审计人员逻辑思维课开讲了
今天(5月17日)晚上8点到9点,由韩建春老师讲课,主题内容:审计人员的逻辑思维;由审计之家直播,增值内审总群、内审人家群、内审联盟4群等同步转播,欢迎有兴趣的审计人员收看听,代表增值群2000多位审计同仁感谢韩老师。...
今天(5月17日)晚上8点到9点,由韩建春老师讲课,主题内容:审计人员的逻辑思维;由审计之家直播,增值内审总群、内审人家群、内审联盟4群等同步转播,欢迎有兴趣的审计人员收看听,代表增值群2000多位审计同仁感谢韩老师。
一、以前总听说谁谁谁有逻辑思维,知道这是句夸人的话,但逻辑思维具体是什么呢?总的来说逻辑思维就是客观分析、条理清晰、判定有据。举个最简单例子,就比如说吃饭,什么时候吃,为什么吃,吃的什么,谁吃,在哪吃,怎么吃的,吃到什么程度。这样举例子来解释大家是不是瞬间懂啦。
二、审计小船上为啥要装逻辑思维呢
内部审计是一个管理工具,是高级管理层获取信息众多渠道中的一个特定渠道,为高级管理层做决策提供参考建议。可以说是企业医生,有病治病,无病强身。换句话说,我们审计猿这么重要,怎么能没有逻辑思维呢!
三、审计猿审计思考的3大秘诀
- 先整体后局部,先森林后树木,避免盲人摸象,一叶障目;
- 先有重心后发散,避免迷失方向;
- 先落实数据再分析数据,避免结果误导,费时费力。
内部审计的工作流程:评价标准→风险点→深入业务→思考程序→思考程序→总结归纳
- 刨根问底、5why分析法
- 过程沉下心来汇点成面,包围问题而不是针刺问题
- 勤归纳、每个审计思路都有结论
1、5W2H: 何时、何地、谁、是什么、为什么、怎么做、什么程度
- WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?
- HOW ——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?
- WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?
- WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
- WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?
- WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
- HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
2、报告有主线、有层次
审计报告的主线:分两个层次
第1个层次:汇点成线,让看报告的人先知道报告的主要问题点:如果报告是一个个问题的归纳,把点连成线。
第2个层次:整体评价。提出我们对被审计对象的综合审计主张,而不是拘泥于具体的问题点,对问题点进行综合归纳后的整体评价,这个很难、风险也很大。原来在原XX集团公司审计时报告都没到这个高度,在某民营企业的时候,选择捏的准的进行了该项工作。以上内容转审计之家,感谢大家支持!
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