采购广联达集采

应用案例中南集团集采案例

原文摘自：《广联达建筑施工企业精益集采白皮书》【用户介绍】中南控股集团成立于1988年，目前已发展成为拥有...

原文摘自：《广联达建筑施工企业精益集采白皮书》

【用户介绍】

中南控股集团成立于1988年，目前已发展成为拥有各类员工50000余人、总资产600亿元、2012年综合产值350亿元的大型集团化上市企业。目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业产业”等产业板块，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（000961）、中南城市建设投资有限公司、南通建筑工程总承包有限公司等87个子公司，业务拓展到18个省、45个地县级城市及海外市场。

中南集团由于项目多，采购量大，采购方式复杂，年采购金额大，2009年底中南集团与广联达合作建设集采系统。上线第一年取得了显著的效益：采购成本同比测算节约700万元，采购效率提升一倍以上。同年“中南集采系统”荣获国家最高科技奖项之一“华夏科技二等奖”称号。

.

【实施过程】

中南集团在引进采购系统之前，在采购业务条线上做了一次重大变革：取消了原有的物资公司，将采购业务收回到总部作为职能工作进行统筹管理。这一举措，既杜绝了一定的腐败，又使采购工作的定位更清晰，对集中采购工作的开展提供了重要的基础条件。中南集团采取总部直管项目的方式开展工作，应用系统后几百个项目统一业务操作方式，令采购项目更加有序、快速的开展。

2009年底中南集团与广联达合作建设集采系统，集团先后上线了物资采购及工程招标系统，覆盖招标、询价、战略、零星、紧急等各种采购方式，并在全集团内推广应用。并与其集团各个ERP系统整合应用，打通了信息流及业务流，既保证了各级操作用户的方便性，又保障上级领导能够得到及时、准确、全面的报表分析支撑决策。

系统实施总结：

1.实施目标明确，计划周详。先后分批次、分重点的上线系统。最终取得全面成功。

2.奉行“管理制度自上而下，系统建设从下至上”的原则，全面的应用系统。

3.与各个产业的REP系统完整整合应用。不让系统成为信息孤岛，明显提高应用效益。

【系统功能亮点】

1.全生态链整合。

与中南各个业务板块ERP系统全面整合应用。

2.多采购方式

集团下梳理了共计八种类采购方式，涉及招标、询比价、单一来源等。全部采取网络化应用。

.

【企业应用价值】

1.建设集采系统，实现了完整的业务生态系统；

2.采购业务的全程电子化应用，实现阳光化采购；

3.解决了多项目、多采购业务的跨区域管理难题；

4.通过提高工作效率、公开采购等一些列信息化手段，直接降低了采购成本及采购操作成本。

.

【客户感言】

中南控股开展集中采购管理系统的建设，在国内率先实现了多采购方式全过程网络化开展以及统一采购系统与各ERP系统完全无缝集成应用。系统实现了采购管理模式的创新,实现了供应商与供应商、供应商与评委、评委与评委之间的“背靠背”原则，杜绝了暗标、围标、串标、漏标等一系列传统采购方法的顽疾。