创新举措增效益扑下身子抓落实

--黄兴分公司全力以赴贯彻落实工作会议精神...

创新举措增效益

扑下身子抓落实

--黄兴分公司全力以赴

贯彻落实工作会议精神

黄兴牛力作为“示范中心站”，如何发挥优势、引领带头，如何防范风险、应对挑战，分公司经理层贯彻工作会议精神，通过集思广益统一思想、理清思路，以实际行动把所党委的决策部署落到实处。

一是凝聚共识，激发创业动力。班子成员带头学习工作报告，以“规范管理、深挖潜能、稳中提升”为指导思想，通过召开分公司全体员工会议，着力在完善机制、分配导向等根本性问题上下功夫，切实把思想统一到党委工作报告上来。针对当前工作时间紧、任务重、责任大的实际，围绕目标任务、面临形势和工作措施，进一步明确工作重点、人员分工，营造“只争朝夕抓落实、创新举措抓落实”的良好氛围。通过狠抓教育学习和业务培训，强化员工的责任意识、竞争意识、危机意识，提升员工业务技能、服务能力，激发其创新动力、担当精神。

二是强化管理，实现提质增效。严格管理，合理调整职能机构，层层落实岗位责任，纵向形成快速落实指示要求不打折扣，横向形成比学赶超浓厚氛围，上下拧成一股绳，以高效运转，提升企业竞争力。健全机制，增效降险，成立合同评审委员会，把混凝土基本售价、合理调价、预让毛利、利润空间等核心要素纳入合同条款作为执行依据，实现稳中增效，规避风险；成立项目监管督导组，每月初对市场环境、企业形势、经营方式、产销进度、回款数额等进行分析研判，及时调整营销策略，制定应对措施，企业实现良性运行机制。实行周例会协调、月（季）会全面分析制度，加强设备管理与维护，提高设备完好率及运转率。加大力度开拓市场，优选合同，抓紧抓好应收帐款回笼与流动资金管理。

三是明责加压，严格奖惩激励。根据年产销53万方混凝土、实现利润750万元以上的年度目标任务，对各项工作进行了集中梳理，对各部门目标任务进行细化分解，制定百分制考核标准，要求各部门对照执行。凸显示范优势，在业务量、经营利润等方面实行“一站一策”，体现针对性和指导性。落实日常安全生产检查及评议通报制度，通过日检查、周汇总、月通报，加大日常考核力度，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。健全月（年）度绩效考核工作机制，将市场开拓、新产品推广、生产服务、节能降耗、提质增效等工作，统一纳入考核内容。

四是降本节能，树立简约意识。降低能耗，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想。密切关注季节变化引发的材料价格波动，合理囤积原材料，降低材料成本；严格操作规程，科学精简制约生产、运营、销售的繁琐环节，通过细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗。降本节支，在寻找原料替代品同时，研发和推广湿拌砂浆、透水砼、彩色砼等优质高效产品，不断降本提质，发挥产能优势，拓展市场份额，以实际利润增加经营效益。