【会议精神】炼钢厂4月份月总会会议精神

炼钢厂4月份工作总结报告各位尊敬的同仁：大家上午好！刚才，两位副厂和安环科长对各系统的工作，做出详细的总结和...

各位尊敬的同仁：大家上午好！

刚才，两位副厂和安环科长对各系统的工作，做出详细的总结和下一步工作作了具体安排，总结全面，安排到位，我完全同意！

4月份，经过全体炼钢人共同努力，多项技术指标再创新高。全月安全事故、险肇事故、公司级超排事故为零。成本比公司计划低25.91、辅料消耗64.45kg/t、平均炉产量118吨/炉、综合电耗49.47kwh/t、综合成本比计划下降额度，创下五项新的历史记录，铁耗988kg/t，为近几年来的新低。全厂生产实现了二季度开门红。在此，我谨代表厂部领导班子，向敢于自我挑战的管理团队，向团结奋斗的全体炼钢人，表示衷心的感谢！

4月份，危险预知训练活动按既定的方向、全厂向打造本质安全的安全管理体系，继续扎实、深入地推进。各单位各班组你追我赶，各级领导、安全科专业员，长期持之以恒地深入班组，督促指导，初步实现了全员能熟练主持危险预知训练的预定目标，员工自觉遵章守纪意识的转变、自我防护技能明显提升。

环保工作，全月无公司级超排，现场排放抽检，全部合格。现场环保整治工作按计划有序进行中。其中1#CAS炉已投用，3#CAS计划本月恢复，中包倾翻现场备件制作中。

炼钢车间在肖亚光、高立明的带领下，狠抓进站成分、温度，取得了明显的效果。进站成分合格率82%，进站温度合格率61%，同比以往有较大提升，减轻LF炉通电时间，为精炼电耗降低奠定了坚实的基础。

与生产科室积极配合，认真组织，制定打铁耗方案以及奖励制度，取得铁耗988公斤/吨的成绩，比公司计划下降了12公斤，创下了近几年来历史最低纪录，因铁耗降低，提高产量3560吨，直接多为公司创效178万元。

通过狠抓转炉留渣操作，控制双渣率，提高入炉废钢比等手段，全月渣料完成64.45kg/t，创造了新的历史记录。

精炼车间，积极配合厂部处理积压合金物料--碳线，从而有效地减少了资金积压，为降低积压库存做出了贡献。精炼车间制定使用方案，建立激励制度，在普钢和B钢中使用，节约部分增碳剂辅料，本月共使用碳线12.6吨，并取得良好效果。强化钢包管理，四月中下旬以来，钢包自开率明显提升。

连铸车间，铸机浇次完成了24.73炉，比历史记录低0.11炉。下旬3#机公司计划对浇次影响较明显，不然，连铸车间有望刷新浇次记录。

通过科学编制作业计划，地拉低了综合电价，作业区、炼钢车间提高钢水进站成分、温度达标率，减少待站时间及在站处理时间，提高单炉出钢量，实现了49.47度，比计划下降了11.9度，比3月下降0.12度。

进入2016年以来，炼钢厂保持了成本持续下降的良好局面。吨钢成本继1月份超支5元、2月份下降0.11元、3月份下降21元之后，4月份比公司计划下降了25.91元，创下了下降幅度最大的纪录。这是生产系统科学组织、精心操作、设备系统狠抓检修质量、修旧利废、严控备件支出、技术系统严抓成本管控，炼钢厂全体员工共同努力的结果。

为了迎接公司建厂15周年，办公室、工会精心筹备，各单位大力支持，抽调员工积极训练、排练，运动会组织有序，多项运动获奖。特别是厂庆日汇报演出，唱出了团队士气，展现了炼钢人敢于拼搏、昂扬向上的精神面貌，得到了集团、公司领导的肯定与表扬。

为了美化迎宾道两侧树林下环境，按照公司布署，各部门积极参与，各车间工段负责人亲自带领员工利用下班时间加班义务铺设，提前高质量地完成了硬化任务的同时，亲手打造了我们身边的风景。

4月份取得了一系列的成绩，也暴露出了很多问题。环保方面无公司级超排，但发生三起分厂级事故，铸坯黑线、凹陷缺陷时有发生，回水比上月明显增加，连铸漏钢事故频繁发生，品质提升、品种研发工作进展缓慢。尤其是4月12日3#转炉卡枪，造成三级生产事故，影响极其恶劣。

