指出，各党支部要抓严、抓实、抓细“三基”工作，突显支部战斗堡垒作用，在服务发展、凝聚人心上做文章；要切实发挥党员先锋模范作用，保持清正廉洁，真正做到“不敢腐、不想腐、不能腐”。

谢总，从内外环境全面分析了公司目前发展形势，指出公司面临四大挑战，即：宏观经济下行压力、水务集团组建带来的影响、用户与政府对供水服务要求的不断提升、工作中突出矛盾与问题等。他提出，2017年总基调是围绕公司“三大战略”，稳步推进产业发展平台、智慧水务平台等“两个平台”建设，稳中求变、变中求新、变中求进，积极提升自身软硬实力，应对挑战、抓住机遇，谋求更好更优更强地发展之道。

善谋者胜、远谋者兴。今年的务虚会一改往年“小会+大会”的模式，通过领导深入每条战线面对面的交流与沟通，简化了程序、提高了效率，大家集思广益、群策群力，真正做到拒绝照本宣科谈空话，务实地“谈问题、找原因、明思路、做谋划”，实现了“汇智聚力、统一思想，共谋发展”的预期效果。

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