公司提质增效练内功，拓展利润新空间

围绕“三大任务”，狠抓提质增效，发挥职能作用，完成经营目标！...

初，公司领导反复强调，生产经营面临巨大压力，要“不等不靠”，于各环节中创造效益。为此，由财务部牵头，各部门统筹规划，制定并实施了一系列提质增效方案。



强化过程管控

根据精益管理的要求，完善分析模板，对照指标任务滚动分析，用分析结果指导工作；结合江苏公司《月度绩效考核细则》，加强各项要素指标月度预算的准确性和可执行性。

组织学习电改计划，修订《生产指标考核办法》，“电量天天比，指标月月赛”劳动竞赛、设备无渗漏整治等活动效果显著。公司上半年已实现发电油耗同比下降27吨。半年完成全口径电量12.84亿千瓦时，其中自发电量完成12.44亿千瓦时，外部替代电量完成0.4亿千瓦时。推行开源节流

建设“零库存”现金管理方案，建立全面的现金流量要素体系，创新融资方式，增强资金的流动性和灵活性。在拓展新的供热用户时，直供电交易、粉煤灰等附属产品对标销售等项目遍地开花。

开源还需注意节流。组织全厂学习“营改增”政策，完善财税筹划，简化开票流程，争取最大抵扣税率，截止上半年节约税负达72万元；同时继续关注煤炭市场，并做好重点计划与市场招标采购量的配比工作。



营改增

创新管理思路

根据集团公司要求，成立提质增效工作小组，牵头制定了详细的实施方案和保障措施。通过完善全员绩效管理体系、层层签订业绩责任书，大力营造良好的氛围，推动9个提升项目及46个子目标分解落实。

不仅专人负责提质增效日常工作，还将其纳入两会平台，进行专题汇报和工作部署。并继续推进“7S”管理，认真总结经验，提炼固化优秀成果，以点带面，细化实施方案，实现长效管理机制。

提质增效，就是点亮我胸前的红色焰火。



提质增效，练的是内功，提的是质量，增的是效益。下半年我们将再接再厉，立足新起点，力求新突破，以良好的精神状态，饱满的工作热情，完成年度的各项工作任务。扬州发电

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