在移动工作24年的集团资深专家宁宇投奔华为，中国移动怎么了？

近日宁宇离开中国移动的离职信刷屏朋友圈，而今誓与中移动共沉沦的元老少年即将加入华为BG！那么为何他要离开中移动？为何选择加入华为？又如何面对华为的中年危机？...




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导读：

近日宁宇离开中国移动的离职信刷屏朋友圈，而今誓与中移动共沉沦的元老少年即将加入华为BG！那么为何他要离开中移动？为何选择加入华为？又如何面对华为的中年危机？

宁宇1994年大学本科毕业后，就被分配到了邮电部移动通信局，为这个单位的第18个人。是整个中国移动集团工号为70号的员工，是中移动最重要的部门之一业务支撑部的第1号员工。中国移动是他大学毕业23年来唯一效力过的企业。

日前，由于多重原因递交辞呈，加盟华为业务软件部。

几年前，我曾经和朋友打过这样的比方：中国移动有恩于我，即使他是一艘逐渐下沉的冰海沉船，我也会尽我所能帮更多的人离开，而我自己甘愿和船一起沉向海底。我一方面为离开的人能找到更好的岗位而高兴，另一方面为中国移动惋惜却又无可奈何——毕竟运营商的势头减弱，留下来不是好选择。

影响因素一：业务支撑保守僵化，阻碍企业的创新发展

在一个专业里待得太久，容易把对于某个团队的忠诚和情感，演变为狭隘的本位主义和保守主义，甚至产生"精英情节"，认为只有自己才懂，别人都不懂。

越来越多人把业务支撑看成了保守势力，阻碍了企业的创新发展。

作为生产职能和管理职能兼备的角色，业务支撑部门身上，现网运营体系的痕迹太重，因此主要想的问题，都是会对现网的改变和影响。

于是，技术方面的专业和思维方面的固执，逐渐成为企业改革发展的千夫所指——你不能说具体哪一件事他们错了，但无论是哪个部门提出要变革，这个部门就跳出来，说这么做不行，那么说也不对。

影响因素二：比黑天鹅更危险的，是"灰犀牛"

"黑天鹅"代表着不可预测的重大稀有事件；比黑天鹅更危险的，是"灰犀牛"。

犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意。一旦它向你狂奔而来，爆发性的攻击力定会让你猝不及防。危险并不都来源于突如其来的灾难、或者太过微小的问题，更多是因为我们长久地视而不见。

看到灰犀牛冲过来时的无措，是因为在此之前，你不愿意面对颠覆性的问题，不愿意探求风险的解决之道，害怕知道答案后不得不去处理，更害怕即使处理了也不一定能解决。

人们宁肯选择逃避——"应该不至于吧"，"倒霉的不一定是我吧"。但最终结果呢？

运营商会不会一步步走向哑管道，成为基础设施？

与互联网相比，通信技术不再是改变人们生活的主力军，总理还在不断喊话提速降幅，运营商离新时代的自来水公司还有多远？

运营商将如何保持正常运转？

增收空间收窄之后，降本增效可能成为企业的主题词，那么运营成本怎么降？

如果刚性成本都砍不动的话，是裁人还是降薪？

运营商的内部管理会如何突破？

如果遇到大规模轮岗、重组、改革、人员调整，留给IT专业人员的自主空间会不会越来越小？

IT人员在CT企业里生存状况会不会越来越恶劣？

虽然运营商这些年来一直在谈数字化转型，但是各级领导各个单位中，IT人才仍是稀罕物。这与IT部门独立发展有一定关系——就像美军改为全志愿兵役之后，与社会各阶层的关系变弱了。靠CT人的学习苦干就能实现运营商的ICT转型么？

这些在宁宇看来，都是大概率事件，都可能变成势不可挡的"灰犀牛"。

影响因素三：发展空间缩小，工作内容不喜欢，工作环境不适应——走比留好！

趁着我的固执与保守，还没有给企业带来更多更大的问题，我选择了离开中国移动。

趁着灰犀牛还没有转过身，还没冲过来的时候，我选择离开中国移动。

对于很多人来说，前面说的那些变化未必会发生，即使发生了也不受什么影响。但对于我个人来说，无论未来发生什么变化，我的发展空间都可能会缩小，我的工作内容都可能让我不喜欢，我的工作环境都可能让我不适应。

这些风险放在一起，就看到一个显而易见的结论：走比留好。

趁着我的离开对移动还有价值的时候，我选择离开中国移动。

对于离开中国移动，绝对不是简单的"钱少了"或者"心凉了"，但可能也是"钱少了"或者"心凉了"，与其每天拉着这头笨重的“灰犀牛”郁郁寡欢，束手束脚，不如离开，在另一片天空展翅翱翔。

怎么看华为人的中年危机也很严重的问题？

对于宁宇来说，宁宇说他明白，华为现在像极了2008年中移动，如日中天，却也有很多问题，当时的中移动就是没有处理好那些问题，开始盛极而衰。但他仍然想挑战一下变化的可能性。

他加入的华为BG是一个最不那么起眼的软件服务部。

在宁宇离职消息沸腾期间，内部人士思考，如下：

今天这个叫宇宁的人引爆了通信业的朋友圈。以前不认识，看了这篇文章基本了解。

一、没有移动这个平台，他不可能有这样的知名度。

二、没有集团业支系统技术元老的经历，“卖不到”华为21级，千万的年薪。

三、懂技术，肯钻研，智商不低。

四、情商略差，资历比很多集团副总裁都要老，邮电部移动通信局18号员工、移动集团70号员工，然今日还是处长，体系内混的不甚得意。

五、绝大多数移动员工不可能按照这个比价体系把自己给卖了，若不信可以试着辞个职先。

六、辞职的时机不对，要么不辞职，要么在2005年左右全国boss集中的时候辞职，那是无论是到亚信、华为，还是像最近刚上市的思科奇一样创业，凭借对技术的了解和行业内的人脉，应该早该是亿万身价或者BG总裁之类了。

七、东家不一定是好东家，45岁的人到华为，华为的业软BG又向来是故事多的专业。

八、不要说木有IT人才，因为首先木有IT机制，国企与BAT就是两套PPT模板，图片可以借鉴，可是母版早已定好。

九、在所有企业中，只有中移动的年龄结构是极为独特的纺锤椎体，员工不像其他企业各年龄都有，刚分营大部分人集中在1965-1975年之间，所以其他企业每年平均年龄基本稳定，移动这种结构就是从过去10年一直到未来10年，每年平均年龄都长一岁，体现在职务上，就是前十年升迁升岗机会巨多，现在开始基本塞满动不了，基本就是专科管本科，本科管研究生，研究生写PPT外加摆摊。

十、慧悦设计的十九级薪酬体系据说他们自己公司都不用，就好比一个卖手机的厂家都不用自家的手机，一般那个手机太贵，要么那个手机太壊。

十一，就是一个人辞职而已，剩下的该干啥就干啥。不能干着CT的活，做着IT的梦，操着ICT的心。

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