我们这一年丨码头的2016_【纳百川】

无论我们有多么的不舍，出彩的码头2016就如一艘装卸完货物的船舶拉响汽笛后慢慢地远去了。当2017的新年钟声...

无论我们有多么的不舍，出彩的码头2016就如一艘装卸完货物的船舶拉响汽笛后慢慢地远去了。

当2017的新年钟声即将敲响的时候，我们回顾2016有许多感动。码头吞吐量的日益增长；装船机作业量月突破10万吨；中转达历史最好水平；精细管理、提质增效又丰收；党建项目开化结果，装船机的名片效应，中转作业标杆效应，带动和影响了很多人，这些都是对码头人每一个付出的最好安慰。

注：2016年的吞吐量截止12月20日

2016，码头的吞吐量达到了800万吨，达到历史最好水平，可码头的作业人员比原来少了40多名正式工，劳务工少了200人，每次看到大家齐心协力，一人多岗带来的提质增效，标杆码头、平安码头、高效码头、规范化码头，码头人用行动践行着。

2016，精细化管理在码头“开花生根”，并结出“硕果”。码头通过“紧”泊位、“抢”时间、“畅”航道等措施，全年中转货物100多万吨，创造利润1000多万元。

这一年，通过精细化管理，码头的装船机也是捷报频传，作业量接连突破单班3千吨、3千五百吨的装船瓶颈，又突破码头单月10万吨的装船瓶颈，成为码头豆粕装船设备主力中的主力，现在80%以上的豆粕装船任务由装船机完成。

2016，码头的精细化管理，还表现在对设备、设施的维护保养上，使设备处于良好状态，做到保障有力。码头通过预维修、预保养，杜绝“冒、漏、洒、滴”等现象，延长了2台门机、5台电吊、20辆牵引车的使用寿命，使到了报废期的设备，目前都处于良好状态，经有关专业机构检测，完全符合相关要求，光这一项每年可为公司节约成本200多万元。

2016，码头党小组党建围绕“两学一做强党性、提质增效争先锋”开展得有得有声有色，注重学做结合、知行合一，推动学习教育和公司二次创业“两不误、两促进”。积极参与支部专题讨论、党员结合本岗位制定《个人“两学一做”学习教育计划表》、佩带党徽主动亮身份，自觉接受群众监督约束；“提升袋物装船机作业效率”党建项目和党员示范岗“自动装船机操作岗” 全年共对装船机9大项34小项进行了改进；由10名党员和18名技术骨干组成的“码头装卸先锋团队”，克服国内国际经济下行压力，攻坚克难，完成了全年的中转装卸业务计划，用党建项目践行“两学一做”，把“四个意识”变成了行动，“四讲四有”化成了“二次创业”的传奇，取得了利润点和党风廉洁的双丰收。