想想你曾被认可的瞬间

当我们谈论管理心理学的时候，很难不被扣上“励志”的帽子。无论是管理一个机构、组织还是管理人力资源、包括...





当我们谈论管理心理学的时候，很难不被扣上“励志”的帽子。无论是管理一个机构、组织还是管理人力资源、包括自己，我们的目的都是通过管理达成某种效果，直白地讲管理的目标是获得成功，所以，就算是一种励志吧。

企业管理是一门舶来的学科，所以如果不是专门去学习过的话，很多身在其位的管理者并不清楚管理二字到底指的是什么，又究竟应该做什么？抛开一切空洞的大道理不谈，我觉得从最浅显，最主观个人化的角度来看待管理，就是要在我们进行管理的时候想想自己曾被认可的瞬间。

在我们个人的成长经历中，都有过被认可的时候，这种认可可能来自于家长、老师、同学、朋友、同事、领导……，你还记得你获得认可时候的感受吗？如果记得，在进行管理的时候，你就应当把这种感受带给被你管理的人或者环境。

如果你的下属做的足够好，你应当让他感受到你对他的认可，如果你的下属做的不够好，那么你应该让他知道他要如何做才能得到你的认可，这就是管理的大白话。

想想你被认可的瞬间，不仅仅要想自己的感受，还要想想你当时认为是你说了什么、做了什么才得到这样的认可，然后你是不是可以把这种亲身体验传递给被你管理的人呢？

反向来看，多想想被认可的瞬间，也可以让我们更多地联想起为什么还有许多时候我们没有被别人认可？我们为什么没有得到更多的认可？我们要怎样做才能多得到一些被认可的感受？管理，从企业内部的目标方向上来看，就是要让复合式认可持续地存在于企业之中：管理层对于员工的表现认可，员工对于管理者的工作认可；大家对于企业的发展认可；投资人对于回报认可……。无论你处于企业的哪一层级职位岗位上，获得认可并对别人认可都是一种带有正能量的、积极的工作态度。

我们要学习西方管理学方面的知识点和经验，同时我们也要找到一门学问和中国文化、社会的融合。与西方人更强调个体化不同，中国千百年流传下来的传统让我们更在乎人与人之间的联系。

我们靠什么和别人联系在一起，你可以说是靠血缘、靠利益、靠兴趣、靠付出……，说到根结上，我们能和别人联系在一起、别人愿意和我们俩系在一起，依靠的就是一种互相的认可。不妨想象一下，你愿意和一个“和你有血缘关系、有利益关系、有相同兴趣、互相付出过……，但不认可你、你也不认可他”的人联系到一起吗？

我认为“己所不欲勿施于人”所表达的意思并不完整，实际上，“己不欲”亦不应当“施于人”，只有“人所欲”才应当“施于人”。什么是“人所欲”？实际上就是“认可”！

想想你曾被认可的瞬间，可以让我们了解给予别人认可时他们感受，也会让我们去努力获得更多的认可！

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