企业传承的奥秘 内训师辅导项目
小公司传承,靠的是知识库和老板的言传身教!x0a中公司传承,靠的是一批人才持续教!x0a大公司传承,靠的是内训师以及培养内训师的平台。...
——提升讲师课程开发及应用能力,促进公司内部知识传播和沉淀——
项目背景:企业做大做强是愿景,做久却是老板终身的夙愿。做久的核心是什么?
——传承!
小公司传承,靠的是知识库和老板的言传身教!
中公司传承,靠的是一批人才持续教!
大公司传承,靠的是一批内训师,以及培养内训师的平台。
内训师如何培养,知识如何传承,靠的是三大核心要素:教材、内训师选拔与开发、内训师辅导。
——简单说,找到培养内训师的导师。
项目设计思路:
讲师与辅导顾问,双线并存,互补辅导。
现在内训师培养三大现状:
A. 重“演”,轻“编”,太过于注重台上演绎,手势,激情,没有内容,如同无源之水。
B. 重“传”,轻“挖”,非常注重知识传递,缺少内部知识深度挖掘。
C. 有“师”,无“课”,讲师成体系,内容无法支撑课程,内训师会流失。
基于三大现状,提出三个措施,帮助内训师少走弯路,快速精进。
A. 先“内容”,后“演绎”:先训练内训师要开发的课程,后训练演绎课程的技巧。
B. 先“深挖”,再“广传”:聚焦企业需求的课题,先挖掘课程内容,再学习授课与传播技巧。
C. 先“课程”,后“讲师”:先定课程,后定讲师,实现“内训师有特定课程讲,特定课程有特定内训师去讲”。
项目特色
内训师辅导每个阶段都融入“学、练、赛”环节,丰富教学手段,学习压力与创造活力并存,减少学习的疲惫感,保持高度参与性的积极性。
聚焦现阶段企业需要解决的主要问题,识别哪些问题可以用培训解决,通过项目经验沉淀,案例组织提炼,开发成培训课程。
B.练——仿真演练,知识技能的行为转化。
每个阶段结束,以小组为单位对学员辅助,优化内容,形成标准课题,标准培训课件。
学会课程演绎呈现技巧,可以完整自如呈现自己所讲的课程。
C.赛——以赛带练精英角逐,高效的行为巩固和内化。每阶段结束后,以小组为单位进行PK。
沉淀两类课程:以业务流程为导向的课程。以岗位任务为导向的课程。
项目实施步骤
1. 项目管理团队:包括项目领导小组、项目执行小组、专业实施小组,项目小组之间团结协作,以身作则,严格要求,让项目100%执行。
2. 项目领导小组:由企业方培训相关负责人、1-2名辅导顾问组成,主要工作是确定项目方法,确保项目质量,参加重要会议,支持项目执行小组工作。
3. 项目执行小组:由项目执行组长1人、项目协助人员2人组成(企业方相关成员),主要工作是全程参与项目实施,协调资源配合项目实施。
4. 专业实施小组:由项目经理及相关人员组成,主要工作是保证项目的正常推进,执行项目方案的完成及与企业方的沟通协调、协助讲师及顾问的各项工作。项目实施流程
标准项目共计38天,可根据企业实际状况进行排列组合。
项目产出结果
项目实施结束后,将形成如授课PPT、课程说明书、讲师手册、学员手册、培训师课程包(课程四件套的电子文档及印刷品)等有形材料。以下为相关成果示例:
A. 授课PPT:B. 课程说明书:C. 授课课程包:D. 授课及辅导现场辅导顾问
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