心力量中山公司第一季度工程管理专题会议顺利召开

为剖析中山公司今年第一季度工程管理存在的问题，部署下一部工程管理的举措，同时也针对性地解决集团工程中心召开的施工单位后评估总结。3月31日，中山公司工程管理部组织召开了第一季度工程管理专题会议。...

为剖析中山公司今年第一季度工程管理存在的问题，部署下一部工程管理的举措，同时也针对性地解决集团工程中心召开的施工单位后评估总结、中山待交付组团质量问题复查、交付中组团等会议中存在的问题，3月31日，中山公司工程管理部组织召开了第一季度工程管理专题会议。中山公司片区总经理黄维军、工程管理部总监周伟锋、资深工程经理黄伟军、资深工程经理胡界平、资深工程经理刘淳、高级工程经理陈文君、工程经理丁炜、工程管理部及项目工程部全体人员、各施工单位负责人共200余人参与了会议。

落实工程管理制度

首先，工程管理部经理韩超对中山公司各项目在建、待交付、交付中（土建、配套、装修、外环境及园林）工程就第一季度工程质量、进度、安全文明施工、制度执行等存在问题进行剖析，图文并茂，突出重点。对集团工程中心召开的施工单位后评估总结、中山公司待交付组团装修及外环境铺装和绿化的质量复查、交付中组团等存在问题再次强调，同时明确了下一步工程质量、进度、安全文明施工、制度执行等方面的工程管理举措。接着，黄伟军、陈文君、丁炜、胡界平、刘淳分别就各自负责项目一季度存在的问题进行分析及检讨，同时对工程管理各方面提出了具体措施。

致力提升产品质量

随后，周伟锋对富华西项目、南朗项目、雅建项目、神涌项目集团检查问题整改率低进行了严厉批评，传达了3月28日集团工程中心对施工单位后评估、物业交付、历史遗留问题的会议精神，并指出5月1日前集团工程中心将再次对待交付、交付中组团进行质量检查，要求各项目工程部及施工单位快速落实“一户一验”自查自纠，工程管理部在4月25日前检查整改情况，对不落实整改或整改不符合要求的各级管理人员及施工单位严格按制度处理；同时联合法务，对不落实整改的施工单位强制执行第三方整改；严格执行样板制度，落实工序验收制度；对“渗、漏”重点工序补充问责处理规定。同时明确展示区、样板房开放前须评估合格，交付组团须落实预评估合格。他提出墙体押金、确权资料、帐结资料等须按时完成，并强调进度节点完成的重要性。第三方评估将作为工程系统评估的常态管理，各项目工程部及施工单位须高度重视，并重申甲、乙双方须严格执行合同约定事项，认真履行合约关系。

最后，黄维军作工作指示。他指出，针对这次集团检查中存在的问题，中山公司总经理郑建强已责令成立专人小组，对待交付、交付中组团制定排查、整改计划，并严格落实，4月25日前全部整改完成，加强进度管控。他提出下一步应转变观念、态度，严格要求，树立标准，加强细节处理，提高重视程度，强化责任心，才能真正提升公司产品质量，做出客户满意的产品。