内部创业才是创新的最佳体现形式

曾经，在大约20年前，我所在的集团经历了一次变革，集团鼓励各个部门的领导把自己的部门当做一个独立的单位，...



曾经，在大约20年前，我所在的集团经历了一次变革，集团鼓励各个部门的领导把自己的部门当做一个独立的单位，并可以成立公司，可以参股，虽然运营部分的资金由集团来投入，但是对比于之前的预算，这些新成立的“小公司”的总经理们需要向集团提交项目计划书，并且当新公司的利润增加的时候，这些总经理们的收入也比当部门主管时有了提升。在2000年那个时候并没有“内部创业”这种说法，但现在看来则显得自己提前经历了一次现代企业管理的变革。

纵观目前的商品市场，在同质化日趋严重的今天，创新不仅仅是一个口号那么简单，更是企业获得差异化竞争力的基础。一方面，我们可以向社会购买创新的技术、理念，另一方面，我们必须要想到最了解企业自身、竞争对手、市场需求、产业链上下游……的人就在企业内部，如果能够把员工的积极性调动到最大，让每一位员工都能够把企业当成自家的生意，好的结果就会更加容易出现。

员工是创新的最佳执行者

只有知道了什么是旧的，才能知道“创新”要“新”在哪里。我们或许可以聘请行业的知名专家、学者来作为企业的顾问，或许可以让最好的咨询公司来为我们出具战略规划方案，但是效率最高的方式，还是让已经了解了企业的处境、不需要再做市场调研的企业员工来说出完善企业运营环境，提升市场竞争力的方法。

在这个时候，应该还谈不上什么“内部创业”，但是这种松散型内部智库的建立将会构成内部创业的基础条件。

内部创业将会最大化调动员工积极性每个人都会有一个关于事业的梦想，鼓励员工内部创业从表象上来看，就是企业来帮助员工完成这个梦想。为别人打工和为自己的事业奋斗的动力一样吗？答案不言自明。

忠诚度是企业得到的另一个保险在人的内心深处，都是有“忠诚”这个属性的，虽然这个属性永远可以用数字来考量，但是当企业投资于内部创业员工的时候，等于已经在员工的心中放下了一颗重重的筹码，给一个人工资和帮助他创业，感受会一样吗？答案不言自明。

企业投入最小，但回报最高数字可以进行绝对化考量，但是在对待投资的时候，不仅要考虑绝对数字，还需要考虑相对的投资回报比例。如果企业的产业链真的需要完善，需要更好地和上下游企业共同发展，那么投资于自身的员工投入比肯定是低于投资、收购外部公司的，当然风险也是最低的。并且，由于员工刚刚成立的新公司一定不会有很强的自主发展能力而必须依赖于原企业，这也让投资的一方可能获得更多的回报。

让创新最快地成为可能之所以不再是一个量的积累而成为一个新的企业，我相信这一定是因为内部创业的员工带来了改进甚至是改变。这种改进、改变对于企业来说，就是一种创新。在于同业对手的竞争当中，谁也摆脱不了大背景下的同质化，能够体现差异、不同的，就是我们常说的“微创新”，从一个局部来看，微创新确实很小，再打的差异化，也是由一点一点微小的变化积累起来的。

员工内部创业，我们所需要的不是他们的大局观或者宏观判断能力（至少暂时不需要），需要的就是他们在技术、服务、物流、沟通……这些具体执行层面依据自己看到的问题而发现的解决方法，让发现问题的人去策划问题的解决方案，还有比这个更快的节奏吗？

内部创业将会在未来成为行业创新的主要趋势，欢迎讨论这个话题。

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