问题，是进步的基石。对四月份存在的各类问题，各责任单位对从操作、管理两方面剖析问题产生的根源，制订针对性的解决措施并跟进措施实施。

5月份各项任务目标两位厂长已作具体布置。

下面强调一下几个方面的工作。

一、安全方面：各车间工段科室要全面完成本月危险预知训练课题。下旬安全科组织验收。通过训练、安全月活动与“三违”查处相结合，引导员工逐步养成遵章守纪的自觉习惯。

在巩固上月环保成果的同时，继续快速推进内部环境整治工作。

二、全厂要继续紧紧抓住难得的市场机遇，最大限度地打铁耗提高产能。在原料资源允许的情况下，向980kg/t铁耗努力，各单位全力配合。

三、炼钢车间尽快完善重要岗位末端淘汰机制，最大限度地挖掘潜能，进一步提高进站温度达标率，进一步降低辅料、氧耗、氮耗、钢铁料耗。1#、2#转炉逐步进入炉役中后期，注意炉衬安全。配合运行工段力争实现煤气冲减110m3/t

四．精炼车间配合技术科进一步稳定钢水可浇性，降低电耗、氩气消耗，强化钢包管理，力争消灭钢包对生产的影响。

五．连铸车间配合技术科，本月要完成浇钢重要环节标准化作业文件的制订及宣贯执行，尽快遏制住漏钢事故高发势头。本月漏钢起力争控制在3起以内。配合设备科完成1#铸机点火枪改造并投用。发挥1#机快换中包改造潜能，本月连铸综合浇次力争达到25炉。

六．运行工段要巩固干法达标成果，力争全月排放无超标。进一步控制好循环倍率，降低水成本。按计划维护好蒸发冷，进一步降低ID风机转速，降低除尘运行费用。加强对水泵、加药等外包事务管理，消灭外包对生产的影响。

六．天车工段：随着气温逐步升高，天车设备故障可能会有所增加。工段要继续抓好天车工稳定操作，重点做好设备润滑清洁。

七．设备系率在继续推进计划检修工作的同时，要重点做好高温下设备运行的点检工作，继续加快推进1#、2#机自动加渣、内部除尘整治等技改技措项目的推进。进一步完善建立设备卫生评比机制，推进炼钢厂设备卫生工作进步。

八．生产科：持之以恒地推进打铁耗工作的，按“洁、亮、美”原则，指导、督促全厂5S向更高标准提升。按公司要求有计划的消化石墨球粉、高碳锰铁、热电偶、脱硫剂、微碳铬铁等积压物资、加强新成立的两个准备班的管理，在完成原来三大车间生产准备任务的同时，组织开展小改小革工作，为各车间生产创造更好的生产条件。

九．技术科：指导各车间将成本压力切实分解到全员；跟进每日成本攻关目标完成情况；指导各车间培养教育员工养成自觉遵守工艺纪律的良好作业习惯，稳定产品质量，进一步配合公司加快品种开发。

十．办公室（宣传栏内容要进一步丰富充实，生动活泼，弘扬正能量，彰显正面典型、传播先进理念。工会是职工的家，搞好困难职工救助帮扶工作。

凡事预则立、不预则废。专业科室的专业管理水平是本月管理提升重点：深刻理解PDCA的内涵，规划好计划，是管理的基础，跟进、统计、归纳、分析是落地的具体措施，请各专业科室、各车间工段全力配合分厂管理流程化、制度化、规范化管理整治工作。

服务是企业的灵魂。精良的产品是优质服务的基础。把我们手头上的每项工作做到极致，是匠人精神的具体体现。让我们用热烈的掌声，向获得各项先进的各位员工表示衷心的祝贺，他们是我们匠人代表，是我们学习的榜样。

同志们，2016年前四个月，我们一步一个脚印，取得了良好的开局，全厂工作正向着年初制订的1.8亿宏伟目标，扎实推进。珍惜我们生命的每一分每一秒。当圣火第一次点燃是希望在跟随，当终点已不再永久是心灵在体会。，让我们凝心骤力怀着希望、向着终点努力奋斗，一定能够圆满各项指标任务。最后祝炼钢厂全体员工工作顺心、身体健康、家庭幸福平安！

谢谢大家！

炼钢厂

2016-5-3

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天津荣程联合钢铁集团有限公司炼钢厂

炼钢文化目标:育人塑心、凝心聚力

炼钢共同愿景: 塑荣程品牌、做世界生意

炼钢团队观：同心同德、同心同向、同心同行、同心同力

炼钢微信号：rockcheck-tsrclg

炼钢官方微信名称：荣程联合炼钢

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炼钢“精”文化：

公司的经营目标以及发展战略，任务艰巨，使命光荣。我们炼钢人有迎难而上的勇气和信心，深刻理解“精”的内涵，充分认识到只有精才会持久，做到基础管理“精”细、专业技能“精”湛、工艺流程“精”准、技术装备“精”良、人员队伍“精”干，客户服务“精”诚，产品“精”美。时时刻刻保持危机感、使命感。以创新的思维，务实的态度，发扬艰苦奋斗、开拓创新的优良传统，同心协力，真抓实干，胜利将永远属于我们荣程人。

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