上一期我们看到了佛山工厂是通过什么的措施严把质量关的。本期，我们接着来看看佛山工厂是咋怎样夯实管理体系，打造公司文化的。...
上一期我们看到了佛山工厂是通过什么的措施严把质量关的。本期，我们接着来看看佛山工厂是咋怎样夯实管理体系，打造公司文化的。
夯实现场管理体系 打造佛山四厂文化佛山分公司的建成投产，并从2013年的5,000辆产量跨越到2016年30万辆产量，也充分验证了佛山分公司强大的管理体系能力。而车间的现场管理体系更是其中最重要的组成部分。
走在总装车间内，无论是线边定置定位的物流料架，还是精心布置的班组园地，处处都是井井有条、整整齐齐。自轿车四厂建设以来，车间一直没有放松对目视化工作的开展与管理。现场管理（SFM）是目视化工作的重要组成部分，作为总装推行SFM工作的负责人，韩保龙在总结SFM工作时说道：“SFM实现把问题以目视化的手段展现，从而实现以目标为导向的解决问题的流程，继而达到现场系统地、即时地控制所有的生产流程，对于车间管理具有重大的意义。”总装车间在导入SFM体系后，建立了经理KPI板5块，主管KPI板20块，班组流程控制板41块，从而建立了层级间有效的信息流。对生产线的班组长来说，每天上班前通过检查T卡系统，可以快速发现问题，针对特定问题进行处理跟踪，T卡系统使员工得到能力的提升，都成为高效的、有积极性的查找并解决问题的能手。
“体系的建设，要让它形成文化，因为体系的推广是至上而下的，员工接受相对被动。但文化具有传承性、传播性，员工也就容易认可。”分公司领导在谈及体系建设时提到。除了体系的文化，还有培训的文化，合作的文化……针对四厂员工队伍年轻、来自五湖四海的特点，佛山分公司把“引领思想，服务生产”作为团队建设工作思路，聚力打造分公司文化。
班组文化是分公司文化的基础也是精髓2014年开始，在分公司领导指导下，整车制造部牵头组建分公司班组思想文化建设项目组，连续3年开展了班组思想文化建设系列活动。来到焊装车间奥迪A3前门班组园地，在一面巨大的班组文化墙上面印着“团结就是力量，创新点燃希望”的班组口号。 “一个班组想要有所发展，就一定要有一个良好的班组文化！而且通过参加班组文化设计大赛，不仅自己得到了锻炼，同时也让班组其他成员共同参与进来。在整个建设的过程中，班组的凝聚力、向心力再一次得到提升。”这是班组长黄忠波吐露的心声。文化墙上面还有不少照片，每一张照片上都洋溢着青春的朝气。班组员工介绍道:“我们每个人的想法都在文化墙上面得到了体现，上面的照片都是我们一起学习和培训，旅行和娱乐时的照片，这些都是我们的回忆！而这个想法就是我提出来的。”而这，只是佛山分公司近200余个班组的一个缩影。
随着3年的积累和沉淀，佛山分公司已经形成其独特的工厂文化，并扎根于每一位员工的心中。在日常工作中，我们严格按照“ 一个核心、一个目标，一个团队”整体要求，秉承“传承创业激情、加速产能释放、夯实体系能力、打造完美工厂”的指导方针，为实现“建成完美工厂、实现公司战略、满足员工追求”的佛山工厂梦而不懈努力。
过去的3年，值得每个人铭记。佛山分公司5,000余名员工艰苦创业、拼搏进取、无怨无悔、默默无闻地工作。为了保障项目的顺利完成，有的员工推迟了婚期和生子的计划；有的调转员工远赴佛山创业，在亲人去世的时候，甚至无法陪伴在身旁；有的经理人员两次病倒在岗位上，仍坚持奋战在一线……这些舍小家为大家的感人事迹，一直激励着每一位佛山员工砥砺前行。
在佛山的每一天，我们都被许多东西感动着。那一丛丛绿萝，那一颗颗棕榈树，那河畔上雄壮魁梧的木棉树，那漫山遍野的白云兰和紫薇花……我们曾多少次思索着“岭南印象”。那些为一汽-大众奋斗的员工们，就这样把光荣和梦想，把自己对一汽-大众的追求和使命，深深地镌刻在岭南这片热土上，挥洒智慧的汗水，为全面建成60万辆轿车生产基地，实现佛山工厂梦而共同奋斗。
（全文完）
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