稿件发给同事

职场菜鸟如何带人做事？

带人是件费力烧脑的事。说一说我这个职场菜鸟带人的经历。...

上周五，实习生J离职，莫名有点不舍，也许是因为他也是我一路带过来的吧，勾起了我这个工作两年的职场菜鸟带人的一些经历和心得。

一．严于律己，也要严于律人。

去年六月刚开始带人的时候，我甚至还没有带人这个概念。那时只是开始写规划、审稿、改稿，稿件要经我审核后再发给其他部门或客户。为了做好把关的工作，我从创意、逻辑、文字到图片都反复琢磨，推敲，修改，第一次周末改稿时，用了六个钟，还整理一份关于稿件问题的word文档。

后来，上班日，没有那么多时间，我和同事T说稿件的问题，让她自己改。T人很聪明，上手很快，和她说清楚稿件的问题，给她个示例后，她便能改得像模像样。她也颇有灵性，写稿时常能想出一些不错的创意和亮点。

不足之处是，选的图片不是很贴合，稿件篇幅、文字语句也还需要多精炼一下。有次下班后，她把稿件发给我后，就走了。当我忙完手头事，看了稿件，琢磨思量，改改改，用了一个多钟，看着时间，从七点多到九点，有点无奈。

而后没两天，我布置新来的同事H任务，和他讲清楚稿件的修改事项，让他写好后发给我，晚上回去，收到一个才三页的稿件。

第二天，我把她们叫去开会，很严肃，甚至很生气地和她们说，“你们发给我的东西，首先要过得了自己那有关，H，你发给我的稿件才三页，连内容都没写完。。。你可以晚点给我，但质量呢！！还有T,你写稿也挺久了，你发给我的东西不应该让我改一个钟的。”

接着，我说，“你们要在规定的截止时间内保证稿件的质量。”

记得刚工作时带我的同事Y和我说，“你不能和我说你找不到图，你不能把稿件发给我就走，要看下有没有要改的……下午两点前要给我……下午四点前给我“

于是我为了赶稿，中午也在写，写到一点五十八分发给同事再去吃饭。下午也噼里啪啦地敲打键盘，三点五十八分完工。

很感谢曾经带我的同事Y，如果没有她的严格要求，也许我就不会严格要求自己，有这么多进步了。而当我开始带人后，却过于犹豫，过于“仁慈”，布置的任务不仅没有定下截止时间，很多时候还自己修改，返工，费时费力，也弄得自己很辛苦，同事的进步空间也受阻。

你怎么要求自己，就怎么要求别人。职场上，做好自己，严于律己很重要，管理他人，严于律人也很重要。这是从一个人做事到开始带人必须具备的转变。

后来我和总监谈话，她强调，”你不要什么都亲力亲为，让他们自己改，谁写的谁改，好文案都是改出来的，能力都是逼出来的。”

后来我在带人时，如果不是时间紧迫，我都会耐心地说清稿件的问题，让同事自己改，下班时也事先和她们说先别走，稿件要改。几番下来，她们的写稿改稿水平也渐渐有所提高。

二、先小人后君子，别把太多的个人情绪带入工作。

有一句为人处世的名言，无论是生活还是工作，都非常适用：先小人后君子。

如果你一开始就一副很好说话的样子，后面无论是做事还是提要求，威信也许就会没那么强。

道理我一直都知道，但做起来却经常背道而驰，经常是先君子后小人。

去年八月我刚带新来的同事H，安排给他的工作经常不达标，要我和另外一个同事重新返工，有次我把他单独叫去谈话，本想训斥一番，不料他和我说，他很迷茫，觉得这份工作和他想得不一样，每天写稿很枯燥，他可能不太适合这份工作，每天都在想着要不要辞职。“

我当时态度就软了，不知道说什么了，或许是也想起来自己刚工作时的迷茫和苦闷。

当时我好像以自己为例，说了点鸡汤鸡血的话鼓励他。。。只是他的工作依然不达标。。。

我私下向总监求助，说了他的问题，总监跟我说“既然这是他选的工作，他就要有责任做好本职工作，你和他说，如果连一个公司最基础的文案工作都做不好，那有什么能力做好其他工作……并且，你要和他表明，新人能不能留在公司，很大一部分取决于他的直属上司，而他的直属上司，是你。”

果然姜还是老的辣啊。

虽然后来H没有通过试用期，但这段一波三折的带人经历让我明白，职场上，要想树立威信，要以完成任务为核心，先小人后君子，严格要求，不要当烂好人，不要把同情，感伤等情绪带入工作，不然苦的是自己，返工，重做，加班，熬夜。

三、做好事情，再来聊high~

是的，职场上，先做好事情，再来谈其他。聊天，玩笑，一切都在完成任务后再说。

今年三月，同事T辞职，刚听说时非常不舍，和她共事非常有默契，通常我简单说下，她就明白我的意思。

她很聪明，也很有悟性，经过前期的磨合，工作越来越得心应手。

去年下半年，过了忙碌期后，我俩按时下班，一起坐地铁，聊天说笑，有时讨论工作和发展，有时说些生活趣事，她是个很有趣的人，和她相处非常开心。

她离职后，我又忙碌起来，也开始带实习生J写文案，刚开始写H5文案时，我对J的文案不满意，不断地要求他一改再改，记得刚开始那会我对J比之前带人严格一点，要求他按时给我，没有发给我的话，就开始短信轰炸（~~~~(>_