对成立行业工作站或项目孵化器的几点感受与建议

每个行业工作站建立后，必须与系统高度协同，彼此具有监督约束机制。每个行业工作站建立后，必须与系统高度协同，彼此具有监督约束机制。...





对成立行业工作站或项目孵化器的几点感受与建议

作者：446群秘书长刘进军，浙江乌镇临时工作组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：张海凌/SoLoMo学习小站广播站

根据系统精神与号召，现在各个工作组纷纷建立行业工作站和项目孵化器。于是搞农业的就兴致一来建起了农业工作站；做鞋子的就建起了鞋类行业工作站；搞大米加工的就建起了大米行业工作站；做服装的建起了服装行业工作站……，可谓是五花八门、琳琅满目。照此逻辑，估计我这个酿酒的也可以建立一个白酒行业工作站。

这些行业站建立起来后就开始不断拉人入群，本人就被拉进了十来个行业工作站或项目孵化器。在这些群里，大部分人根本就不知所以，不熟悉行业状况，这样的行业工作站既没有多大意义，也没有什么作用。纯粹感觉就像是跑马圈地拉人头一样。

针对这些现象，我冒昧提出以下几点不成熟的想法和建议。

一、每个行业工作站的建立，应该先报备系统

并递交建群计划书，写出建群目的、发展规划、涉及领域、工作方向、组建形式、人员要求与设想等。然后由系统审批后，进行公布，号召相关专业人士加入或适位竞争，或从后台个人递交资料中寻找相关领域的人才进入。才真正做到每个人都有一个准确合适的生态位。

二、行业站建立后，在人才招募与成员组成上应该从以下几个方面考虑

1、向上溯源：每个行业都有上游资源，如农业要种子、化肥、农药等，鞋类要皮革、大底、楦头、布料、机械设备等。我们行业工作站的建立，就要充分考虑上游资源，甚至上游资源的上游，如此类推，尽可能将这些资源的相关企业人士邀请进来，才是行业正常发展的前提保障；

2、横向联合：既然是行业工作站，主要组成还是尽可能进行横向联合，力争将本行业相关人士邀请进来，资源共享，信息通达，平衡调济，合作共赢。如各地各厂生产的淡旺闲忙，就存在人力资源的盈余与紧缺，可以相互支援调剂。

3、向下延伸：每个行业，都有需求市场，所以就要将有需求的市场资源充分吸引进来，让这些人在这里提前发布需求信息与合作意向，各取所需；让企业在这里看菜下饭，公平竞争、量力而为。达成对称的信息回路。

4、相关领域：产品的外发，需要物流货运；生产的运作，需要人力资源；还有相关的其他行业；这些都可以考虑作为工作站必不可少的组成部分。

三、建立岗位考核晋升机制

系统通过并批复后，建站初期将相关秘书长召集，每人发表演说，根据少数服从多数的原则，民主选举工作站负责人；并建立健全考核考评机制，完善相关制度，采取能者上庸者下的迭代机制，促进参与者共生协同、良性竞争，打造一支支狼的团队。

四、系统要与行业站有彼此约束监督机制

每个行业工作站建立后，必须与系统高度协同，彼此具有监督约束机制。既可有效预防系统的恶意干扰，又可有效预防工作站胁迫系统的事出现。如可以采取系统占有股权的形式，运营权决策权在各分站手上，系统的身份是监事，具有查询财务、业务指导的权利等。



SoLoMo创客说系统：cks.solomomatrix.com

黄国平（A）：
激进不是坏事，心可激进，脑要清醒，作者以主人公的精神站在对系统高度安全负责的角度，对那些样品工程，做作热像，给予了深刻的批评。如同朱榕基骂“豆腐渣”工程一样，入木三分，连锁反应的拉人结帮，伪作表现，是给系统眼睛蒙上黑布，作者给予了痛批的同时，给出了解决方案，可以录用。

张才山（A）：
这是一篇有见地的工作说。虽然细节描述不丰满，但构思框架很清晰，可操作性强。

郝传伟（C）：
提出问题，更要解决问题，一定要突破思维，我们不要做类似今天协会的事。

陈    霞（A）：
此说抛砖引玉启发我们对完善行业工作站建站机制有帮助，为了高效建站真正起到项目孵化器的作用，需要作完善的战略规划和布署。

邹澍东（A）：
非常赞同作者的观点，行业工作站不是“跑马圈地”；行业工作站怎么建，作者已有了深度的思考。鼓励录用，并期待更加完善机制和章程。

乔    波（A）：
非常好的建议，建立行业工作站和项目孵化器，必须有严格的考核标准，有切实可行的工作方案，这样必免了盲目性。建议系统采纳这样好的建议。

白格日勒（A）：
比较有意义的工作说，对于目前盲目建站以及今后如何管理行业站，形成机制具有启迪作用。

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