生态型创业，连接式崛起，千丁背后的商业思考

千丁已经三岁了，从智能硬件创业，到社区智能生态服务商，千丁探索出一条生态型创业之路，也实现了自己的连接式崛起...

生于天地间，活在社区中，大世界里有小世界，小世界里有大视野，千里之行始于足下，千丁之乐正在当下。

花开花落一年年，创新创业一天天，千丁已经三岁了，从智能硬件创业，到社区智能生态服务商，千丁探索出一条生态型创业之路，也实现了自己的连接式崛起。

过去，我们讲求专业分工，企业进行链式众包生产，再进行流水线式组合，这是工业化时代的商业模式。现在，千丁模式却创造了生态型创业，不仅BAT可以做生态，创业企业也可以玩转生态一体化，这是商业模式的互联网时代变革。千丁互联创立于2014年3月，正在过三岁生日，却已经取得了显著的成绩，在地产界、物业界、互联网界赢得了认可，并成为“BPC模式”的跨界开创者。难得的是，作为一家技术驱动的企业，千丁似乎早已知晓只有产业生态的优化和变革，才能让BPC模式充分释放价值。互联网时代，创造的核心在于建立连接，而一切阻碍连接的终将被时代抛弃。

所谓“BPC模式”听起来并不复杂，千丁通过发挥平台作用将处于社区生态中的“物业、商家、居民用户”有效链接，是基于商业、物业、消费者构建的一站式生态综合体。对于商家来说，千丁是生活服务的精准渠道提供商，可以精准覆盖社区；对于物业来说，千丁是物业转型升级的解决方案提供商，提供全方位的ERP系统、智能监控系统等等物业云服务；对于社区居民来说，千丁是一站式居家生活服务平台，不仅可以轻松进行物业沟通，还可以通过千丁APP进行O2O购物和生活服务的近场消费。这本质上是一种生态连接，通过连接赋能创造一站式体验、社群化服务、智能化生活。

具体到微观层面，千丁做了很多让居民有切实感受的事儿，从智能硬件，到软件系统，到物业打通，到居民商城，处处都是精细活儿。比如去年年底的千丁年货节所践行的“一刻钟生活圈”、定期回馈的千丁日等等。从宏观来看，千丁实现了商家、物业、消费者之间的生态连接，颠覆了传统物业管理模式，解决了社区生态割裂的现实痛点，实现了连接式的创新价值。

千丁很年轻，却深刻影响了物业生态，从技术变革到生态模式，做出勇敢的探索和创新。千丁的BPC模式是一套有机的方法论体系，不仅可以用于物业领域，也可以扩延到众多行业，是连接创新型的产业发动机，已经是产业变革的生态引擎。现如今，“消费升级”的概念在各行业被广泛提及，用户不再聚焦产品价格，更是更注重品质、品牌以及价值。然而在社区领域，这一概念的外延在时间与空间的影响下被再次延伸。就在前不久，小米发布人工智能语音电视小米电视4A，遥控创新再度为用户带来新体验。而此前，海尔等品牌也纷纷发力智慧家居领域，产业环境已经日趋完善。但迈出家庭的门槛，将视野扩展到我们生活的社区、居住的环境，智能化及互联网思维似乎还并未完全辐射至我们生活的全部，这是一片新蓝海。

在千丁CEO尹红元的眼里，千丁一直很专注于社区生意模式的探索，打造“社区-生活-服务”的商业模式。千丁有着明晰的战略路线图，在物业生态端，通过软硬件为物业公司赋能升级，提供智能一体化解决方案，帮助物业公司转型和智能化升级；在业主生态端，为社区用户提供完整的近场生活服务。基于此，千丁不仅是伴随着消费升级趋势下的野蛮生长，更引导全新消费格局的建立。

分析看来，千丁的机会在于如何解决业主和物业的痛点、业主和商家的痛点，为了消除信息不对称而进行生态连接。对外，重新武装物业公司，与优质商家结盟；对内，携手顶尖专家打造千丁商学院、培养物业人才，致力于实现一体化的服务模式和生意模式。

