【通知】太白梁作业区关于开展“三基”检查工作的通知

区属各单元、机关各组室：为进一步夯实作业区发展根基，提升全区基础工作管理水平，有效促进现场工作落实，确保基础...



区属各单元、机关各组室：

为进一步夯实作业区发展根基，提升全区基础工作管理水平，有效促进现场工作落实，确保基础管理工作制度化、资料录取建设规范化、现场管理标准化，作业区决定在三月底开展一季度基础工作检查，现将有关事宜通知如下：

一、组织机构

为确保检查工作全面高效运作，作业区成立检查领导小组。

组  长：李玖涛  弋  黎

副组长：杨  峰  刘奕均  余建国

成  员：于志强  韦昌练  李  健  董一含

朱  燕  许宝印  卢飞虎  贺  焱  姜晨瑞

王叙乔  陈 龙   王松林  韩玉宏  韩 霜

李悦铭  张 群

二、检查时间

1、检查时间：3月28日——3月30日

2、资料汇总时间：3月31日——4月2日

三、检查方法及重点

检查方法：本次检查采取集中检查、帮促及验收评比相结合的方式，严格检查各单元一季度“三基”建设工作开展情况。各专业要本着认真负责的态度，严格对照各自检查考核标准，分别从技术管理、生产运行、安全环保、设备与电力通讯、员工培训、党群管理、材料管理和后勤管理等方面对所有生产单元的指标完成情况、制度建设、体系运行、职责落实和现场管理等进行细致全面的检查，不能只停留在以往只查现场表面问题的基础上，同时要严格检查“班站日检”和“单元月检”的“两级”检查制度在日常工作中是如何落实的，充分发挥管理职能，真正提高全区基础工作再上新台阶，确保基础管理工作规范有序开展。

检查重点：

本次检查主要从以下三个方面进行：

1、在体系运行方面

（1）三基工作检查制度落实

检查各单元“班组日检”、“单元月检”的“两级”检查制度是如何落实的，要了解该工作日常开展情况以及相关资料的建立情况，如检查负责人，检查出的问题台帐以及整改情况。

（2）岗位职责落实

询问员工是否清楚所在岗位的工作职责，并详细了解员工在日常工作中如何落实本职工作的。

（3）员工薪酬考核

了解单元是如何进行员工薪酬考核的，是否合理。

2、在制度建设和日常执行力落实方面

各专业除认真检查相关管理制度的执行和资料的建立情况，还要对重点工作的落实以监管情况进行如实了解，对出现的共性问题要进行深入分析，制定有效整改措施，对屡次出现出现未整改的问题，要剖析问题原因，适当考虑是否追究机关管理人员的管理责任。

3、在现场基础建设方面

各专业要认真检查现场基础建设，包括联合站、注水站、增压点以及随机抽查部分油水井现场，其次，要重点查看班站、巡井及驻井员工的日常职责是如何落实的，单元监管作用是如何发挥等，并对所有问题要进行分类汇总，对普遍性存在的问题要进行深入分析，查找根本原因，制定下步整改措施。

检查标准：按照厂部基础工作检查标准

四、奖惩兑现

根据检查结果排名，按照业绩考核办法，在四月份奖金中考核兑现。

五、几点要求

1、各单元要把日常工作做细做实，建立健全相关资料台帐，做好归档；要分工明确，使各岗位严格落实岗位职责，完善内部考核机制，促进基础管理提升，同时要严格落实“班站日检、单元月检”的“两级”检查制度，切实提高单元班站“三基”建设水平和自主管理能力。

2、各专业检查负责人要正确认识此次“三基”检查工作的真正意义，转变以往思路，明确检查重点，从管理的角度真正提升现场管理，并指导督促单元各项工作落实。检查完成后，请严格按照资料汇总时间汇总上报检查资料，并将汇总结果电子版发到综合管理室朱燕腾讯通上，由综合管理室统一整理后下发各单元。

2016年3月20日

太白梁采油作业区

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