风控，风车

过去的一周，忙碌而充实，真正实现了“新工作，新气象”。但最初并不是这样的，从无从下手的焦虑不安，到按部就班的...



过去的一周，忙碌而充实，真正实现了“新工作，新气象”。但最初并不是这样的，从无从下手的焦虑不安，到按部就班的气定神闲，适应新岗位主要是解决了风控观和方法论的问题。

风控观，即风控管什么；方法论，即风控怎么管。

笔者是如何厘清这两方面内容的呢，需要拿个风车做个比喻。风车，简单的说，就是一个圆轴，上下左右各一叶轮，划成个十字。联系到风控，就是笔者的岗位是中间圆轴，毕竟设计和执行主要靠自身负责，纵向是领导及下属，横向是本板块的其他部门和其他板块的风控同事。

流程也很简单，无需过多解释，详见下图：



需要着重强调一下，和领导汇报的重要性和必要性。无论是能力、经验，还是内部信息量、全局判断力，领导都比你强。所以领导的意见会对你起到指点迷津甚至是醍醐灌顶的作用，千万不要沉溺在闭门造车的想象和臆测之中。但是在与领导汇报之前，要做好充分的准备工作，做好系统性的设计，即便有错误也没关系，切忌在完全没有思路的前提下跑去请示领导要做什么。这是个主观能动性的问题，米卢曾说过，“态度决定一切。”

另外，不同节点，沟通的主体应该有侧重。比如，解决“管什么”的风控观的问题时，要与右侧多沟通，并得到上部首肯。而要解决“怎么管”的方法论的问题时，应和下部及左侧勤交流，以保证可落地执行。

再瞅下风车，觉得应是天龙牌，拥护啥？拢共有八步（部）。

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