深挖潜力 细化措施 技术中心降本增效正当时

2017年的瘦身运动，我们是这么做的。...



五月不减肥，六月徒伤悲。虽然漫长的雨季才刚刚结束，但 “瘦身运动”早已在技术中心自上而下地全面、稳步推行。

为积极响应中国中车、株洲所及时代新材精益管理、降本增效工作要求，作为公司成本单元的技术中心，责无旁贷地早部署、早行动，在技术中心上下全面地开展降本增效专项活动。

为明确各部门指标、落实各部门责任，技术中心于4月成立了以技术中心主任、党总支书记为组长、党总支副书记为副组长、各部门负责人为成员的专项活动组织机构，确保打好降本增效这场攻坚战。

技术中心2017年的降本增效工作从采购、能耗、人力资源、检测费用、会议及差旅费五大板块出发，通过理清思路、健全流程、分解目标、责任到人等方式，制定一系列踏石有印、切实可行的降本措施。

1.采购降本

通过加强采购计划控制，规范采购申请流程，加强供应商资源优化和价格谈判力度，同时在采购过程中尽可能按最小包装单元采购，确保2017年中试原材料大宗物资采购较2016年同比降低5%。2.节能降耗

通过持续开展节能降耗活动，加强对水、电、气的管控实施降本。3.人资优化

技术中心一方面从严从优做好部门职责分工和岗位梳理，深入分析每位员工的作用及其所承担的工作饱和度；另一方面内部以助勤或调转的形式进行调剂，实现组织岗位和人员持续精简，帮助员工不断提升工作效率和价值。4.检测费用降本

通过持续加强技术员工检测费用降本意识，规范送检流程，从而减少了不必要的送检、报检频次，节约检测设备及人员成本，以实现技术研发经费的降本增效。5.会议降本

技术中心对外出参会、参展的管理模式由分散管理转变为归口集中管理，通过组织各部室提报的年度外出参会计划进行汇总及梳理，同时根据业务需求的优先级别进行筛选审批，从而提高了会议经费使用效率，实现会议“瘦身”。技术中心上下齐心，坚定“效率、效益”提高的目标，通过将降本指标明确到部室，责任落实到个人，同时将降本指标完成情况纳入各部门年度绩效考核范围等措施，扎实地推进降本增效活动的开展，减少冗余浪费，提升效率。

研发降本是技术中心降本增效工作的主切入点，需要每一位研发人员在研发工作中时刻牢记，并从各个环节着手严格执行。在新的形势下，提高降本意识，增强“降低成本就是增加利润”的理念，立足岗位，脚踏实地，携手将技术中心目标化、全员化、制度化的降本增效活动落到实处，咱们必定会取得这场攻坚战的胜利，为公司创造更多的效益。

供稿：龙晟

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