日化系统召开“《在路上 勇向前》2017年表彰暨誓师大会

“今天的会议形式新颖、让人眼亮，内容丰富、让人感慨，主题鲜明、让人振奋。”2月4日，在日化系统召开的“《在路...





“今天的会议形式新颖、让人眼亮，内容丰富、让人感慨，主题鲜明、让人振奋。”2月4日，在日化系统召开的“《在路上 勇向前》2017年表彰暨誓师大会”上，集团公司董事长、党委书记李堂锁对会议进行了高度的评价。

在表彰誓师会上，李堂锁点明了2017年日化系统的工作主题：全力推进营销体制机制创新，为全面实现南风日化恢复性增长和转型发展而努力奋斗。

李堂锁强调，2017年，日化工作的指导思想，是要以全面贯彻落实集团公司“14336总体发展战略”为指导，以“提质增效年”活动为抓手，以日化恢复性增长和转型发展为目标，以深化改革为动力，进一步创新营销体制机制，优化产品结构，提高经营效率，促进脱困发展、转型发展和创新发展，确保2017年经营目标的顺利实现。

2017年日化工作的重点：一是解放思想，大胆求变，不断推进营销体制机制创新；二是整合资源，分清责任，从生产导向型向营销导向型转变；三是整合品牌，重塑形象，不断提升品牌的市场竞争力；四是创新技术，调整结构，不断提升产品盈利能力；五是创新营销，发展电商，推动日化转型发展；六是品牌营销，推广天使，实现日化可持续发展；七是扩大出口，拓展市场，打造日化销量新的增长点；八是牢记职责，明确使命，做合格的领导干部。

“2017年是山焦盐化实现‘14336’总体发展战略的关键之年，我们要以实施“14336”发展战略为目标，以全面推进营销标准化建设为抓手，以认真贯彻落实体制机制创新模式为核心，以‘1245’结构调整目标为重点，通过扎实开展营销工作标准化，差异产品规模化，市场运作灵活化，标杆市场突破化来推进各项工作。为实现南风日化盈利增长，为实现集团公司‘14336’发展战略而奋勇向前”在大会开幕致辞中，南风化工总经理王川增总结2016，展望2017，寄语日化销售工作再上一层楼。




子分公司



“多措并举，问鼎东南”。他们推行坎级促销，鼓励客户做大做强；他们以考核来引导结构品的突破，制定了《特色产品奖励办法》；他们坚持在重点终端店面的多点陈列和特色化、差异化陈列，增强了公司产品的美誉度。同比均是大幅增长。

他们，就是“1245”结构调整的坚定践行者——东南营销公司。

省区
“因势利导，灵活致胜”。他们顺应消费趋势，从“利”字出发，引导经销商注重1245产品的销售；他们组织区域经理观摩样板市场，总结理顺思路并在各自区域内快速复制；他们放大皂粉优势，采用灵活多变的实物促销，拉动销售。2016年，重点品类销量同比增长41.94%。

他们，就是淮河尖兵——东南营销公司皖北省区。东南营销公司
2017年，我们将踏上新的征程。今天的誓师大会，就是冲锋号，就是集结号，更是军令状。

在新的一年里，我们东南营销公司向集团公司郑重表态：

首先，我们将认真贯彻落实集团公司的营销策略，进行营销机制体制改革创新，提高销售队伍和经销商队伍的积极性、主动性，从而提升销量。

其次，实现电商渠道的突破：2017年东南营销公司将在集团公司做大做强电商战略的指引先，大胆创新，深入扎实地开展电商的一系列工作，并发挥地理优势，做强做大现有渠道的同时，拓展新的电商渠道。东南电商2017年确保五千万，力争一个亿。

第三，持续做好单品突破和终端突破工作：2017年，我们将继续分时间节点推行大单品突破政策。通过分阶段推行单品来刺激市场，应对竞争。在终端上实行聚焦策略，锁定重点系统、重点门店。做到重点门店重点投入，实现终端上的突破。

我们相信：在集团公司的正确领导下，在运营管理局的正确引领下，在东南营销公司全体员工的努力拼搏下，我们认真贯彻落实运营管理局提出的“赋能、实干、创新、突破”八字方针，我们有信心、有能力、有措施、有办法全面完成2017年集团公司下达的各项生产经营任务，为集团公司交一份满意答卷。

我们宣誓：胜而不骄，败而不馁，永不言退，亮剑东南，再创辉煌！

（转自：山焦盐化）

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