为什么必选项目管理总承包（PMC）模式？

项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。...

项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。

PMC作为一种新的项目管理方式，并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作，只是工程公司或项目管理公司受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作和项目实施工作进行的一种管理、监督、指导。它是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势对项目管理领域的拓展。因此，就其使用的管理理念、管理原则、管理程序、管理方法与以往的项目管理相比并没有什么不同。

PMC模式中项目管理总承包商的主要工作内容如下：

1)PMC是业主的延伸，并与业主充分合作，确保项目目标的完成。

2)完成基础工程设计包，负责组织EP/EPC的招标工作。

3)完成±20%及±10%投资估算。

4)负责编制初步设计并取得我国有关部门批准。

5)为业主融资提供支持。

6)在执行阶段，不管采用EP+C方案，还是EPC方案，PMC都应对详细设计、采购和建设进行管理，PMC也应直接参与试车直到投料的管理。投料后，PMC要协助业主开车和性能考核。1）有利于充分发挥设计在建设过程中的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化。

2）有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，以确保工程进度和质量。

3）这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源，对建设项目的前期策划与项目定义，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，有利于达到最佳投资效益，以实现业主所期待的目标。

4）PMC模式也是具有多个承包商承建的大型项目、投资多元化的项目、政府投资的项目对其管理模式的基本要求。

5）大部分管理风险被转移到了管理承包商身上，对业主在人力、经验上基本无要求，可以使项目工期、成本和质量得到有效控制。

这时候就一定要用项目管理总承包（PMC）模式了，你知道了吗？IPMP中国

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