通讯丨中粮东海召开2017年提质增效、区域深耕动员大会

3月30日，中粮东海召开2017年提质增效、区域深耕动员大会。...

为了进一步巩固提质增效的成果，深化区域深耕；鼓舞团队士气、凝聚人心，公司对2016年度41名先进生产（工作）者、7名优秀经理人、包括突出贡献团队、金标杆等13个团队奖项27个获奖部门进行了表彰。表彰采用播放获奖视频和现场颁奖相结合的形式，以表彰他们爱岗敬业、扎实苦干、拼搏进取、勇于创新的奉献精神。

公司领导及各部门负责人为获奖的优秀团队及先进个人颁发了荣誉证书和奖状，勉励他们再接再厉扎实工作。会议号召全体员工要以获奖团队、个人为榜样，立足本职，努力工作，为全面完成今年的工作目标再做新贡献。公司业绩辉煌，党建引领在先。2016年，在公司党委的领导下，全司党组织众志成城，积极行动，广大党员坚守岗位，带领员工勇于奉献，发挥了很好的先锋模范作用。本次会议也首次对公司党建工作先进的支部及个人进行了表彰，其中14名优秀党员、5名优秀党务工作者、3个支部受到了表彰。公司副总经理胡克文对2017年目标绩效考核政策进行了解读。详细对业绩指标制定、考核标准、考评方法及考核运用进行了讲解，并提出，未来推进“提质增效攻坚年，区域深耕启动年”各项工作开展，标杆推进小组将持续关注目标绩效责任状完成情况，不断完善考核、激励制度。

公司总经理孙豹分别与生产部、物流部等14个部门签订目标绩效考核责任状，与东海容器签订目标绩效考核承诺书。2017年，公司目标绩效考核持续关注提质增效指标，关注成本改善特别是变动成本的改善，同时把生产安全、食品安全、党风廉政建设及企业文化等指标纳入月度考核范围，切实把提质增效、区域深耕层层落实。为严格落实“一岗双责”，抓好分管部门党风廉政建设主体责任，公司党委委员、纪委委员、公司班子成员和各部门负责人向公司总经理递交《党风廉政建设责任书》，把“一岗双责”制度层层落实到部门，加强责任意识。生产部、物流部、粕类产品销售部三个部门作为获奖团队代表进行了发言，他们纷纷表示：非常感谢公司对2016年自己部门工作的肯定，大家在努力中收获了喜悦，2017年将会以更加饱满的激情，再接再厉，扎实奋进，进一步强化部门管理，认真谋划，精雕细琢，打响提质增效攻坚战，助力东海创业的新辉煌。

公司总经理孙豹进行总结发言，孙总回顾了2016年度各项工作成绩，并站在新的高度上提出2017年的奋斗目标，孙总要求：

提质增效方面：必须重新竖立一个新标杆，突破现有工作瓶颈，在经济效益改善的基础上加强对效率、效能的改善；确定合理的指标、目标，充分激发大家工作活力；尽快建立科学的评估和长效激励机制。

区域深耕方面：在业务上要进一步贴近市场，贴近客户，建立与终端客户的联系，加大人员和市场宣传的投入，所有部门都要提高意识，树立一切为了业务的观念，加强学习，了解与业务部门沟通，积极配合好业务部门的工作，提升管理水平，学会并熟练的掌握算账，算大账，算长远账的本领，助力中粮油脂、中粮东海的市场品牌。

团队建设方面： 1、要强化培训。各部门要加大培训力度，分层分类开展专题培训，革新管理理念；有针对性选择培训内容，加强财务管理、标杆管理、食品安全与生产方面等的培训；继续实行轮岗、多技能的培训和导师带徒培训。

2、要完善激励用人机制。加强岗位及人员管理，对岗位人员的配备情况进行梳理，研究探索干部聘任制和技术职称能上能下制度；技能性人才在创造价值上实现突破，要加大激励力度；加大员工关怀力度，让员工有强烈的获得感；

3、要用信息化装备提升团队实力。



最后，孙总和与会人员分享了中粮油脂纪委书记王宾在与东海党委委员、纪委委员、班子成员集中谈话时提出的四点要求：

第一、要认清形势。最新中粮杂志，有三个很清晰的要求，从严治企，品牌引领，激发活力。从严治企要求严格预算考核、严格改革落地、严格干部任免、严格控制风险、严格查办违法违纪案件。品牌引领就是从市场上拉动整个产能，目前中粮产能很大，开工率不足。作为油脂板块，核心的就是包装油业务。

第二、要深刻领会“一岗双责”的意义。每个领导既承担对企业的发展改革负有主体责任，还要承担所分管部门的监督管理责任。

第三、要把握2017年工作基调，稳中求进、稳中向好，确保恢复性的增长，抓落实，控风险。要求各部门严格按照集团“三压一降一退”工作要求，做好公司内部工作。

第四、严格自身要求的同时，要带好队伍。作为经理人，领导干部，管好自己比较容易，但是带好队伍比较难，在管好自己的同时，一定要把队伍带好。



编辑：臧明娟

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