武铜选矿车间“两学一做”力促提质增效

“学”是“做”的基础，“践”是“学”的目的，自开展“两学一做”学习教育以来，武铜选矿车间各级党组织紧紧围绕...



“学”是“做”的基础，“践”是“学”的目的，自开展“两学一做”学习教育以来，武铜选矿车间各级党组织紧紧围绕“改革创新、提质增效”大主题，带着责任学，肩负使命做，以“两学一做”力推提质增效，取得了较好的成效，截止6 月底，该车间超额完成了年度提质增效目标86万元。

明确“改革创新、提质增效”大主题，列出学习研讨清单，让广大党员学有目标、做有方向。创新学习载体，采取“领导带头学、支部引导学、集中研讨学、考核督促学、用好平台学”等方式，通过学习, 补足精神之“钙”，增强了党性意识、大局意识、看齐意识、纪律意识、责任意识、创新意识，找回了工作的原动力，坚持边学、边做、边改，把握问题关键，力求整改实效，围绕确定的分主题，结合自身工作实际，开展专题研讨，提出了切实可行的提质增效新思路、新方法，以此为突破口，引导、带动广大员工为完成车间提质增效目标任务而努力。车间坚持以提质增效为主线，以稳定和提高台效、技术经济指标为目标，以对标管理，向国内外先进指标和管理看齐，打牢安全、生产、成本、设备、班组五项基础，深入开展“四带头、四提升”主题实践活动，引导党员干部带头抓落实、带头创佳绩，积极投身到矿山生产建设中，争做提质增效的排头兵。今年6月，车间自我加压、主动作为，将年度提质增效目标由120万元增至300万元，以实际行动，为矿山全年的提质增效目标的完成作出新贡献。通过“两学一做”，党员干部们围绕提质增效中的突出问题和薄弱环节精准发力，在打赢提质增效攻坚战中，面对一个个难题，党员干部用实际行动示范引领，先后组织实施了自磨机中心卸料槽改造、精石灰制乳工艺改造、尾矿回水管路优化等项目，年创造直接经济效益170多万元。大力开展对标管理，围绕指标优化、单耗下降、管理改进、效益提升这一核心，找准短板、精准对标，以技术、管理创新为手段，选取了铜、硫回收率、台效、主井提升效率等11项指标，建立了车间、工段两级对标体系，将对标管理的目标任务逐级分解到工段、班组、机台，并按“一标一方案”加强控制，上半年，有铜回收率、台效、提升效率、电单耗、球耗、石灰单耗等6项技术指标创同期历史最好水平，创造了十分可观的经济效益，为车间实现新的提质增效目标奠定了坚实的基础。

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