早在今年2月，千丁与港联物业正式签署2017年战略合作协议。探究其背后深意，港联物业在90年代初期设立于香港的港联物业实力雄厚，现如今为合富辉煌集团上市主力业务板块之一，具备国家一级物业管理资质。不止于此，千丁还通过这次三周年庆典与众多优质品牌商家建立连接，并试图创造出新的可能。

千丁是跨界玩家，带来了差异化的创新思维，裂变式地推动了传统物业服务转型升级，实现了商家、物业、业主三方价值及利益的和谐共赢，释放了社区生态圈的人文价值、商业价值、服务价值。在互联网世界里，我们天天听着BAT的各种吹捧，却忽视了真正改变人们生活的很多价值企业，像千丁这样的跨界创新者，我们需要很多很多。只有这样，万物互联的未来世界才会更优雅地到来。

千丁创造了属于自己的传奇成长，也带来了生态型创业的商业思考，也许是时候反思商业模式的设计思维了。过去，太多的生搬硬套式模式，太多拿来主义式创业，太多投机，太多浮躁，相比之下，千丁模式是真正地改变我们的生活方式和社区生活质量。

这几天，我一直在思考千丁模式，总结出了三个重要的商业启示，也许可以为创业者们打开一个别样的世界：

1、场景化思考，场景化战略，另辟蹊径的商业模式

千丁专注于社区智能化场景，在场景中寻找创新点和价值点，进而实现了连接式的生态再造和价值创新。这是思维的互联网式转化，进而诞生了新的商家模式。用千丁CEO尹红元的话来说，BPC模式并不是千丁的突发奇想，而是融合时代的产物。

物业是社区商业生态的关键，千丁从物业升级入手，创造物业智能化管理的时代价值，从而形成了良性的生态关系，也才能构建三位一体的商业模式。“千丁的商业模式不是建立在通过烧钱的方式来获得的客户流量，而是基于对物业的理解和研究，通过客户与物业更加自然的服务触点产生用户的增长，相对而言千丁在投入上更多的是以场景、产品、技术驱动物业和用户的参与。”他这样讲到。

2、一体化生态是未来，通过连接将创造出更多可能

从用户时间效率、生态协作效率、服务体验来看，一体化生态、一站式体验是最适合中国生活文化的商业模式综合体。这一步，千丁已经在路上。确切的说，是基于这个理念在社区生态实践中不断完善。

“流量变现的时代已经过去，现在是线上与线下的融合、传统与互联网的融合，以及多种技术的融合。”尹红元认为，商家、物业、用户三者的融合也是必然。在我看来，千丁最大的贡献是连接再造了社区生态，大大提升了社区生态的协同效率，改变了人们的生活方式，正在塑造一种新型的社区生活方式。

3、大数据助力物联网实现，带给智慧社区的可能性

三年来，千丁站在时代风口，创新的思维、资源统筹力、携手行业顶尖品牌以及在“物业云”技术层面的深耕，都在朝着“智慧社区”的最终目标挺近。从技术层面来讲，千丁的物业云是关键环节，也是千丁模式的基石。有了物业云的支撑，千丁才能实现大规模地城市扩张，而这也为实现未来“智慧社区”的目标打下了地基。我们的生活，也许在不久的将来会发生更大的改变。过去，互联网创业往往有大想法、大构架，喜欢用资本轰炸模式形成全民覆盖，但是，这样的机会越来越少，价值点越来越稀疏。现在，我们看看千丁模式，专注做好、做精局部市场，再进行扩张，不再是简单粗暴，而是有机生长。

可以预见的是，商业大时代正在变局，千丁BPC模式更适合多样化世界，从场景创新出发，改变人们生活方式。千丁发展速度非常快，但是，本质上来讲，千丁属于“慢”公司，属于生态连接型公司，快公司时代已经成为过去，未来是属于“慢”公司的。

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