降本增效非口号  实际行动显成效

2016是公司“十三五”规划的奠基之年，更是公司转型升级的重要一年。几年来，公司一直注重开展降本增效活动，从...



2016是公司“十三五”规划的奠基之年，更是公司转型升级的重要一年。几年来，公司一直注重开展降本增效活动，从大力宣传到落地实施，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的具体体现。

驰宏总部自应用阳光采购平台后，积极拓展采购渠道，并通过大宗物资集采等模式降低采购成本和提高销售收入。供应链管理部作为公司采购和销售的主体部门，在各方面找方法、提建议，定计划、重实施，在降本增效上取得了显著的成果。

销售方面：积极拓展、开发危废销售渠道。通过市场调研等走访工作，已成功将铅冰铜、铜渣、钴渣等渣物料及半成品全部售出，共计1800余吨，实现销售收入834万元。增收创效的同时极大地降低了安全环保隐患；引入新客户，加大竞争，提高粗铅销售价格。将2015年产出的3700余吨粗铅全部售出，销售回款7000万。拓展渠道引入新客户后，粗铅含铅、含银的销售价格较2月分别提高了150元/吨和100元/千克，创效约50万元；把控市场行情，提高销售收入，将资源综合利用公司代加工贵铅产出的2079.329千克银锭，预测市场，实现创效117余万元，销售额870万；主产品实现即检即销，销售额1.1亿。

采购方面：提前购买，延期结算，提高锌精矿加工费。公司冬季提前采购锌精矿约3000金属吨（未结算），扣减价为5900元/吨，较6月、7月复磅结算时5400元/吨的扣减价高500元/吨，按实际结算量2809金属吨计算，共节约采购成本约140万元；注重谈判，低价采购。2016年采购废铅阳极板250吨，按采购时市价计算，综合单价约20600元/吨，经谈判，最终以15632.64元/吨成交，创效约125万元；备品备件、材料等物资采购方面，通过阳光采购平台，同时结合当地资源，缩小采购半径，通过招标、比价、议价，截至8月，物资采购较往年下降节总额为275万元，下降比率为8.4%；谈判下降金额为188万元；总创效金额为463万元，超额完成采购创效指标；物资盘活,利库降本，对大兴安岭新林区云岭及大兴安岭云冶矿业库存物资进行调拨，共计实现3批物资调拨，账面总金额为252万元，调拨总金额为145万元，调拨创效金额为107万元。仅上半年，我部购销创效共计1500余万元，超额完成了公司下达的创效任务。截至2016年8月15日，我部已完成公司下半年产出的所有可售渣物料的合同签订工作，其中硫精矿、硫尾矿已售出近13000吨，极大的减少了贮存及倒运压力。铅烟尘已售出1500余吨，共计实现销售回款1000余万元。

降本增效是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。在今后的降本增效工作中，供应链管理部将继续秉承“大成本、系统成本”的原则，推进此项工作。同时提高市场意识与竞争意识。“降、增”结合，努力将降本增效融入到“购、销、存、运”的实际工作中去，确保降本增效活动取得实效，争取取得更加显著的创效成果，为企业的健康、持续发展贡献力量。

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