安庆南风报 3版

昨天学习的年会精神百问百答第16—25问大家都记住了么？今天，我们继续来学习第26—35问。昨天学习的年会精...

本版编辑：芮俊  徐劼









之前学习的年会精神百问百答第16—25问大家都记住了么？今天，我们继续来学习第26—35问。

26．山焦盐化的“三个利润源”是什么？

答：一是以化工、日化销售为营销中心，盯住市场，降销售成本，提市场价格，稳产品销量，向市场要效益，发挥“第一利润源”的优势。二是以分子公司为成本中心，功夫下在现场，向成本要效益，为减亏扭亏承担起“第二利润源”的作用。三是以供应系统为采供中心，控制采供成本，利用集团采购优势，实行比价采购，“抓大不放小”，全面压缩采供价格，优化采供渠道，确保“第三利润源”的收益。

27．广大职工是企业生存的根本，如何更好的关注职工利益？

答：在企业利益、股东利益和职工利益的权衡中，要优先职工利益。要加强社区文化建设，加强“两堂一舍”建设，开展形式多样的文体活动，开展好扶危济困工作，想职工之急、排职工之忧、解职工之难，让广大职工心有所属、立有所安。

28．如何抓好工作落实，提高全员执行力？

答：宣传发动、统一思想、坚定信心、领导推动、明确责任、创新方法、锤炼品质。

29．如何落实好宣传发动工作？

答：一要通过舆论引导、思想教育等多种方式，进一步提高广大干部职工对集团公司“一体两翼”总格局重要性的认识，努力形成一切围绕重点工作、一切为了重点工作的浓厚氛围。二要形成正确的舆论导向，抓好典型宣传，推广先进做法，以点带面，以虚促实，树立狠抓落实为荣的社会舆论导向。三要发动职工监督落实。

30．明确责任抓落实，必须做到哪三个强化？

答：一是强化责任意识，二是强化责任分解，三是强化责任考核。

31．在落实创新方法中，我们要如何做？

答：一是部署任务跟踪抓。二是突出重点用心抓。三是经常性工作经常抓。四是疑难问题反复抓。五是统筹兼顾协调抓。六是合力联动齐心抓。

32．如何做好统筹兼顾协调抓落实？

答：一是重点工作与一般工作的兼顾；二是条块之间的工作兼顾；三是实施工作与计划工作统筹兼顾；四是兼顾差异。

33．李董事长提出在工作中要做到的“五到”、“六戒”是什么？

答：“五到”：一是“心到”，就是要始终牢记宗旨，用心工作，勤于思考，善于做事；二是“口到”，就是要经常深入基层宣讲解读政策法规、决策部署，既要问计于民，又要施计于民；三是“眼到”，就是要着眼全局，把握方向，盯住具体事，下好实干功，明察百姓心，做好职工事；四是“手到”，就是要深入基层，深入群众，亲自动手解决问题，指导群众干好工作；五是“脚到”，就是要亲临现场，多搞调研，了解工作动态，解决实际问题。

“六戒”：一是戒假，工作中虚情假意，做表面文章；二是戒浮，工作不深入，人浮于事；三是戒糊，当一天和尚撞一天钟，凡事能糊则糊；四是戒空，能过则过，得过且过，不求上进，不求实绩；五是戒懒，懒于履职，不能紧张有序工作；六是戒拖，当断不断，拖而不做，拖而不决。

34．如何以改革创新的勇气抓落实？

答：一要有胆识，二要有胆量，三要有智慧，四要有耐力。

35．集团公司2017年的工作主题是什么?

答：“提质增效年”。

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