经理营业部团队

骐骥跃金石开——记CSC华中区骐跃行动首次集中

2017年3月10日，针对团队经理设计的提升项目——“骐跃行动”正式开班，来自河南、河北、山西各地的31位团...

2017年3月10日，区域针对团队经理设计的提升项目——“骐跃行动”正式开班，来自河南、河北、山西各地的31位团队经理作为学习成员首次齐聚郑州，进行了为期两天高质量、高效率的学习与交流。

项目组邀请到郑州第二营业部经理刘楠作为授课老师精彩授课，邀请到临汾第一营业部团队经理牛浩、长治第四营业部团队经理刘伟、郑州第四营业部团队经理张涵宇三位作为嘉宾进行优秀经验的分享。此外，华中区区域经理助理李燕杰、杨浩，区域业务组王会、区域综合支持组曲东方，以及区域培训经理饶蕾、宜昌分中心培训老师高明娜也受邀参与了本次集训。

3月10日，区域培训老师李允首先对“骐跃行动”这一培训项目进行了整体介绍，学员们明确了项目的课程安排、学习纪律及项目的重要意义。随后区域经理助理李燕杰上台发表了讲话，表达了自己对学员学习产出的信心和期待。至此，本次集训正式开始。

首先进行的是破冰环节，根据提示词猜地名，来自相关地区的学员主动上台，从“给自己的标签”“我能贡献什么”“我想学到什么”三个方面进行自我介绍。

接着，区域培训老师李允为大家带来《主动吸引持续招聘》的课程，提出招聘的核心为选择对的人，建立高效团队的基础是持续选择对的人，从行业人才特点等方面描述了对的客户经理画像，再向大家介绍了主动吸引的三步法则。

下午，来自郑州第二营业部的营业部经理刘楠作为授课老师讲授了《活动量基础管理》课程，刘楠老师引用大量案例，深入浅出地讲解了数据管理背后的逻辑，从人均产能和人力资本两个维度进行细分，抽丝剥茧寻找影响任务池放款的最重要因素。此外，刘楠老师还系统介绍了日常活动量管理的具体方法及辅助工具的使用，学员们积极响应。

接下来，在区域培训老师吴婷的带领下，大家用情景演练的方式实操了新人辅导方法，做中学，学中做，先在同壕战友面前暴露问题再集众人智慧解决问题，在及时有效的反馈中得到学习和进步。

3月11日上午，来自临汾第一营业部的团队经理牛浩，长治第四营业部的团队经理刘伟以及郑州第四营业部的团队经理张涵宇分别为大家带来了精彩的经验分享，从团队人员管理、氛围营造、团队招聘、新人培养、老员工管理、激励政策制定、过程管理等方面将自己的团队管理经验进行了细致的阐述，具体到如何去做、做到什么程度、过程中遇到过什么样的问题以及日常管理工具的使用，三位嘉宾倾囊相授，知无不言言无不尽，整个分享干货满满。学员们时而侧耳倾听时而奋笔疾书，过程中大家踊跃提问，争分夺秒向三位嘉宾学习。

大咖分享结束之后进入到开放空间环节。每人将现阶段团队中存在的问题书写在卡纸上，通过收集、澄清、投票选出现场解决的五个问题，伙伴们扮演“蜜蜂”“蝴蝶”的角色贡献自己的智慧，在问题中反思，在反思中成长。

第一次集中，在大家的意犹未尽中结束。伙伴们带着问题而来，载着收获而归。进入跟踪期唯有将所学转化为所用，方能体现学习价值。期待学员们的优秀表现！