招贤纳士再造乾坤，2017绿地递出什么样的投名状?

这是一场期待已久的招聘会，她以近乎爆棚的人气让人见识了久违的求贤若渴。...

这是一场期待已久的招聘会，她以近乎爆棚的人气让人见识了久违的求贤若渴，当人们挑剔的打量这家企业时，才发现竟是那样的不谋而合，而这样的一家以社会责任为己任的情怀企业，敢为人先的创新企业，长期霸占“年度最佳雇主”的口碑企业，你敢挑战吗？3月5日，在素有望京“新国门”之称的绿地中心中国锦写字楼大堂，在各招聘展台熙熙攘攘的人群中，有一个熟悉的面孔引起财富会记者注意，久未蒙面的业内知名媒体人赵老师竟怀揣着一个档案袋在队伍中间，凑上前打听后才知道，他是来参加绿地的面试，寒冬过后的阳春三月，这样的会面着实让人意外却又欣慰。

近几天来，朋友圈里对这场绿地京津冀事业部精英专场招聘会早已刷屏不断，原因有三，一是年后属于跳槽高峰，职场精英期待颇多；二是房企转型成效显现，作为房企巨头的绿地机会很大；其三是别人忙着裁员而绿地却开出诱人的薪酬。仅此次招聘，绿地京津冀就拿出数百个岗位，不得不说厉害了word绿地。


其实在人才招募上，绿地可谓是开足了马力。据了解，2016年绿地京津冀平均每月招聘计划岗位超过20个，为快速推进招聘工作，同时开通三大猎头网站，并积极鼓励内部推荐，通过专场招聘、校园招聘等形式，接收到了数以万计的求职意向，也进一步推动了绿地品牌在区域的影响。

对于人才的期盼，绿地从不保留其野心。招贤纳士，不仅已成为绿地日常工作重点，更上升到企业战略高度。绿地集团董事长张玉良认为，一个企业的发展，归根到底还是取决于人，因此张玉良亲自主抓干部培训，提拔了一大批80后的年轻团队。而这种以上率下的企业文化，让绿地形成了一片干事兴业的好氛围。众所周知，人才济济的大公司所附带的就是臃肿的人事结构，绿地将如何避开这种宿命呢？作为深耕区域9年的龙头房企，绿地京津冀一方面加速产业、商业、客服、智慧办公四大平台的整合，为人才打造创新创业的环境；另一方面，构建人才培养体系，制定人才成长计划，力求做到人尽其才、物尽其用。

以人才梯队建设为例，在岗位竞聘中，严格公平执行，并选聘3名干部提任到新岗位进行考察，锻炼队伍的同时择优提拔；同时创新打造：绿英计划（中高层管理培训）、绿实计划（三级管理干部精英训练营）、绿苗计划（主管级人才成长训练营）、绿新计划（新员工绿新启航训练营）、雏鹰计划（校招应届生筑梦训练营）等相结合的培训体系，加速人才成长，激发人才潜能。



当然，强大的人才支撑也正在加速着绿地的战略扩张。2017年伊始，绿地京津事业部总经理欧阳兵就表示2017对绿地很重要，是绿地构筑“新格局、新动能、新优势的关键一年”。不仅要巩固提升良好的发展势头，同时还要逐步向大市场、大区域、强管控的格局过渡。

面对风云变幻的全球市场与经济“新常态”，绿地的目标是力争2020年集团业务经营收入超过8000亿元，利润超过300亿元，跻身世界企业100强。对比，2016年的2594亿元营业收入及142亿的利润，分别要增长308%及211%。这样的巨变在外界看来，再造一个绿地已不可逆转。欧阳兵表示，“2016年绿地发展策略的核心是“时、势”二字——应“时”而紧贴市场，因时施策因地制宜；顺“势”而调整结构，聚焦资源夯实后劲，未来“转型、升级”在绿地将是常态。”不难看出，2017年的系列变革，绿地是酝酿已久的爆发。

综观绿地2016全年发展及2017年布局，呈现清晰主线：结构优化、模式升级、动能焕新。特别是目前房地产行业已进入以“大企业、大项目、重产业、重运营”为主要特征的新阶段，而绿地的多元化及产业资源积累为其开展超大盘运作奠定了天然优势，这也让京津冀区域筹划的特色小镇项目，以及围绕智慧健康城、文化旅游城两大题材产品系列，有了强大的底气。



事实上，绿地京津冀正不断加快基于超越200亿元营业收入的转型步伐，通过产业经营与资本经营并举的方式，业已形成“商办+住宅+文化地产”并驾齐驱的发展模式，同时，基于“大基建”“大消费”“大金融”战略布局，必构筑其未来城市运营商的新发展，而种种这些都将给干事创业带来无穷机遇。

回到招聘会上，赵老师的面试非常顺利，记得初次相识时，还是在绿地2016京津冀新品发布会上，当时绿地豪情满怀的宣布未来规划，赵老师也私底下踌躇满志地聊起了自己的职业理想，时光荏苒，梦想犹在，若这一次有幸牵手，他们肯定会擦出别样火花！

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