夯实基础、深化管理，全面提升基础管理水平

几张图告诉你宝钢技术2017基础管理工作主要抓手在哪里。...

基础管理

PDCA+认真

2016年，围绕宝钢股份“四同”基础管理工作要求，在宝钢股份运改部及设备部的帮助、指导下，在公司领导的高度重视以及各部门的共同努力，取得了较好的成效，达到了预期的目标。



进一步扎实推进“一套规范”管理

目标：

☞定置化

工作场所做到“干净、整洁、整齐”，员工100%自觉执行、认真落实。

☞可视化

可视化管理看板、做到100%实用、有效。

☞指唱确认

指唱项目100%覆盖“四场景、六项作业”，指唱确认“四到”有效果。

☞列队交接班

列队到岗、离岗做到有标准、有落实、有检查，100%执行。不断深化岗位核心要素

目标：

开展岗位核心要素再辨识，做到内容精炼、有效，员工100%掌握并规范执行 。持续开展管理者标准化作业巡视

目标：

☞及时发现问题，改进不足，杜绝反复问题。

☞通过日常巡查，解决员工关心的问题、亟待解决的问题。持续推进“办公规范化”管理

打造办公区域“六最”环境面貌

目标：

☞办公室“五化”管理（物品摆放定置化、办公环境整洁化、劳防用品穿戴标准化、行为举止规范化、资料归档规范化）形成常态与习惯。

☞努力打造“最规范操作室、最温馨休息室、最整洁更衣楼、最干净卫生间、最美办公室、最文明单宿”，营造良好工作环境及浓厚氛围。深化“金牛级作业区”创建

目标：

☞发挥“金牛、银牛作业区”的引领和示范带动作用，逐步消灭无牛作业区，提升现场标准化作业整体水平。

☞培育不少于5个金牛作业区；8个银牛作业区，为2018年申报打好基础。深入推进岗位培训

扎实提升实操能力

目标：

☞初步完成钳、电、焊等主要核心工种的内训课程体系编制。

☞工种岗位能力鉴定覆盖率≥90%建立质量管理履职清单和评价标准

目标：强化质量履职，消除重复性问题发生开展作业规程梳理

聚焦标准有效性

目标：确保标准的有效性，降低内部质量损失聚焦股份关注重点

加强螺栓类基础管理专项工作

目标：螺栓类责任事故为零深入开展“违章为零”

防控现场作业风险

目标：违章为零

思想统一了，重点工作及目标也已经确定，接下来就是我们撸起袖子加油干啦

基础管理工作对公司的长远发展意义重大，各级管理者要高度重视和认识推进基础管理的重要性。必须“贵在坚持，重在实效”,只有把各项工作落到实处，按照“PDCA+认真”的要求推进各项工作，做到“目标倒逼，源头管控，问题导向，有效执行，关注过程，措施有效，亮点固化”，基础管理的效果才能得到有效体现，最终全面提升公司核心竞争力。出品：上海宝钢工业技术服务有限公司

编辑：蔚然

素材提供：生技部

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