FinTech？你造 InsureTech吗？

金融公司引进高科技成为核心价值产生引擎；或者高科技公司在取得证照之后“染指”金融行业，不管谁撩的谁，就有了个...



金融公司引进高科技成为核心价值产生引擎；或者高科技公司在取得证照之后“染指”金融行业，不管谁撩的谁，就有了个娃叫FinTech。“Fin”就是“金融”，由商业银行最基本职能“支付”和“存贷”入手。大家喜欢用的各种“这Pay”和“那Pay”，以及前段时间名声不佳的P2P，都是FinTech的现实示例。

把Fin换成Insure，也就是把相对宽泛的“金融”换成“保险”，就是InsureTech了，中文叫做“保险科技”。不管你相不相信，投资人圈子已经把目光渐渐由FinTech转向InsureTech。大型机构的业务调整和组织调整也说明了这个显著的趋势。

2017年将迎来InsureTech的一个发展高峰

怡安翰威特预测，2017年将迎来InsureTech的一个发展高峰。为什么InsureTech会在相对宽泛的金融里脱颖而出，成为第一个跟Tech联姻的行业，并迎来发展高峰？这是因为他们各自的特色，在这个时点，不谋而合。高科技行业不再是单一主流技术主导的局面，你可以说现在是VR的时代，也可以说是AI的时代，也可以说是大数据的时代，也可以说是深度学习的时代。这些之前往往被认为独立的学科，在高科技的发展走到今天，形成了附加和强化的互生关系。这跟保险有什么关系？全因为保险是所有金融分支行业里“群众基础”最好的。既不是完全的机构业务，也处于低频交易和高频交易的当中，拥有大量的交易数据和交易的基础数据（比如定损和理赔之间的数据关联），使得高科技找到一个天然的“学习库”。

怡安翰威特顾问援引第三方机构公布的《2016全球保险科技调查报告》发现：

• 高达90%的传统保险业者认为，在未来五年内，某些业务恐怕会被金融科技业抢走。
• 近半数 (48%) 的传统保险业者担忧20%的业务将被独立的金融科技公司所取代。
• 创办保险科技业的资金于过去三年已激增至五倍之多，其累计的金额自2010年起，已达34亿美金。
• 超过2/3 (68%) 的保险公司表示已开始采取具体措施，来因应由金融科技带来的各种挑战与机会。

怡安翰威特顾问分析，在保险科技崛起的趋势下，现今的消费者倾向购买更贴近自己需求的产品。传统保险业者除了降低成本外，更该积极因应此波潮流，进行升级及创新转型，将保险科技所带来的威胁降至最低。同时，相较于保险科技公司擅用数据运算及分析，传统保险业者仍使用传统设备，似已无法跟上消费者需求改变的速度。建议传统保险业者鼓励企业的创新和创造力文化，并顺应发展趋势、从顾客的需求切入，重新定位，创造新的价值。

将此波趋势变为转机，
怡安翰威特顾问提出四个策略：

• 创新视角的勘察：懂得掌握致胜先机，有先见之明的业者已经在观望发展趋势和创新走向，并建立了创新的热点，如硅谷、新加坡与伦敦。
• 策略性的合伙关系：越来越多期望能从创新技术中受益的保险业者，将会选择与新创公司合伙，并建立测试解决方案。
• 保险金融的参与：相较其他方式，透过创业培育计划与策略性并购，能让保险业者极有效率的处理特定的问题。
• 新产品开发：透过与现存和新创保险公司的交流，能发掘各种已存在与新兴的风险和保险需求，进而调整和完善自己的产品组合。

对于已经涉足InsureTech领域的公司而言，
有证据表明：

• 保险业的高层人员认为金融科技直接加诸的首要威胁是利润率（73%）和市场占有率（69%）的损失
• 保险业者认为金融科技带来最为显著的帮助是降低成本（81%）和差异化（65%）
• 传统保险业者认为信息安全是与新创公司共同合作的最大障碍
• 新创保险公司则认为，在管理与文化上的差异是双方关系的最大挑战

传统与新创保险公司的差异应该相互融合，经验俱足的传统业者如能成功的与灵活的创新公司搭档，并策略性地运用科技创新，便能更有效率的解决问题，并将真正创新的产品推广到市场上。

如要了解更多信息，请联系怡安翰威特顾问：
Lavan Chen 陈柠
电话：021-23066546
邮箱：lavan.chen@aonhewitt.com

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