【荣誉】转型迎机遇，创新铸未来 ——商业地产设计中心连续三年荣获集团先进单位

商业地产设计中心连续三年荣获集团先进单位...

　　2017年1月14日，在万达集团2016年工作总结暨表彰大会上，设计中心荣获集团先进单位称号。自中心成立三年来，已连续三年获此殊荣，荣誉的背后是集团领导的高瞻远瞩和设计中心全体同仁的坚持与奉献：从2014年到2016年，为了应对市场变化及集团战略转型，设计中心人员编制及架构多次调整，管控事项愈渐增多，但通过不断提升部门管理水平及创新能力，一路开拓前进。

一、2014年，从创新开始

2014年设计中心成立，文旅销售物业及境外项目并入中心，管控业务跨度增加。同时，面临着集团商业项目的三年清盘、市场下行等调整变化带来的巨大压力，设计中心积极应变，平稳完成三次机构调整，创新管理模式，成立总工办对各区块设计管控工作提供技术保障、规范管理制度，实现工作从简单执行到自主管理的转变，全力支持营销完成全年销售任务。

二、2015年，持续的创新

　　2015年，集团提出战略转型，设计中心全面开展工时评定、项目年度管控目标策划、项目区域带头人等创新管理举措，并首次提出BIM总发包管理模式的思路，以更科学的方法、更宏观的视野、更前瞻的高度、更精细的细节创新突破。在人员编制缩减、项目数量增加、续销项目管控难度大的情况下，仍然保证了设计及项目品质、研发成果质量的全面提升，强力支持集团成功战略转型。

三、2016年，创造与突破

　　2016年，是万达转型的关键年份，销售物业与持有物业设计管控工作统一由设计中心承担，职责转变、管理跨度增加。设计中心牵头多部门完成集团全球首创BIM总发包管理模式的研发及试点、在商业项目全面推行设计总包模式、全面创新项目管理模式、孵化了集团科技创新部门BIM科技研发维护部……在全体员工的共同努力下，依靠突破性的管理创新，不仅高效地完成集团交付的任务，更打造出稳定而又高效的创新团队。

　　面对变化、转型，三年来，设计中心一年一步，一步一阶，以创新为核心的工作思路从未改变且日益坚定。

　　此次再获“集团年度先进单位”荣誉称号，让设计中心全体员工倍感振奋、深受鼓舞，决心以此为契机，以更加高昂的斗志、更加饱满的热情、更加求实的精神，完成2017年集团交付的新工作，使设计中心更上一个新台阶。

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